Plantillas de retrospectiva

Keep/Drop/Start

En este formato clásico de retrospectiva, los participantes deben reflexionar sobre lo que hay que mantener (keep), lo que hay que dejar de hacer (drop) y lo que hay que empezar a hacer (start) para el próximo sprint.

El formato **Keep/Drop/Start** es uno de los formatos de retrospectiva más utilizados en los equipos ágiles. Sencillo de implementar y fácil de entender, invita a cada participante a reflexionar sobre tres preguntas clave: - **Keep**: ¿Qué prácticas, hábitos o acciones funcionaron bien durante el sprint y deberían mantenerse? - **Drop**: ¿Qué deberíamos dejar de hacer porque nos ralentiza, genera frustración o no aporta valor? - **Start**: ¿Qué nuevas ideas o prácticas deberíamos empezar a implementar para mejorar nuestra forma de trabajar? Este formato es particularmente efectivo porque ofrece una visión equilibrada entre el refuerzo positivo y la crítica constructiva. Anima a los participantes no solo a identificar problemas, sino también a reconocer lo que ya está funcionando bien. Al final de la reflexión, el equipo vota sobre los temas más importantes y define de manera colaborativa acciones concretas para el próximo sprint.

Let's Go Pikachu!

Una retrospectiva divertida con temática Pokémon para capturar ideas y hacer evolucionar a tu equipo

**Let's Go Pikachu!** es un formato de retrospectiva divertido y creativo que utiliza el universo Pokémon para hacer que la reflexión sobre el sprint sea atractiva y memorable. La sesión comienza con un rompehielos divertido: cada participante elige su Pokémon inicial. Este ejercicio ligero establece un tono positivo y hace que todos participen en la conversación. La retrospectiva luego explora el sprint a través de columnas temáticas de Pokémon: - **Detective Pikachu** 🔍: ¿Qué necesita investigación? Problemas, misterios o situaciones poco claras que merecen atención. - **Party Pika-Chu** 🎉: ¿Qué merece una celebración? Éxitos, logros y momentos de alegría del sprint. - **Angry Pi-kaPika** ⚡: ¿Qué nos enfada y nos impide avanzar? Frustraciones, bloqueos y problemas recurrentes. - **Raichu** 🌟: ¿Qué podemos evolucionar? Prácticas, procesos o habilidades que podrían mejorarse o llevarse al siguiente nivel. Como un entrenador Pokémon construyendo su Pokédex, el equipo recopila sus observaciones y define acciones para "subir de nivel" en el próximo sprint. Este formato es ideal para equipos que disfrutan de la gamificación y quieren romper la rutina de los formatos de retrospectiva tradicionales. El tema Pokémon mantiene la energía alta y fomenta la participación, especialmente para equipos donde la fatiga de las retrospectivas se ha instalado.

Retrospectiva 4L

La retrospectiva "4L" es un formato popular que produce resultados significativos para muchos equipos. Aquí, se muestran 4 columnas al inicio de la actividad y permiten a los participantes reflexionar sobre lo que salió bien y lo que se puede mejorar en el sprint.

La **Retrospectiva 4L** es un formato popular y efectivo que ayuda a los equipos a reflexionar sobre su sprint a través de cuatro dimensiones complementarias, cada una comenzando con la letra L: - **Liked** (Gustó): ¿Qué disfrutaron los miembros del equipo durante el sprint? Experiencias positivas, colaboraciones exitosas o logros satisfactorios. - **Learned** (Aprendido): ¿Qué nuevos conocimientos o habilidades adquirió el equipo? Lecciones aprendidas a través de los éxitos o los errores. - **Lacked** (Faltó): ¿Qué faltó? Recursos, información, apoyo o herramientas que habrían ayudado al equipo a rendir mejor. - **Longed for** (Deseado): ¿Qué desea el equipo? Aspiraciones, mejoras o cambios que esperan ver en el futuro. La fortaleza de este formato reside en su enfoque equilibrado. Mientras que "Liked" y "Learned" se centran en la reflexión positiva, "Lacked" y "Longed for" animan al equipo a mirar hacia adelante e identificar áreas de crecimiento sin caer en la negatividad. Este formato es particularmente efectivo para equipos que desean mantener una atmósfera constructiva y orientada al futuro durante sus retrospectivas. Las cuatro dimensiones proporcionan suficiente estructura para guiar la conversación dejando espacio para una discusión abierta y honesta. Después de compartir sus ideas, el equipo vota sobre los temas de mayor impacto y define mejoras concretas para el próximo sprint.

DAKI (Drop, Add, Keep, Improve)

DAKI es un formato clásico de retrospectiva que fomenta la reflexión sobre las prácticas y los valores del equipo. Este formato se recomienda después de que el equipo haya practicado scrum durante varios sprints. El equipo estará entonces en mejor posición para proponer cambios pertinentes.

**DAKI** (Drop, Add, Keep, Improve) es un formato de retrospectiva clásico que proporciona un marco estructurado para que los equipos reflexionen sobre sus prácticas y valores. El acrónimo representa cuatro categorías distintas orientadas a la acción: - **Drop** (Abandonar): ¿Qué debería dejar de hacer el equipo? Prácticas, reuniones o procesos que no aportan valor y consumen tiempo o energía. - **Add** (Añadir): ¿Qué debería empezar a hacer el equipo? Nuevas ideas, herramientas o prácticas que podrían beneficiar al equipo. - **Keep** (Mantener): ¿Qué funciona bien y debería preservarse? Prácticas exitosas que el equipo quiere continuar. - **Improve** (Mejorar): ¿Qué prácticas existentes podrían mejorarse? Cosas que funcionan pero podrían ser aún mejores. Este formato es particularmente recomendado para equipos que llevan practicando Scrum durante varios sprints. En ese punto, el equipo tiene suficiente experiencia para proponer cambios relevantes y significativos en lugar de ajustes superficiales. La distinción entre "Drop" e "Improve" es lo que hace a DAKI especialmente poderoso: obliga al equipo a diferenciar entre las cosas que deberían eliminarse por completo y las que solo necesitan ser refinadas. Del mismo modo, "Add" frente a "Keep" ayuda a distinguir entre iniciativas completamente nuevas y éxitos existentes. La sesión finaliza con una votación sobre los temas de mayor impacto, seguida de la creación de acciones concretas para el próximo sprint.

Speed Boat

Uno de los formatos de retrospectiva más populares. Publicado por primera vez por Luke Hofmann en 2006 con el libro Innovation Games: Creating Breakthrough Products Through Collaborative Play.

**Speed Boat** es uno de los formatos de retrospectiva más populares y utilizados en el mundo ágil. Publicado por primera vez por Luke Hohmann en 2006 en su libro *Innovation Games: Creating Breakthrough Products Through Collaborative Play*, utiliza una poderosa metáfora náutica para guiar la reflexión del equipo. Imagina a tu equipo como un barco rápido navegando hacia una isla de destino. Diversas fuerzas ayudan o dificultan tu travesía: - **La Isla** 🏝️: Tus objetivos y metas. ¿Qué logró el equipo? ¿Qué hitos de destino se alcanzaron? - **El Viento** 💨: Tus fortalezas y vientos a favor. ¿Qué impulsó al equipo hacia adelante? Prácticas, herramientas o factores que aceleraron el progreso. - **El Ancla** ⚓: Tus bloqueos y frenos. ¿Qué ralentizó al equipo? Obstáculos, deuda técnica o procesos que actuaron como peso muerto. - **El Arrecife** 🪸: Riesgos y peligros próximos. ¿Qué peligros acechan más adelante? Problemas potenciales que podrían dañar el progreso del equipo si no se abordan. La metáfora visual del Speed Boat lo hace inmediatamente intuitivo: todos comprenden los conceptos de viento (fuerzas impulsoras), anclas (fuerzas que frenan) y arrecifes (riesgos). Esta accesibilidad lo convierte en una excelente opción para equipos que se inician en las retrospectivas. El formato también es muy versátil: funciona igualmente bien para retrospectivas de sprint, retrospectivas de proyecto o incluso sesiones de estrategia de producto. La sesión finaliza con acciones concretas para cortar las anclas, navegar alrededor de los arrecifes y aprovechar el viento.

Los Juegos Olímpicos

Una retrospectiva ideal durante los Juegos Olímpicos de verano o de invierno. En este formato, los participantes utilizarán los símbolos olímpicos para identificar nuevas áreas de mejora.

**Los Juegos Olímpicos** es un formato de retrospectiva inmersivo que utiliza los símbolos de los Juegos Olímpicos para ayudar a los equipos a identificar áreas de mejora de una manera atractiva. Ya sean los Juegos de Verano o de Invierno, este formato aporta el espíritu olímpico a tu retrospectiva: - **La Antorcha Olímpica** 🔥: ¿Quién llevó la antorcha durante el sprint? Reconocer a los miembros del equipo o las prácticas que iluminaron el camino, inspiraron a otros y mantuvieron el impulso del equipo. - **Las Medallas** 🥇: ¿Qué objetivos alcanzamos? Celebrar las victorias del sprint - funcionalidades completadas, errores resueltos o hitos alcanzados. - **Las Pruebas** 🏋️: ¿Cuáles fueron las dificultades del sprint? Como pruebas deportivas exigentes, ¿qué puso a prueba los límites del equipo y requirió un esfuerzo adicional? Finalmente, **La Villa Olímpica** 🏘️ es donde el equipo se reúne para definir las acciones a implementar - el plan de entrenamiento para la próxima competición. Este formato destaca por crear una atmósfera positiva y festiva mientras se abordan los desafíos. La metáfora olímpica fomenta naturalmente el reconocimiento de los logros individuales y colectivos, lo que lo hace ideal para equipos que necesitan un impulso de motivación. Perfecto para usar durante los Juegos Olímpicos reales o siempre que el equipo quiera un formato que celebre la excelencia mientras planifica la mejora continua.

Los 3 cerditos

A través de la historia de los 3 cerditos, los participantes analizarán los fundamentos del equipo para hacerlos más sólidos.

La retrospectiva **Los 3 Cerditos** utiliza el famoso cuento para ayudar a los equipos a analizar y fortalecer sus fundamentos. Al igual que en la historia, el equipo examina la solidez de sus prácticas a través de tres tipos de casas: - **Casa de Paja** 🏚️: ¿Qué parece inestable? Los elementos frágiles - procesos, herramientas o prácticas que podrían derrumbarse a la primera señal de problemas. - **Casa de Madera** 🏠: ¿Qué le falta solidez? Cosas que funcionan pero no son lo suficientemente robustas. Resisten en condiciones normales pero podrían no soportar la presión. - **Casa de Ladrillos** 🏰: ¿Qué es sólido? Los cimientos fuertes del equipo - prácticas, procesos y hábitos fiables y probados. Finalmente, **El Caldero** 🍲 representa las acciones que el equipo tomará para transformar los elementos de paja y madera en ladrillos. Este enfoque narrativo hace la retrospectiva más atractiva y ayuda a los miembros del equipo a reflexionar sobre la durabilidad y fiabilidad de sus prácticas en lugar de simplemente si "funcionan" en el momento. La metáfora fomenta naturalmente la reflexión sobre la resiliencia a largo plazo. El formato es particularmente efectivo para equipos que quieren evaluar la madurez de sus procesos o prepararse para períodos de mayor carga de trabajo donde solo las prácticas más sólidas sobrevivirán.

Repasemos la etapa

Retrospectiva con temática de ciclismo. El equipo acaba de cruzar la línea de meta de la etapa del día (su sprint). Es hora de hacer balance y prepararse para la próxima etapa.

**Repasemos la Etapa** es una retrospectiva con temática ciclista que se inspira en la emoción y la estrategia del Tour de France. El equipo acaba de cruzar la línea de meta de la etapa del día - su sprint - y es hora de analizar la carrera. Como un equipo ciclista revisando su rendimiento después de una etapa agotadora: - **El Equipo** 🚴: Nuestras fortalezas. ¿Qué hicimos bien como equipo? ¿Qué rendimientos individuales o colectivos destacaron? - **Los Puertos** ⛰️: Las dificultades encontradas. Como escalar puertos de montaña, ¿qué desafíos pusieron a prueba la resistencia y la determinación del equipo? - **Los Maillots** 🏅: Los objetivos alcanzados. Como conseguir un maillot amarillo, verde o de lunares, ¿qué objetivos e hitos logró el equipo? Finalmente, **Después del Tour** 🎯 es donde el equipo planifica la siguiente etapa - definiendo acciones concretas y ajustes tácticos para el próximo sprint. Este formato funciona especialmente bien durante el Tour de France real u otros eventos ciclistas, pero su metáfora es accesible durante todo el año. El concepto de etapas (sprints), puertos (desafíos) y maillots (logros) se traslada de forma natural al desarrollo ágil. El formato fomenta la solidaridad del equipo - al igual que en el ciclismo donde el equipo trabaja junto para apoyar a su líder, esta retrospectiva enfatiza el rendimiento colectivo y el apoyo mutuo como claves del éxito.

Playlist del sprint

En esta retrospectiva original, los participantes crearán la playlist del sprint. Un formato ideal para animar las retrospectivas de verano.

**Sprint Playlist** es un formato de retrospectiva original y creativo donde los participantes componen la banda sonora de su sprint. El concepto es simple y divertido: para cada tema, los participantes dan un título de canción y explican por qué lo eligieron. Esta restricción creativa ayuda a las personas a expresar sentimientos complejos de manera atractiva y a menudo humorística. - **Playlist #1 "Summer Mix"** 🎵: Los buenos aspectos del sprint. ¿Qué estaría en la playlist feel-good? Da un título de canción que represente algo positivo y explica la conexión. - **Playlist #2 "Night Songs"** 🌙: Los aspectos menos buenos del sprint. ¿Qué estaría en la playlist melancólica? Da un título de canción que capture un desafío o una frustración y explica por qué. Después de compartir y votar sobre los temas más impactantes, el equipo decide junto: **¿Replay o Change?** 🔄 - definiendo acciones concretas para el próximo sprint. Este formato es ideal para retrospectivas de verano o para equipos que buscan inyectar creatividad y diversión en su proceso de reflexión. La metáfora musical rompe barreras y anima incluso a los miembros más reservados del equipo a participar de forma lúdica. A menudo produce momentos memorables y bromas internas que fortalecen la cultura del equipo. ¡No se requiere talento musical - el objetivo es la expresión, no la interpretación!

La estrella de mar

La retrospectiva de la estrella de mar se basa en la imagen de este animal marino con 5 brazos, que representan los 5 temas analizados por los participantes durante el taller.

La retrospectiva **La Estrella de Mar** se basa en la imagen de una estrella de mar con 5 brazos, cada uno representando uno de los cinco temas explorados durante el taller. Creado por Patrick Kua, este formato proporciona un marco matizado y completo para la reflexión del equipo. Las cinco dimensiones son: - **Continuar haciendo** ➡️: ¿Qué funciona bien y debería preservarse tal cual? Prácticas con las que el equipo está satisfecho. - **Más de** ⬆️: ¿Qué es bueno pero debería intensificarse? Cosas que funcionan pero podrían tener un impacto aún mayor si se hicieran con más frecuencia o en mayor profundidad. - **Menos de** ⬇️: ¿Qué debería reducirse? Prácticas que no son necesariamente malas pero que ocurren con demasiada frecuencia o consumen demasiados recursos. - **Empezar a** 🆕: ¿Qué debería empezar a hacer el equipo? Nuevas ideas, prácticas o experimentos por probar. - **Dejar de hacer** 🛑: ¿Qué debería eliminarse por completo? Cosas que claramente no funcionan y desperdician tiempo o energía. La ventaja clave del formato Estrella de Mar frente a formatos más simples (como Start/Stop/Continue) es la incorporación de "Más de" y "Menos de". Estas categorías matizadas reconocen que no todo es blanco o negro: algunas prácticas solo necesitan un ajuste en su intensidad en lugar de ser iniciadas o detenidas por completo. Esto hace que la Estrella de Mar sea particularmente efectiva para equipos maduros que han pasado por varias retrospectivas y están listos para un análisis más sutil y refinado de sus prácticas. La sesión concluye con una votación y la definición de acciones concretas a través de las cinco dimensiones.

¡Vuelta al cole!

¿Pronto la vuelta al cole? Esta actividad te ayudará a poner orden en tus asuntos. Cada estudiante se ha enfrentado a este problema en la vuelta al cole: hay que hacer inventario de nuestro material escolar para revisar lo que ya no funciona y se tirará, lo que funciona y queremos conservar y, por supuesto (nuestro favorito), lo que necesitamos comprar.

**Vuelta al Cole** es un formato de retrospectiva original que utiliza la metáfora de prepararse para un nuevo año escolar para ayudar a los equipos a hacer balance de sus prácticas. Todo estudiante conoce el ritual: antes de que comience el nuevo año, hay que revisar el material escolar. Algunos están gastados y hay que tirarlos, otros todavía están en buen estado y se pueden reutilizar, y finalmente, hay que comprar algunos nuevos. Esta metáfora se traslada perfectamente al contexto de un equipo: - **Para tirar** 🗑️: ¿Qué prácticas, procesos o hábitos ya no funcionan y deberían descartarse? - **Para reutilizar** ♻️: ¿Qué sigue funcionando bien y debería conservarse para el próximo sprint? - **Para comprar** 🛒: ¿Qué nuevas prácticas, herramientas o enfoques deberíamos adquirir y empezar a usar? El tono nostálgico y lúdico de este formato lo hace ideal para equipos que buscan una perspectiva refrescante para su retrospectiva. Funciona especialmente bien al inicio de una nueva fase de proyecto, después de vacaciones, o cuando el equipo quiere hacer una revisión profunda de sus métodos de trabajo. La sesión concluye con el equipo definiendo acciones concretas para implementar los cambios identificados.

Repetición del partido

Retrospectiva con temática de fútbol. El partido acaba de terminar. Es el momento ideal para que el equipo reflexione sobre sus fortalezas y debilidades para preparar el próximo partido.

**Match Replay** es una retrospectiva con temática de fútbol donde el equipo analiza su sprint como si estuviera revisando un partido que acaba de terminar. El silbato ha sonado y es hora de que el equipo se dirija a la sala de análisis para revisar su rendimiento: - **El Equipo** ⚽: Nuestras fortalezas. ¿Qué hicimos bien? ¿Qué jugadas funcionaron y deberían repetirse? - **Los Rivales** 🥅: Nuestras debilidades. ¿Qué desafíos enfrentamos? ¿Qué áreas necesitan mejorar para competir mejor? - **El Marcador** 🏆: Los goles logrados. ¿Qué objetivos cumplimos durante este sprint? - **La Copa** 🏅: Obstáculos por venir. ¿Qué desafíos nos esperan en el próximo partido (sprint)? Finalmente, **El Vestuario** 🚿 es donde el equipo se reagrupa y define las acciones a implementar - los ajustes tácticos para el próximo partido. Este formato funciona especialmente bien para equipos que disfrutan de las analogías deportivas. La metáfora competitiva anima de forma natural a los miembros del equipo a pensar tanto en el rendimiento individual como colectivo, la estrategia y la preparación. Es especialmente popular durante grandes eventos futbolísticos como la Copa del Mundo o la Eurocopa. El formato fomenta una mentalidad de espíritu de equipo: igual que en el fútbol, el éxito viene de la colaboración, la estrategia y la mejora continua.

Gyshido - Get Your Shit Done

Una retrospectiva inspirada originalmente en el movimiento Gyshido: el arte y la manera de simplemente hacer las cosas centrándose en lo esencial.

**Gyshido - Get Your Shit Done** es un formato de retrospectiva inspirado en el movimiento Gyshido: el arte y la manera de simplemente hacer las cosas centrándose en lo esencial. Este formato invita a los participantes a examinar su sprint a través de un prisma pragmático, centrándose en lo que realmente les ayuda a avanzar y lo que los frena: - **Ayudó** 🤝: ¿Quién te ayudó durante el sprint? Reconoce a las personas, herramientas o prácticas que marcaron una diferencia positiva. - **Perturbador** 😤: ¿Qué te perturbó? Interrupciones, procesos poco claros o factores externos que interrumpieron tu concentración. - **Inútil** 🗑️: ¿Qué actividades te parecieron inútiles? Reuniones, procesos o tareas que consumieron tiempo sin aportar valor. - **Molesto** 😠: ¿Qué fue molesto de realizar? Tareas repetitivas, procesos engorrosos o puntos de fricción en tu trabajo diario. La fuerza de Gyshido reside en su enfoque directo y sin rodeos. En lugar de centrarse en conceptos abstractos, anima a los miembros del equipo a expresarse con honestidad y precisión sobre lo que ayuda y lo que obstaculiza su capacidad para hacer las cosas. La sesión concluye con el equipo definiendo acciones concretas para eliminar el desperdicio, reducir la fricción y amplificar lo que verdaderamente les ayuda a generar valor.

Speed Car

Retrospectiva inventada por Paulo Caroli en 2011, Speed Car es la adaptación al mundo automotriz del famoso "Speed boat".

**Speed Car** es un formato de retrospectiva inventado por Paulo Caroli en 2011 como adaptación automovilística del famoso Speed Boat. Si tu equipo prefiere los coches a los barcos, este formato lleva la misma poderosa metáfora a la carretera. Imagina a tu equipo como un coche de carreras recorriendo a toda velocidad una carretera de montaña: - **El Motor** 🏎️: Las fortalezas y fuerzas impulsoras de tu equipo. ¿Qué impulsó al equipo hacia adelante? Las prácticas, habilidades y factores que proporcionaron el impulso. - **El Paracaídas** 🪂: Tus bloqueos y fuerzas de frenado. ¿Qué ralentizó al equipo? Como un paracaídas de frenado desplegado en el momento equivocado, ¿qué impidió al equipo alcanzar su máxima velocidad? - **El Barranco** ⛰️: Obstáculos y riesgos próximos. ¿Qué peligros acechan en el camino? Trampas potenciales que podrían descarrilar al equipo si no se anticipan. Finalmente, **El Puente** 🌉 representa las acciones a implementar: la manera de cruzar los barrancos y seguir avanzando de forma segura. Este formato es particularmente efectivo porque la metáfora automovilística conecta con muchos equipos. El concepto de motor (fortalezas), paracaídas (frenos) y barranco (riesgos) crea imágenes mentales vívidas que ayudan a los participantes a articular sus ideas con mayor facilidad. Al igual que su homólogo náutico, Speed Car funciona bien para equipos de cualquier nivel y ofrece una visión equilibrada de las fuerzas positivas, los obstáculos actuales y los riesgos futuros.

¡Vamos a esquiar!

Lleva al equipo a las pistas para una retrospectiva. En este formato original creado especialmente para Umbreon, comenzamos con un rompehielos y luego invitamos a los participantes a reflexionar sobre lo que salió bien, lo que no salió tan bien y los obstáculos por venir. Finalmente, los participantes trabajarán en las acciones a implementar para mejorar.

**Let's Go Skiing!** es un formato de retrospectiva original creado especialmente para Umbreon, que lleva al equipo a las pistas para una experiencia divertida e inmersiva. La sesión comienza con un rompehielos para calentar el ambiente, y luego invita a los participantes a reflexionar sobre el sprint a través de columnas inspiradas en una estación de esquí: - **The Bronze Cocktail** 🍹: ¿Qué salió bien? Los momentos positivos y los éxitos del sprint, como disfrutar de una bebida caliente después de un gran descenso. - **The Piou-Piou Club** ⛷️: ¿Qué necesita mejorar? Como principiantes en las pistas verdes, ¿qué áreas necesitan más práctica y apoyo? - **La Pista Negra** 🏔️: ¿Qué salió mal? Los momentos difíciles y los desafíos escarpados que pusieron al equipo a prueba. - **La Tormenta** 🌨️: ¿Qué obstáculos se avecinan? Riesgos próximos, incertidumbres o desafíos en el horizonte. Finalmente, el equipo consigue su **Estrella de Oro** ⭐ definiendo acciones concretas a implementar para el próximo sprint. Este formato es perfecto para equipos que buscan una retrospectiva estacional o temática, particularmente en invierno. La metáfora del esquí facilita hablar de las dificultades (pistas negras) y los riesgos futuros (tormentas) de manera ligera, mientras se celebra lo que salió bien (bronze cocktails). El rompehielos del inicio ayuda a establecer una atmósfera relajada y abierta para una discusión honesta.

Las 4 preguntas originales

Simple y accesible, este formato de retrospectiva gira en torno a las 4 preguntas que deberían hacerse durante una retrospectiva según Norman Keth, considerado por muchos como el inventor de la retrospectiva.

El formato **Las 4 preguntas originales** se basa en las cuatro preguntas fundamentales propuestas por Norman Kerth, ampliamente considerado como uno de los pioneros de las retrospectivas ágiles. Publicadas en su libro *Project Retrospectives: A Handbook for Team Reviews* (2001), estas preguntas constituyen la base de muchas prácticas de retrospectiva. Las cuatro preguntas son: - **¿Qué hicimos bien?** Y que podríamos olvidar si no lo discutimos. Esto destaca las prácticas positivas que vale la pena preservar. - **¿Qué aprendimos?** Durante este sprint. Conocimientos adquiridos a través de la experiencia que el equipo debería retener. - **¿Qué deberíamos hacer de manera diferente?** En los próximos sprints. Cambios concretos que podrían mejorar la efectividad del equipo. - **¿Qué nos sigue intrigando?** Preguntas o inquietudes que permanecen sin resolver y merecen una investigación más profunda. Este formato es particularmente valioso porque equilibra la reflexión positiva con la resolución de problemas. La cuarta pregunta - "¿Qué nos sigue intrigando?" - es única y poderosa: da espacio a las incertidumbres y a las preguntas sin respuesta, fomentando la curiosidad en lugar de forzar conclusiones prematuras. Ideal para equipos de cualquier nivel de madurez, este formato funciona bien como práctica de retrospectiva regular gracias a su simplicidad y profundidad.

Retrospectiva ++

¿El equipo necesita motivación y quieres centrarte en los aspectos positivos? ¡Este formato de retrospectiva está hecho para eso!

**Retrospectiva ++** es un formato diseñado para elevar la moral del equipo poniendo el foco firmemente en los aspectos positivos. Cuando un equipo necesita motivación y energía, este formato marca la diferencia. Las cuatro columnas están todas enmarcadas de forma positiva, creando una atmósfera estimulante: - **Fuerza** 💪: ¿Qué nos hizo fuertes? Las prácticas, decisiones o colaboraciones que dieron al equipo su fuerza y resiliencia. - **Energía** ⚡: ¿Qué nos dio energía? Los factores motivadores - éxitos, momentos divertidos o avances que energizaron al equipo. - **Apreciación** 🙏: ¿Qué apreciamos? El reconocimiento de personas, apoyo, herramientas o circunstancias por las que el equipo está agradecido. - **Deseo** ✨: ¿Qué deseamos? Aspiraciones y esperanzas para el futuro - mejoras o cambios que al equipo le gustaría ver. La genialidad de este formato es que incluso la dimensión de mejora ("Deseo") está enmarcada de forma positiva. En lugar de centrarse en los problemas, el equipo expresa deseos y aspiraciones, lo que conduce naturalmente a acciones constructivas y orientadas al futuro. Este formato es especialmente recomendado cuando: - El equipo ha atravesado un período difícil y necesita ánimo - La moral está baja y las retrospectivas tradicionales se sienten demasiado centradas en los problemas - Quieres reforzar las dinámicas positivas del equipo y celebrar los logros La sesión concluye con acciones concretas que se apoyan en las fortalezas del equipo en lugar de simplemente corregir debilidades.

Retrospectiva Dragon Ball

Sumérgete en el mundo de Dragon Ball para una retrospectiva. Primero, cada participante es invitado a seleccionar el personaje que fue durante el sprint, luego debe reflexionar sobre lo que salió bien y lo que no...

La **Retrospectiva Dragon Ball** lleva a tu equipo a un viaje al universo icónico de Dragon Ball para una experiencia de retrospectiva atractiva y divertida. La sesión comienza con un rompehielos único: cada participante selecciona el personaje de Dragon Ball que mejor representa cómo se sintió durante el sprint. Este ejercicio lúdico marca el tono y ayuda a los miembros del equipo a abrirse sobre su experiencia. Luego, la retrospectiva continúa a través de columnas temáticas inspiradas en el universo Dragon Ball: - **El entrenamiento del Maestro Roshi** 🥋: ¿Qué nos hizo más fuertes? Las prácticas, habilidades o experiencias que ayudaron al equipo a crecer. - **Las Dragon Balls** 🟠: ¿Qué objetivos logramos? Los éxitos del sprint y los objetivos completados. - **Los Saiyans** 👊: ¿Qué enemigos enfrentamos? Los obstáculos, desafíos y dificultades encontrados durante el sprint. Finalmente, el equipo trabaja junto para definir acciones concretas a implementar, como un plan de batalla para el próximo sprint. Este formato es perfecto para equipos que disfrutan de la gamificación y las referencias a la cultura pop. El tema de Dragon Ball hace la retrospectiva más accesible y divertida, especialmente para equipos que encuentran los formatos tradicionales repetitivos. Fomenta la participación a través del ejercicio de identificación con el personaje y mantiene la energía alta durante toda la sesión.

Retro de los 3 gatos (Glad, Sad, Mad)

Este taller es un clásico de los formatos de retrospectiva. Destaca las áreas de mejora en equipo. Se muestran tres columnas que permiten a los participantes indicar lo que les hizo felices, tristes o lo que les molestó durante el sprint.

La **Retrospectiva de los 3 Gatos** (Glad, Sad, Mad) es un formato de retrospectiva clásico y ampliamente adoptado, conocido por su simplicidad y profundidad emocional. La metáfora de tres gatos, cada uno representando una emoción, hace que el ejercicio sea más accesible y atractivo. Los participantes son invitados a expresarse en tres dimensiones emocionales: - **Glad** 😺: ¿Qué te hizo feliz durante este sprint? ¿Qué momentos, logros o interacciones te trajeron alegría o satisfacción? - **Sad** 😿: ¿Qué te decepcionó o te dejó un sentimiento de insatisfacción? ¿Qué podría haber salido mejor? - **Mad** 🙀: ¿Qué te frustró o molestó? ¿Qué obstáculos o situaciones crearon tensión? Al utilizar las emociones como marco, este formato ayuda a los miembros del equipo a ir más allá de las observaciones superficiales y conectar con lo que realmente sienten respecto al sprint. Esta honestidad emocional conduce a conversaciones más significativas y reflexiones más profundas. Después de compartir y votar, el equipo identifica acciones concretas para amplificar lo que les hace felices, abordar lo que les entristece y resolver lo que les irrita.

Start/Stop/Continue

Esta actividad ofrece un formato de retrospectiva muy clásico pero que sigue siendo eficaz. Basada en hechos, esta retrospectiva intenta responder a 3 preguntas: ¿Qué deberíamos empezar a hacer? ¿Qué deberíamos dejar de hacer? ¿Qué deberíamos seguir haciendo?

**Start/Stop/Continue** es uno de los formatos de retrospectiva más clásicos y perdurables en la metodología ágil. Su fortaleza reside en su simplicidad: tres preguntas directas que cualquier equipo puede comprender y adoptar de inmediato. El formato se basa en hechos y se centra en responder tres preguntas esenciales: - **Start** 🟢: ¿Qué deberíamos empezar a hacer? Nuevas prácticas, procesos o comportamientos que el equipo considera beneficiosos. - **Stop** 🔴: ¿Qué deberíamos dejar de hacer? Actividades, hábitos o procesos que no funcionan, desperdician tiempo o generan fricciones. - **Continue** 🔵: ¿Qué deberíamos seguir haciendo? Prácticas que funcionan bien y deberían mantenerse. La belleza de Start/Stop/Continue es que obliga a una conversación equilibrada: el equipo debe identificar tanto las cosas que hay que cambiar como las que hay que preservar. La columna "Continue" a menudo se subestima, pero es crucial: asegura que el equipo no pierda de vista lo que ya funciona bien mientras busca mejoras. Este formato es particularmente adecuado para: - Equipos nuevos en retrospectivas, ya que es inmediatamente intuitivo - Sesiones con tiempo limitado, ya que la estructura mantiene la discusión enfocada - Retrospectivas de sprint regulares donde se valoran la coherencia y la simplicidad A pesar de su simplicidad, este formato sigue siendo notablemente efectivo. La restricción de categorizar cada observación en uno de los tres compartimentos orientados a la acción guía naturalmente la conversación hacia resultados concretos en lugar de discusiones abstractas.

La retrospectiva de Scrooge

Una retrospectiva especial de Navidad, adaptada de la novela "Cuento de Navidad" de Charles Dickens con el inolvidable señor Scrooge. Esta retrospectiva permite hacer un balance del año recordando lo que salió bien y lo que no, para identificar áreas de mejora.

**La Retrospectiva de Scrooge** es una retrospectiva especial con temática navideña, adaptada de la novela atemporal de Charles Dickens *Un Cuento de Navidad*. En este formato, el inolvidable Ebenezer Scrooge guía a tu equipo a través de un viaje en el tiempo. Al igual que Scrooge recibe la visita de tres fantasmas en Nochebuena, tu equipo reflexionará sobre su trayectoria a través de tres perspectivas temporales: - **El Fantasma de la Navidad Pasada** 👻: ¿Qué salió bien este año? Mirar hacia atrás a los éxitos pasados, los momentos positivos y los logros que el equipo debería recordar y valorar. - **El Fantasma de la Navidad Presente** 🎄: ¿Qué no salió bien este año? Examinar los desafíos actuales, los problemas en curso y las áreas donde el equipo tuvo dificultades. - **El Fantasma de la Navidad Futura** 🔮: ¿Qué queremos mejorar el próximo año? Mirar hacia adelante con esperanza y determinación - ¿qué cambios y mejoras prevé el equipo? Como la transformación de Scrooge, el objetivo es aprender del pasado, reconocer el presente y comprometerse con un futuro mejor a través de acciones concretas. Este formato es ideal para retrospectivas de fin de año, ofreciendo una perspectiva más amplia que la reflexión a nivel de sprint. El tema literario añade profundidad y hace que la sesión se sienta especial, perfecta para la última retrospectiva antes de las vacaciones de fin de año. La sesión concluye con el equipo definiendo sus "propósitos de Año Nuevo" - mejoras concretas para empezar el nuevo año con buen pie.