海星

海星回顾会基于拥有5只手臂的海星形象，每只手臂代表工作坊中探索的五个主题之一。由Patrick Kua创建，这种形式为团队反思提供了细致全面的框架。

五个维度是：

• 继续做 ➡️：什么运作良好，应该原样保持？团队满意的实践。
• 多做 ⬆️：什么是好的但应该加强？运作良好但如果更频繁或更彻底地执行可能产生更大影响的事情。
• 少做 ⬇️：什么应该减少？不一定是坏的但发生太多或消耗太多资源的实践。
• 开始做 🆕：团队应该开始做什么？要尝试的新想法、实践或实验。
• 停止做 🛑：什么应该完全消除？明显不起作用且浪费时间或精力的事情。

海星形式相对于更简单的形式（如Start/Stop/Continue）的关键优势是增加了"多做"和"少做"。这些细致的类别承认并非一切都是非黑即白的 - 一些实践只需要调整强度，而不是完全开始或停止。

这使得海星对于经历过多次回顾会并准备好对其实践进行更精细分析的成熟团队特别有效。

会议以投票和在所有五个维度上定义具体行动来结束。