回顾模板

DAKI (Drop, Add, Keep, Improve)

DAKI是一种经典的回顾形式，促进对团队实践和价值观的反思。这种形式推荐在团队进行了多个 Sprint 的 Scrum 实践之后使用。届时团队将更有能力提出相关的变更建议。

**DAKI**（Drop、Add、Keep、Improve）是一种经典的回顾形式，为团队提供了一个结构化的框架来反思其实践和价值观。这个缩写代表四个不同的面向行动的类别： - **Drop**（放弃）：团队应该停止做什么？不增加价值且消耗时间或精力的实践、会议或流程。 - **Add**（添加）：团队应该开始做什么？可能对团队有益的新想法、工具或实践。 - **Keep**（保持）：什么运作良好并且应该保留？团队想要继续的成功实践。 - **Improve**（改进）：哪些现有实践可以得到改善？有效但可以做得更好的事情。 这种形式特别推荐给已经实践了多个 Sprint 的 Scrum 团队。在那个阶段，团队有足够的经验来提出相关且有意义的变更，而不仅仅是表面的调整。 "Drop"和"Improve"之间的区别使DAKI特别强大：它迫使团队区分应该完全消除的事物和仅需要改进的事物。同样，"Add"与"Keep"有助于区分全新的倡议和现有的成功。 会议以对最有影响力的主题进行投票结束，然后为下一个 Sprint 创建具体的行动项。

速度之舟

最受欢迎的回顾会形式之一。由Luke Hohmann于2006年在其著作Innovation Games: Creating Breakthrough Products Through Collaborative Play中首次发表。

**速度之舟**是敏捷世界中最受欢迎、使用最广泛的回顾会形式之一。由Luke Hohmann于2006年在其著作*Innovation Games: Creating Breakthrough Products Through Collaborative Play*中首次发表，它使用强大的航海比喻来引导团队反思。 想象你的团队是一艘驶向岛屿目的地的快艇。各种力量帮助或阻碍你的航程： - **岛屿** 🏝️：你的目标和目的。团队取得了什么成就？达到了哪些目的地里程碑？ - **风** 💨：你的优势和顺风。什么推动了团队前进？加速进展的实践、工具或因素。 - **锚** ⚓：你的阻碍和拖累。什么让团队减速了？作为死重的障碍、技术债务或流程。 - **暗礁** 🪸：即将到来的风险和危险。前方有什么危险？如果不解决可能损害团队进展的潜在问题。 速度之舟的视觉比喻使其直观易懂：每个人都理解风（帮助力量）、锚（阻碍力量）和暗礁（风险）的概念。这种易接近性使其成为回顾会新手团队的绝佳选择。 这种形式也非常通用 - 它同样适用于Sprint回顾会、项目回顾会甚至产品策略会议。会议以具体行动结束：切断锚、绕过暗礁、利用风力。

奥林匹克运动会

在夏季或冬季奥运会期间进行的理想回顾会。在这种形式中，参与者将使用奥运会标志来识别新的改进领域。

**奥林匹克运动会**是一种沉浸式的回顾会形式，使用奥运会的标志来帮助团队以引人入胜的方式识别改进领域。 无论是夏季还是冬季奥运会，这种形式都将奥林匹克精神带入你的回顾会： - **奥林匹克圣火** 🔥：Sprint期间谁传递了圣火？认可那些照亮前路、激励他人、保持团队势头的团队成员或实践。 - **奖牌** 🥇：我们达成了哪些目标？庆祝Sprint的胜利 - 完成的功能、解决的Bug或达到的里程碑。 - **赛事** 🏋️：Sprint中遇到了哪些困难？像具有挑战性的体育赛事一样，什么考验了团队的极限并需要额外的努力？ 最后，**奥运村** 🏘️ 是团队聚集在一起确定需要实施的行动的地方 - 下一次比赛的训练计划。 这种形式擅长在解决挑战的同时创造积极和庆祝的氛围。奥林匹克比喻自然地鼓励对个人和团队成就的认可，非常适合需要提振士气的团队。 在实际的奥运会期间使用效果最佳，但只要团队想要一种既庆祝卓越又规划持续改进的形式，随时都可以使用。

海星

海星回顾会基于这种拥有5只手臂的海洋生物的形象，代表参与者在工作坊中分析的5个主题。

**海星**回顾会基于拥有5只手臂的海星形象，每只手臂代表工作坊中探索的五个主题之一。由Patrick Kua创建，这种形式为团队反思提供了细致全面的框架。 五个维度是： - **继续做** ➡️：什么运作良好，应该原样保持？团队满意的实践。 - **多做** ⬆️：什么是好的但应该加强？运作良好但如果更频繁或更彻底地执行可能产生更大影响的事情。 - **少做** ⬇️：什么应该减少？不一定是坏的但发生太多或消耗太多资源的实践。 - **开始做** 🆕：团队应该开始做什么？要尝试的新想法、实践或实验。 - **停止做** 🛑：什么应该完全消除？明显不起作用且浪费时间或精力的事情。 海星形式相对于更简单的形式（如Start/Stop/Continue）的关键优势是增加了"多做"和"少做"。这些细致的类别承认并非一切都是非黑即白的 - 一些实践只需要调整强度，而不是完全开始或停止。 这使得海星对于经历过多次回顾会并准备好对其实践进行更精细分析的成熟团队特别有效。 会议以投票和在所有五个维度上定义具体行动来结束。

赛后复盘

足球主题的回顾会。比赛刚刚结束。这是团队反思自身优势和劣势，为下一场比赛做准备的最佳时机。

**赛后复盘**是一个足球主题的回顾会，团队像分析刚结束的比赛一样来分析他们的Sprint。 哨声已响，是时候让团队进入分析室，回顾他们的表现了： - **团队** ⚽：我们的优势。我们做得好的是什么？哪些打法有效，应该重复？ - **对手** 🥅：我们的弱点。我们面临了哪些挑战？哪些领域需要改进才能更好地竞争？ - **比分** 🏆：达成的目标。这个Sprint我们完成了哪些目标？ - **奖杯** 🏅：即将面临的障碍。下一场比赛（Sprint）有哪些挑战在等着我们？ 最后，**更衣室** 🚿 是团队重新集结、确定需要实施的行动的地方 - 为下一场比赛做战术调整。 这种形式对于喜欢体育类比的团队特别有效。竞争的比喻自然地鼓励团队成员思考个人和集体的表现、策略和准备。在世界杯或欧洲杯等重大足球赛事期间尤其受欢迎。 这种形式培养团队精神：就像在足球中一样，成功来自协作、策略和持续改进。

Gyshido - Get Your Shit Done

这是一种受Gyshido运动启发的回顾：专注于本质，简单地完成事情的艺术和方法。

**Gyshido - Get Your Shit Done** 是一种受Gyshido运动启发的回顾形式：专注于本质，简单地完成事情的艺术和方法。 这种形式邀请参与者通过务实的视角审视他们的 Sprint，关注什么真正帮助他们前进，什么阻碍了他们： - **帮助** 🤝：谁在 Sprint 中帮助了你？认可那些产生积极影响的人、工具或实践。 - **干扰** 😤：什么干扰了你？打断、不清晰的流程或干扰你专注的外部因素。 - **无用** 🗑️：哪些活动感觉无用？消耗时间却不产生价值的会议、流程或任务。 - **烦人** 😠：什么执行起来很烦人？重复性任务、繁琐的流程或日常工作中的摩擦点。 Gyshido的优势在于其直接、不拐弯抹角的方法。它鼓励团队成员对什么有帮助、什么阻碍了他们完成事情的能力保持诚实和具体，而不是关注抽象概念。 会议以团队定义具体行动来消除浪费、减少摩擦并放大真正帮助他们创造价值的事物而结束。

原创四问

简单易懂，这种回顾形式围绕Norman Kerth认为在回顾中应该提出的4个问题展开，Norman Kerth被许多人认为是回顾的发明者。

**原创四问**形式基于Norman Kerth提出的四个基本问题，他被广泛认为是敏捷回顾的先驱之一。这些问题发表在他的著作*Project Retrospectives: A Handbook for Team Reviews*（2001年）中，构成了许多回顾实践的基础。 四个问题是： - **我们做好了什么？** 如果不讨论可能会忘记的事情。这突出了值得保留的积极实践。 - **我们学到了什么？** 在这个 Sprint 中。通过经验获得的团队应该保留的知识。 - **我们应该做哪些不同的事？** 在下一个 Sprint 中。可以提高团队效率的具体变化。 - **什么让我们困惑？** 仍未解决的问题或疑虑，值得进一步调查。 这种形式特别有价值，因为它平衡了积极反思和问题解决。第四个问题——"什么让我们困惑？"——独特而强大：它为不确定性和未解答的问题留出了空间，鼓励好奇心而非强迫过早下结论。 适合任何成熟度水平的团队，由于其简洁性和深度，这种形式非常适合作为常规回顾实践。

回顾会 ++

团队需要激励，你想关注积极的方面？这种回顾会形式正是为此而创建的！

**回顾会 ++** 是一种旨在通过将焦点牢牢放在积极方面来提升团队士气的形式。当团队需要激励和能量时，这种形式能发挥作用。 四个栏目都以积极的方式构建，营造出振奋人心的氛围： - **力量** 💪：什么让我们变得强大？给予团队力量和韧性的实践、决策或协作。 - **能量** ⚡：什么给了我们能量？激励因素 - 成功、有趣的时刻或让团队充满活力的突破。 - **认可** 🙏：我们欣赏了什么？对团队感激的人员、支持、工具或环境的认可。 - **愿望** ✨：我们的愿望是什么？对未来的期望和希望 - 团队希望看到的改进或变化。 这种形式的巧妙之处在于，即使是改进维度（"愿望"）也是以积极的方式表达的。团队不是关注问题，而是表达愿望和期望，这自然地引导出建设性和前瞻性的行动项目。 这种形式在以下情况下特别推荐： - 团队经历了困难时期，需要鼓励 - 士气低落，传统回顾会感觉过于关注问题 - 你想要加强积极的团队动态并庆祝成就 会议以具体行动收尾，这些行动建立在团队的优势之上，而不仅仅是修复弱点。

Start/Stop/Continue

这个活动提供了一种非常经典但仍然有效的回顾会形式。基于事实，这种回顾会尝试回答3个问题：我们应该开始做什么？我们应该停止做什么？我们应该继续做什么？

**Start/Stop/Continue**是敏捷方法论中最经典、最持久的回顾会形式之一。它的优势在于简单性：三个直接的问题，任何团队都能立即理解并参与。 这种形式基于事实，专注于回答三个基本问题： - **Start** 🟢：我们应该开始做什么？团队认为有益的新实践、流程或行为。 - **Stop** 🔴：我们应该停止做什么？不起作用、浪费时间或产生摩擦的活动、习惯或流程。 - **Continue** 🔵：我们应该继续做什么？运作良好且应该保持的实践。 Start/Stop/Continue的美妙之处在于它强制进行平衡的对话：团队必须同时识别需要改变和需要保留的事物。"Continue"栏目常被低估但至关重要 - 它确保团队在追求改进的同时不会忽视已经有效的东西。 这种形式特别适合： - 回顾会新手团队，因为它立即直观 - 时间有限的会议，因为结构使讨论保持聚焦 - 重视一致性和简单性的定期Sprint回顾会 尽管简单，这种形式仍然非常有效。将每个洞察归入三个面向行动的类别的约束，自然地将对话引向具体成果而非抽象讨论。