回顾模板

Keep/Drop/Start

在这种经典的回顾形式中，参与者需要反思什么应该保持（Keep）、什么应该停止做（Drop）以及什么应该开始做（Start）以迎接下一个 Sprint。

**Keep/Drop/Start**形式是敏捷团队中使用最广泛的回顾形式之一。设置简单、易于理解，它邀请每位参与者围绕三个关键问题进行反思： - **Keep**：哪些实践、习惯或行动在 Sprint 中效果良好，应该保持？ - **Drop**：我们应该停止做什么，因为它拖慢了我们、造成了挫折感或没有带来价值？ - **Start**：我们应该开始实施哪些新想法或实践来改善我们的工作方式？ 这种形式特别有效，因为它在积极强化和建设性批评之间提供了平衡的视角。它鼓励参与者不仅识别问题，还认可已经运作良好的事物。 在反思结束时，团队对最重要的主题进行投票，并共同为下一个 Sprint 定义具体的行动。

Let's Go 皮卡丘！

一场有趣的宝可梦主题回顾，捕捉洞察并进化你的团队

**Let's Go 皮卡丘！**是一种有趣且富有创意的回顾形式，利用宝可梦世界使 Sprint 反思变得引人入胜且难忘。 会议以有趣的破冰活动开始：每位参与者选择他们的初始宝可梦。这个轻松的练习营造了积极的气氛，让每个人都参与进来。 然后回顾通过宝可梦主题栏目探索 Sprint： - **名侦探皮卡丘** 🔍：什么需要调查？值得关注的问题、谜团或不明确的情况。 - **Party Pika-Chu** 🎉：什么值得庆祝？Sprint 中的成功、成就和欢乐时刻。 - **Angry Pi-kaPika** ⚡：什么让我们愤怒并阻碍我们前进？挫折、阻碍和反复出现的问题。 - **雷丘** 🌟：我们可以进化什么？可以改进或提升到下一个层次的实践、流程或技能。 就像建造宝可梦图鉴的宝可梦训练师一样，团队汇编他们的洞察，并定义为下一个 Sprint "升级"的行动。 这种形式非常适合喜欢游戏化并想打破传统回顾形式常规的团队。宝可梦主题保持高昂的气氛并鼓励参与，特别适合已经产生回顾疲劳的团队。

4L回顾

"4L"回顾是一种流行的形式，为许多团队带来了显著成果。 这里，在活动开始时显示4个栏目，让参与者反思 Sprint 中什么做得好、什么可以改进。

**4L回顾**是一种流行且有效的形式，帮助团队通过四个互补的维度来反思他们的 Sprint，每个维度都以字母L开头： - **Liked**（喜欢的）：团队成员在 Sprint 中享受了什么？积极的经历、成功的合作或令人满意的成就。 - **Learned**（学到的）：团队获得了哪些新知识或技能？通过成功或错误学到的经验教训。 - **Lacked**（缺少的）：缺少什么？本可以帮助团队表现更好的资源、信息、支持或工具。 - **Longed for**（渴望的）：团队希望什么？他们希望在未来看到的愿望、改进或变化。 这种形式的优势在于其平衡的方法。"Liked"和"Learned"侧重于积极反思，而"Lacked"和"Longed for"则鼓励团队展望未来，在不过于消极的情况下识别成长领域。 这种形式对于希望在回顾中保持建设性和前瞻性氛围的团队特别有效。四个维度提供了足够的结构来引导对话，同时留出了开放和诚实讨论的空间。 在分享想法后，团队对最有影响力的主题进行投票，并为即将到来的 Sprint 定义可执行的改进措施。

DAKI (Drop, Add, Keep, Improve)

DAKI是一种经典的回顾形式，促进对团队实践和价值观的反思。这种形式推荐在团队进行了多个 Sprint 的 Scrum 实践之后使用。届时团队将更有能力提出相关的变更建议。

**DAKI**（Drop、Add、Keep、Improve）是一种经典的回顾形式，为团队提供了一个结构化的框架来反思其实践和价值观。这个缩写代表四个不同的面向行动的类别： - **Drop**（放弃）：团队应该停止做什么？不增加价值且消耗时间或精力的实践、会议或流程。 - **Add**（添加）：团队应该开始做什么？可能对团队有益的新想法、工具或实践。 - **Keep**（保持）：什么运作良好并且应该保留？团队想要继续的成功实践。 - **Improve**（改进）：哪些现有实践可以得到改善？有效但可以做得更好的事情。 这种形式特别推荐给已经实践了多个 Sprint 的 Scrum 团队。在那个阶段，团队有足够的经验来提出相关且有意义的变更，而不仅仅是表面的调整。 "Drop"和"Improve"之间的区别使DAKI特别强大：它迫使团队区分应该完全消除的事物和仅需要改进的事物。同样，"Add"与"Keep"有助于区分全新的倡议和现有的成功。 会议以对最有影响力的主题进行投票结束，然后为下一个 Sprint 创建具体的行动项。

速度之舟

最受欢迎的回顾会形式之一。由Luke Hohmann于2006年在其著作Innovation Games: Creating Breakthrough Products Through Collaborative Play中首次发表。

**速度之舟**是敏捷世界中最受欢迎、使用最广泛的回顾会形式之一。由Luke Hohmann于2006年在其著作*Innovation Games: Creating Breakthrough Products Through Collaborative Play*中首次发表，它使用强大的航海比喻来引导团队反思。 想象你的团队是一艘驶向岛屿目的地的快艇。各种力量帮助或阻碍你的航程： - **岛屿** 🏝️：你的目标和目的。团队取得了什么成就？达到了哪些目的地里程碑？ - **风** 💨：你的优势和顺风。什么推动了团队前进？加速进展的实践、工具或因素。 - **锚** ⚓：你的阻碍和拖累。什么让团队减速了？作为死重的障碍、技术债务或流程。 - **暗礁** 🪸：即将到来的风险和危险。前方有什么危险？如果不解决可能损害团队进展的潜在问题。 速度之舟的视觉比喻使其直观易懂：每个人都理解风（帮助力量）、锚（阻碍力量）和暗礁（风险）的概念。这种易接近性使其成为回顾会新手团队的绝佳选择。 这种形式也非常通用 - 它同样适用于Sprint回顾会、项目回顾会甚至产品策略会议。会议以具体行动结束：切断锚、绕过暗礁、利用风力。

奥林匹克运动会

在夏季或冬季奥运会期间进行的理想回顾会。在这种形式中，参与者将使用奥运会标志来识别新的改进领域。

**奥林匹克运动会**是一种沉浸式的回顾会形式，使用奥运会的标志来帮助团队以引人入胜的方式识别改进领域。 无论是夏季还是冬季奥运会，这种形式都将奥林匹克精神带入你的回顾会： - **奥林匹克圣火** 🔥：Sprint期间谁传递了圣火？认可那些照亮前路、激励他人、保持团队势头的团队成员或实践。 - **奖牌** 🥇：我们达成了哪些目标？庆祝Sprint的胜利 - 完成的功能、解决的Bug或达到的里程碑。 - **赛事** 🏋️：Sprint中遇到了哪些困难？像具有挑战性的体育赛事一样，什么考验了团队的极限并需要额外的努力？ 最后，**奥运村** 🏘️ 是团队聚集在一起确定需要实施的行动的地方 - 下一次比赛的训练计划。 这种形式擅长在解决挑战的同时创造积极和庆祝的氛围。奥林匹克比喻自然地鼓励对个人和团队成就的认可，非常适合需要提振士气的团队。 在实际的奥运会期间使用效果最佳，但只要团队想要一种既庆祝卓越又规划持续改进的形式，随时都可以使用。

三只小猪

通过三只小猪的故事，参与者将分析团队的基础，使其更加稳固。

**三只小猪**回顾会使用这个家喻户晓的童话故事，帮助团队分析和加强自身的基础。 就像故事中一样，团队通过三种类型的房子来检验实践的稳固性： - **稻草屋** 🏚️：哪些看起来不稳定？脆弱的元素 - 可能在遇到第一个问题时就崩溃的流程、工具或实践。 - **木屋** 🏠：哪些缺乏稳固性？能正常运作但不够强健的事物。在正常条件下可以维持，但可能无法承受压力。 - **砖房** 🏰：哪些是坚固的？团队的坚实基础 - 可靠且经过验证的实践、流程和习惯。 最后，**大锅** 🍲 代表团队将采取的行动，将稻草和木头的元素转化为砖石。 这种叙事方式使回顾会更具吸引力，帮助团队成员思考实践的持久性和可靠性，而不仅仅是它们目前是否"有效"。这个比喻自然地鼓励人们思考长期的抗压能力。 这种格式对于想要评估流程成熟度或为工作负荷增加期做准备的团队特别有效，因为在那些时期只有最稳固的实践才能经受考验。

回顾赛段

自行车主题的回顾会。团队刚刚冲过今天赛段（Sprint）的终点线。是时候总结并为下一个赛段做准备了。

**回顾赛段**是一种自行车主题的回顾会，借鉴了环法自行车赛的激情和策略。团队刚刚冲过了今天赛段 - Sprint - 的终点线，是时候分析比赛了。 就像一支自行车队在艰苦的赛段后回顾表现一样： - **团队** 🚴：我们的优势。作为一个团队我们做得好的是什么？哪些个人或集体表现脱颖而出？ - **山口** ⛰️：遇到的困难。像翻越山口一样，什么挑战考验了团队的耐力和决心？ - **领骑衫** 🏅：达成的目标。像赢得黄衫、绿衫或圆点衫一样，团队完成了哪些目标和里程碑？ 最后，**赛后** 🎯 是团队为下一个赛段做规划的时候 - 为即将到来的Sprint定义具体行动和战术调整。 这种形式在实际的环法自行车赛或其他自行车赛事期间特别有效，但其比喻全年都适用。赛段（Sprint）、山口（挑战）和领骑衫（成就）的概念自然映射到敏捷开发。 这种形式鼓励团队团结 - 就像在自行车运动中团队一起工作支持领队一样，这种回顾会强调集体表现和相互支持是成功的关键。

Sprint 播放列表

在这个独特的回顾会中，参与者将创建Sprint的播放列表。这是让夏季回顾会充满活力的理想形式。

**Sprint播放列表**是一种独特且富有创意的回顾会形式，参与者为他们的Sprint创作配乐。 概念简单有趣：对于每个话题，参与者给出一首歌的标题并解释为什么选择它。这种创意约束帮助人们以引人入胜且常常幽默的方式表达复杂的感受。 - **播放列表 #1 "Summer Mix"** 🎵：Sprint的好的方面。Feel-good播放列表中会有什么？给出一首代表积极事物的歌曲标题并解释联系。 - **播放列表 #2 "Night Songs"** 🌙：Sprint中不太好的方面。忧郁播放列表中会有什么？给出一首捕捉挑战或挫折的歌曲标题并解释原因。 分享并投票选出最有影响力的话题后，团队一起决定：**重放还是改变？** 🔄 - 为下一个Sprint定义具体行动。 这种形式非常适合夏季回顾会，或者想在反思过程中注入创造力和乐趣的团队。音乐比喻打破了壁垒，甚至鼓励安静的团队成员以轻松的方式参与。它经常产生难忘的时刻和内部笑话，增强团队文化。 不需要音乐天赋 - 目标是表达，不是表演！

海星

海星回顾会基于这种拥有5只手臂的海洋生物的形象，代表参与者在工作坊中分析的5个主题。

**海星**回顾会基于拥有5只手臂的海星形象，每只手臂代表工作坊中探索的五个主题之一。由Patrick Kua创建，这种形式为团队反思提供了细致全面的框架。 五个维度是： - **继续做** ➡️：什么运作良好，应该原样保持？团队满意的实践。 - **多做** ⬆️：什么是好的但应该加强？运作良好但如果更频繁或更彻底地执行可能产生更大影响的事情。 - **少做** ⬇️：什么应该减少？不一定是坏的但发生太多或消耗太多资源的实践。 - **开始做** 🆕：团队应该开始做什么？要尝试的新想法、实践或实验。 - **停止做** 🛑：什么应该完全消除？明显不起作用且浪费时间或精力的事情。 海星形式相对于更简单的形式（如Start/Stop/Continue）的关键优势是增加了"多做"和"少做"。这些细致的类别承认并非一切都是非黑即白的 - 一些实践只需要调整强度，而不是完全开始或停止。 这使得海星对于经历过多次回顾会并准备好对其实践进行更精细分析的成熟团队特别有效。 会议以投票和在所有五个维度上定义具体行动来结束。

返校！

快要开学了？这个活动将帮助你整理业务。每个学生都有开学的烦恼：我们需要盘点学习用品，检查哪些不能用了需要扔掉，哪些还能用想要保留，最后还有哪些需要购买。

**返校！**是一种原创的回顾形式，使用准备新学年的比喻来帮助团队盘点其实践。 每个学生都知道这个仪式：在新学年开始之前，需要整理学习用品。有些已经磨损需要扔掉，有些仍然状况良好可以重复使用，最后还需要购买一些新的。 这个比喻完美地转化到团队环境中： - **扔掉** 🗑️：哪些实践、流程或习惯已经不再有效，应该被淘汰？ - **重复使用** ♻️：什么仍然运作良好，应该在下一个 Sprint 中保留？ - **购买** 🛒：我们应该获取和开始使用哪些新的实践、工具或方法？ 这种形式的怀旧和趣味性使其非常适合寻求回顾新视角的团队。它在新项目阶段开始时、假期之后或团队想要彻底审查其工作方法时特别有效。 会议以团队定义具体行动来实施已识别的变更而结束。

赛后复盘

足球主题的回顾会。比赛刚刚结束。这是团队反思自身优势和劣势，为下一场比赛做准备的最佳时机。

**赛后复盘**是一个足球主题的回顾会，团队像分析刚结束的比赛一样来分析他们的Sprint。 哨声已响，是时候让团队进入分析室，回顾他们的表现了： - **团队** ⚽：我们的优势。我们做得好的是什么？哪些打法有效，应该重复？ - **对手** 🥅：我们的弱点。我们面临了哪些挑战？哪些领域需要改进才能更好地竞争？ - **比分** 🏆：达成的目标。这个Sprint我们完成了哪些目标？ - **奖杯** 🏅：即将面临的障碍。下一场比赛（Sprint）有哪些挑战在等着我们？ 最后，**更衣室** 🚿 是团队重新集结、确定需要实施的行动的地方 - 为下一场比赛做战术调整。 这种形式对于喜欢体育类比的团队特别有效。竞争的比喻自然地鼓励团队成员思考个人和集体的表现、策略和准备。在世界杯或欧洲杯等重大足球赛事期间尤其受欢迎。 这种形式培养团队精神：就像在足球中一样，成功来自协作、策略和持续改进。

Gyshido - Get Your Shit Done

这是一种受Gyshido运动启发的回顾：专注于本质，简单地完成事情的艺术和方法。

**Gyshido - Get Your Shit Done** 是一种受Gyshido运动启发的回顾形式：专注于本质，简单地完成事情的艺术和方法。 这种形式邀请参与者通过务实的视角审视他们的 Sprint，关注什么真正帮助他们前进，什么阻碍了他们： - **帮助** 🤝：谁在 Sprint 中帮助了你？认可那些产生积极影响的人、工具或实践。 - **干扰** 😤：什么干扰了你？打断、不清晰的流程或干扰你专注的外部因素。 - **无用** 🗑️：哪些活动感觉无用？消耗时间却不产生价值的会议、流程或任务。 - **烦人** 😠：什么执行起来很烦人？重复性任务、繁琐的流程或日常工作中的摩擦点。 Gyshido的优势在于其直接、不拐弯抹角的方法。它鼓励团队成员对什么有帮助、什么阻碍了他们完成事情的能力保持诚实和具体，而不是关注抽象概念。 会议以团队定义具体行动来消除浪费、减少摩擦并放大真正帮助他们创造价值的事物而结束。

速度之车

Paulo Caroli于2011年发明的回顾会形式，Speed Car是著名"Speed Boat"的汽车版改编。

**速度之车**是Paulo Caroli于2011年发明的回顾会形式，是著名Speed Boat的汽车版改编。如果你的团队更喜欢汽车而不是船只，这种形式将同样强大的比喻带到了公路上。 想象你的团队是一辆在山路上飞驰的赛车： - **引擎** 🏎️：你团队的优势和驱动力。什么推动了团队前进？提供动力的实践、技能和因素。 - **降落伞** 🪂：你的阻碍和制动力。什么让团队减速了？就像在错误的时机打开的减速伞，什么阻止了团队达到全速？ - **峡谷** ⛰️：即将面临的障碍和风险。前方的道路上有什么危险？如果不预见可能使团队偏离轨道的潜在陷阱。 最后，**桥梁** 🌉 代表需要实施的行动 - 跨越峡谷并安全前进的方式。 这种形式特别有效，因为汽车比喻与许多团队产生共鸣。引擎（优势）、降落伞（阻力）和峡谷（风险）的概念创造了生动的心理画面，帮助参与者更容易表达自己的想法。 与其航海版本一样，Speed Car适用于任何水平的团队，并提供积极力量、当前障碍和未来风险的均衡视角。

滑雪去！

带领团队前往雪坡进行回顾。 在这种专门为Umbreon创建的原创形式中，我们从破冰活动开始，然后邀请参与者反思什么进展顺利、什么进展不顺利以及即将到来的障碍。最后，参与者将共同制定改进行动。

**滑雪去！**是一种专门为Umbreon创建的原创回顾形式，带领团队前往雪坡进行有趣且沉浸式的体验。 会议以破冰活动开始暖场，然后邀请参与者通过滑雪度假村主题栏目反思 Sprint： - **铜牌鸡尾酒** 🍹：什么进展顺利？Sprint 中的积极时刻和成功，就像在一次出色的滑行后享用热饮。 - **小鸡俱乐部** ⛷️：什么需要改进？就像初学者在练习坡上，哪些领域需要更多练习和支持？ - **黑色雪道** 🏔️：什么进展不顺利？考验团队的困难时刻和陡峭的挑战。 - **暴风雪** 🌨️：有哪些即将到来的障碍？即将面临的风险、不确定性或挑战。 最后，团队通过定义下一个 Sprint 要实施的具体行动来赢得**金星** ⭐。 这种形式非常适合寻求季节性或主题性回顾的团队，特别是在冬天。滑雪比喻使讨论困难（黑色雪道）和即将到来的风险（暴风雪）变得轻松，同时也庆祝了进展顺利的事情（铜牌鸡尾酒）。开场的破冰活动有助于营造轻松开放的氛围，促进坦诚的讨论。

原创四问

简单易懂，这种回顾形式围绕Norman Kerth认为在回顾中应该提出的4个问题展开，Norman Kerth被许多人认为是回顾的发明者。

**原创四问**形式基于Norman Kerth提出的四个基本问题，他被广泛认为是敏捷回顾的先驱之一。这些问题发表在他的著作*Project Retrospectives: A Handbook for Team Reviews*（2001年）中，构成了许多回顾实践的基础。 四个问题是： - **我们做好了什么？** 如果不讨论可能会忘记的事情。这突出了值得保留的积极实践。 - **我们学到了什么？** 在这个 Sprint 中。通过经验获得的团队应该保留的知识。 - **我们应该做哪些不同的事？** 在下一个 Sprint 中。可以提高团队效率的具体变化。 - **什么让我们困惑？** 仍未解决的问题或疑虑，值得进一步调查。 这种形式特别有价值，因为它平衡了积极反思和问题解决。第四个问题——"什么让我们困惑？"——独特而强大：它为不确定性和未解答的问题留出了空间，鼓励好奇心而非强迫过早下结论。 适合任何成熟度水平的团队，由于其简洁性和深度，这种形式非常适合作为常规回顾实践。

回顾会 ++

团队需要激励，你想关注积极的方面？这种回顾会形式正是为此而创建的！

**回顾会 ++** 是一种旨在通过将焦点牢牢放在积极方面来提升团队士气的形式。当团队需要激励和能量时，这种形式能发挥作用。 四个栏目都以积极的方式构建，营造出振奋人心的氛围： - **力量** 💪：什么让我们变得强大？给予团队力量和韧性的实践、决策或协作。 - **能量** ⚡：什么给了我们能量？激励因素 - 成功、有趣的时刻或让团队充满活力的突破。 - **认可** 🙏：我们欣赏了什么？对团队感激的人员、支持、工具或环境的认可。 - **愿望** ✨：我们的愿望是什么？对未来的期望和希望 - 团队希望看到的改进或变化。 这种形式的巧妙之处在于，即使是改进维度（"愿望"）也是以积极的方式表达的。团队不是关注问题，而是表达愿望和期望，这自然地引导出建设性和前瞻性的行动项目。 这种形式在以下情况下特别推荐： - 团队经历了困难时期，需要鼓励 - 士气低落，传统回顾会感觉过于关注问题 - 你想要加强积极的团队动态并庆祝成就 会议以具体行动收尾，这些行动建立在团队的优势之上，而不仅仅是修复弱点。

龙珠回顾

潜入龙珠的世界进行回顾。首先，每位参与者被邀请选择他们在 Sprint 中扮演的角色，然后反思什么做得好、什么做得不好...

**龙珠回顾**将你的团队带入龙珠的标志性世界，进行一次引人入胜且有趣的回顾体验。 会议以独特的破冰活动开始：每位参与者选择最能代表他们在 Sprint 中感受的龙珠角色。这个趣味练习定下基调，帮助团队成员敞开心扉谈论他们的经历。 然后，回顾通过龙珠宇宙主题栏目继续： - **龟仙人的修行** 🥋：什么让我们更强大？帮助团队成长的实践、技能或经验。 - **龙珠** 🟠：我们实现了哪些目标？Sprint 的成功和完成的目标。 - **赛亚人** 👊：我们面对了哪些敌人？Sprint 期间遇到的障碍、挑战和困难。 最后，团队共同定义具体的行动项，就像为下一个 Sprint 制定战斗计划。 这种形式非常适合喜欢游戏化和流行文化引用的团队。龙珠主题使回顾更加亲切有趣，特别适合觉得传统形式重复的团队。它通过角色认同练习鼓励参与，并在整个会议中保持高昂的气氛。

3只猫回顾 (Glad, Sad, Mad)

这个工作坊是回顾会议形式的经典之作。它突出了团队需要改进的方面。显示三个栏目，让参与者报告在 Sprint 期间什么让他们开心、难过或烦恼。

**3只猫回顾** (Glad, Sad, Mad) 是一种经典且广泛采用的回顾会议形式，以其简洁性和情感深度而闻名。三只猫分别代表一种情感的比喻，使这个练习更加亲切和引人入胜。 参与者被邀请在三个情感维度上表达自己： - **Glad** 😺：在这个 Sprint 中什么让你感到开心？哪些时刻、成就或互动给你带来了快乐或满足？ - **Sad** 😿：什么让你失望或留下了不满的感觉？什么本可以做得更好？ - **Mad** 🙀：什么让你感到沮丧或烦恼？哪些障碍或情况造成了紧张？ 通过使用情感作为框架，这种形式帮助团队成员超越表面的观察，与他们对 Sprint 的真实感受建立联系。这种情感上的诚实会带来更有意义的对话和更深层的洞察。 在分享和投票之后，团队确定具体的行动来放大让他们开心的事物，解决让他们难过的问题，化解让他们烦恼的事情。

Start/Stop/Continue

这个活动提供了一种非常经典但仍然有效的回顾会形式。基于事实，这种回顾会尝试回答3个问题：我们应该开始做什么？我们应该停止做什么？我们应该继续做什么？

**Start/Stop/Continue**是敏捷方法论中最经典、最持久的回顾会形式之一。它的优势在于简单性：三个直接的问题，任何团队都能立即理解并参与。 这种形式基于事实，专注于回答三个基本问题： - **Start** 🟢：我们应该开始做什么？团队认为有益的新实践、流程或行为。 - **Stop** 🔴：我们应该停止做什么？不起作用、浪费时间或产生摩擦的活动、习惯或流程。 - **Continue** 🔵：我们应该继续做什么？运作良好且应该保持的实践。 Start/Stop/Continue的美妙之处在于它强制进行平衡的对话：团队必须同时识别需要改变和需要保留的事物。"Continue"栏目常被低估但至关重要 - 它确保团队在追求改进的同时不会忽视已经有效的东西。 这种形式特别适合： - 回顾会新手团队，因为它立即直观 - 时间有限的会议，因为结构使讨论保持聚焦 - 重视一致性和简单性的定期Sprint回顾会 尽管简单，这种形式仍然非常有效。将每个洞察归入三个面向行动的类别的约束，自然地将对话引向具体成果而非抽象讨论。

Scrooge的回顾会

一个特别的圣诞主题回顾会，改编自查尔斯·狄更斯的小说《圣诞颂歌》，主角是令人难忘的Scrooge先生。这个回顾会让你通过回忆一年中顺利和不顺利的事情来进行年终总结，从而找出改进方向。

**Scrooge的回顾会**是一个特别的圣诞主题回顾会，改编自查尔斯·狄更斯的经典小说《圣诞颂歌》。在这种形式中，令人难忘的Ebenezer Scrooge引导你的团队进行一次穿越时空的旅程。 就像Scrooge在平安夜被三个幽灵造访一样，你的团队将从三个时间维度反思他们的旅程： - **圣诞过去之灵** 👻：今年什么进展顺利？回顾过去的成功、积极的时刻和团队应该铭记的成就。 - **圣诞现在之灵** 🎄：今年什么进展不顺利？审视当前的挑战、持续的问题和团队遇到困难的领域。 - **圣诞未来之灵** 🔮：明年我们想改进什么？带着希望和决心展望未来 - 团队期望看到哪些变化和改进？ 就像Scrooge的转变一样，目标是从过去学习，承认现在，并通过具体行动致力于更好的未来。 这种形式非常适合年终回顾会，提供比Sprint级别反思更广阔的视角。文学主题增加了深度，使会议感觉特别，非常适合假期休息前的最后一次回顾会。 会议以团队定义他们的"新年决心"来结束 - 以正确的步伐开始新年的可执行改进。

餐厅

带你的团队去餐厅进行回顾会！在这个独特的形式中，每位参与者首先选择代表自己心情的菜品。然后，团队反思让人胃口大开的（积极面）、日常滋养的（良好实践）以及代价太高的（挫折感）。最后，在离开餐厅之前，大家一起确定下一步行动。

**餐厅**是一种独特的回顾会形式，邀请团队一起用餐来反思他们的Sprint。 会议以一个叫做**心情菜单**的破冰环节开始，每位参与者选择最能代表自己当前心态的菜品 - 从平静的葡萄酒杯到火辣的辣椒。 然后，团队通过主题栏目探索菜单： - **前菜** 🥗：最近什么让我们胃口大开？给团队带来能量的积极时刻和胜利。 - **主菜** 🍲：什么在日常滋养我们？让团队顺利运转的良好实践、结构性要素和日常规律。 - **账单** 💸：什么在精力或挫折感上花费太多？耗尽团队的痛点、低效和反复出现的问题。 最后，在离开餐厅之前，团队定义**下一步行动** 🍰 - 为下一个Sprint实施的具体行动。 这种形式非常适合寻找有趣、易于理解的比喻的团队。每个人都去过餐厅，这使得参与主题变得容易。破冰环节帮助营造轻松的氛围，美食比喻使讨论团队的滋养和苦涩都变得自然。