Plantillas de retrospectiva

Keep/Drop/Start

En este formato clásico de retrospectiva, los participantes deben reflexionar sobre lo que hay que mantener (keep), lo que hay que dejar de hacer (drop) y lo que hay que empezar a hacer (start) para el próximo sprint.

El formato **Keep/Drop/Start** es uno de los formatos de retrospectiva más utilizados en los equipos ágiles. Sencillo de implementar y fácil de entender, invita a cada participante a reflexionar sobre tres preguntas clave: - **Keep**: ¿Qué prácticas, hábitos o acciones funcionaron bien durante el sprint y deberían mantenerse? - **Drop**: ¿Qué deberíamos dejar de hacer porque nos ralentiza, genera frustración o no aporta valor? - **Start**: ¿Qué nuevas ideas o prácticas deberíamos empezar a implementar para mejorar nuestra forma de trabajar? Este formato es particularmente efectivo porque ofrece una visión equilibrada entre el refuerzo positivo y la crítica constructiva. Anima a los participantes no solo a identificar problemas, sino también a reconocer lo que ya está funcionando bien. Al final de la reflexión, el equipo vota sobre los temas más importantes y define de manera colaborativa acciones concretas para el próximo sprint.

Retrospectiva 4L

La retrospectiva "4L" es un formato popular que produce resultados significativos para muchos equipos. Aquí, se muestran 4 columnas al inicio de la actividad y permiten a los participantes reflexionar sobre lo que salió bien y lo que se puede mejorar en el sprint.

La **Retrospectiva 4L** es un formato popular y efectivo que ayuda a los equipos a reflexionar sobre su sprint a través de cuatro dimensiones complementarias, cada una comenzando con la letra L: - **Liked** (Gustó): ¿Qué disfrutaron los miembros del equipo durante el sprint? Experiencias positivas, colaboraciones exitosas o logros satisfactorios. - **Learned** (Aprendido): ¿Qué nuevos conocimientos o habilidades adquirió el equipo? Lecciones aprendidas a través de los éxitos o los errores. - **Lacked** (Faltó): ¿Qué faltó? Recursos, información, apoyo o herramientas que habrían ayudado al equipo a rendir mejor. - **Longed for** (Deseado): ¿Qué desea el equipo? Aspiraciones, mejoras o cambios que esperan ver en el futuro. La fortaleza de este formato reside en su enfoque equilibrado. Mientras que "Liked" y "Learned" se centran en la reflexión positiva, "Lacked" y "Longed for" animan al equipo a mirar hacia adelante e identificar áreas de crecimiento sin caer en la negatividad. Este formato es particularmente efectivo para equipos que desean mantener una atmósfera constructiva y orientada al futuro durante sus retrospectivas. Las cuatro dimensiones proporcionan suficiente estructura para guiar la conversación dejando espacio para una discusión abierta y honesta. Después de compartir sus ideas, el equipo vota sobre los temas de mayor impacto y define mejoras concretas para el próximo sprint.

DAKI (Drop, Add, Keep, Improve)

DAKI es un formato clásico de retrospectiva que fomenta la reflexión sobre las prácticas y los valores del equipo. Este formato se recomienda después de que el equipo haya practicado scrum durante varios sprints. El equipo estará entonces en mejor posición para proponer cambios pertinentes.

**DAKI** (Drop, Add, Keep, Improve) es un formato de retrospectiva clásico que proporciona un marco estructurado para que los equipos reflexionen sobre sus prácticas y valores. El acrónimo representa cuatro categorías distintas orientadas a la acción: - **Drop** (Abandonar): ¿Qué debería dejar de hacer el equipo? Prácticas, reuniones o procesos que no aportan valor y consumen tiempo o energía. - **Add** (Añadir): ¿Qué debería empezar a hacer el equipo? Nuevas ideas, herramientas o prácticas que podrían beneficiar al equipo. - **Keep** (Mantener): ¿Qué funciona bien y debería preservarse? Prácticas exitosas que el equipo quiere continuar. - **Improve** (Mejorar): ¿Qué prácticas existentes podrían mejorarse? Cosas que funcionan pero podrían ser aún mejores. Este formato es particularmente recomendado para equipos que llevan practicando Scrum durante varios sprints. En ese punto, el equipo tiene suficiente experiencia para proponer cambios relevantes y significativos en lugar de ajustes superficiales. La distinción entre "Drop" e "Improve" es lo que hace a DAKI especialmente poderoso: obliga al equipo a diferenciar entre las cosas que deberían eliminarse por completo y las que solo necesitan ser refinadas. Del mismo modo, "Add" frente a "Keep" ayuda a distinguir entre iniciativas completamente nuevas y éxitos existentes. La sesión finaliza con una votación sobre los temas de mayor impacto, seguida de la creación de acciones concretas para el próximo sprint.

Speed Boat

Uno de los formatos de retrospectiva más populares. Publicado por primera vez por Luke Hofmann en 2006 con el libro Innovation Games: Creating Breakthrough Products Through Collaborative Play.

**Speed Boat** es uno de los formatos de retrospectiva más populares y utilizados en el mundo ágil. Publicado por primera vez por Luke Hohmann en 2006 en su libro *Innovation Games: Creating Breakthrough Products Through Collaborative Play*, utiliza una poderosa metáfora náutica para guiar la reflexión del equipo. Imagina a tu equipo como un barco rápido navegando hacia una isla de destino. Diversas fuerzas ayudan o dificultan tu travesía: - **La Isla** 🏝️: Tus objetivos y metas. ¿Qué logró el equipo? ¿Qué hitos de destino se alcanzaron? - **El Viento** 💨: Tus fortalezas y vientos a favor. ¿Qué impulsó al equipo hacia adelante? Prácticas, herramientas o factores que aceleraron el progreso. - **El Ancla** ⚓: Tus bloqueos y frenos. ¿Qué ralentizó al equipo? Obstáculos, deuda técnica o procesos que actuaron como peso muerto. - **El Arrecife** 🪸: Riesgos y peligros próximos. ¿Qué peligros acechan más adelante? Problemas potenciales que podrían dañar el progreso del equipo si no se abordan. La metáfora visual del Speed Boat lo hace inmediatamente intuitivo: todos comprenden los conceptos de viento (fuerzas impulsoras), anclas (fuerzas que frenan) y arrecifes (riesgos). Esta accesibilidad lo convierte en una excelente opción para equipos que se inician en las retrospectivas. El formato también es muy versátil: funciona igualmente bien para retrospectivas de sprint, retrospectivas de proyecto o incluso sesiones de estrategia de producto. La sesión finaliza con acciones concretas para cortar las anclas, navegar alrededor de los arrecifes y aprovechar el viento.

Las 4 preguntas originales

Simple y accesible, este formato de retrospectiva gira en torno a las 4 preguntas que deberían hacerse durante una retrospectiva según Norman Keth, considerado por muchos como el inventor de la retrospectiva.

El formato **Las 4 preguntas originales** se basa en las cuatro preguntas fundamentales propuestas por Norman Kerth, ampliamente considerado como uno de los pioneros de las retrospectivas ágiles. Publicadas en su libro *Project Retrospectives: A Handbook for Team Reviews* (2001), estas preguntas constituyen la base de muchas prácticas de retrospectiva. Las cuatro preguntas son: - **¿Qué hicimos bien?** Y que podríamos olvidar si no lo discutimos. Esto destaca las prácticas positivas que vale la pena preservar. - **¿Qué aprendimos?** Durante este sprint. Conocimientos adquiridos a través de la experiencia que el equipo debería retener. - **¿Qué deberíamos hacer de manera diferente?** En los próximos sprints. Cambios concretos que podrían mejorar la efectividad del equipo. - **¿Qué nos sigue intrigando?** Preguntas o inquietudes que permanecen sin resolver y merecen una investigación más profunda. Este formato es particularmente valioso porque equilibra la reflexión positiva con la resolución de problemas. La cuarta pregunta - "¿Qué nos sigue intrigando?" - es única y poderosa: da espacio a las incertidumbres y a las preguntas sin respuesta, fomentando la curiosidad en lugar de forzar conclusiones prematuras. Ideal para equipos de cualquier nivel de madurez, este formato funciona bien como práctica de retrospectiva regular gracias a su simplicidad y profundidad.

Start/Stop/Continue

Esta actividad ofrece un formato de retrospectiva muy clásico pero que sigue siendo eficaz. Basada en hechos, esta retrospectiva intenta responder a 3 preguntas: ¿Qué deberíamos empezar a hacer? ¿Qué deberíamos dejar de hacer? ¿Qué deberíamos seguir haciendo?

**Start/Stop/Continue** es uno de los formatos de retrospectiva más clásicos y perdurables en la metodología ágil. Su fortaleza reside en su simplicidad: tres preguntas directas que cualquier equipo puede comprender y adoptar de inmediato. El formato se basa en hechos y se centra en responder tres preguntas esenciales: - **Start** 🟢: ¿Qué deberíamos empezar a hacer? Nuevas prácticas, procesos o comportamientos que el equipo considera beneficiosos. - **Stop** 🔴: ¿Qué deberíamos dejar de hacer? Actividades, hábitos o procesos que no funcionan, desperdician tiempo o generan fricciones. - **Continue** 🔵: ¿Qué deberíamos seguir haciendo? Prácticas que funcionan bien y deberían mantenerse. La belleza de Start/Stop/Continue es que obliga a una conversación equilibrada: el equipo debe identificar tanto las cosas que hay que cambiar como las que hay que preservar. La columna "Continue" a menudo se subestima, pero es crucial: asegura que el equipo no pierda de vista lo que ya funciona bien mientras busca mejoras. Este formato es particularmente adecuado para: - Equipos nuevos en retrospectivas, ya que es inmediatamente intuitivo - Sesiones con tiempo limitado, ya que la estructura mantiene la discusión enfocada - Retrospectivas de sprint regulares donde se valoran la coherencia y la simplicidad A pesar de su simplicidad, este formato sigue siendo notablemente efectivo. La restricción de categorizar cada observación en uno de los tres compartimentos orientados a la acción guía naturalmente la conversación hacia resultados concretos en lugar de discusiones abstractas.