Retrospektiven-Vorlagen

Keep/Drop/Start

In diesem klassischen Retrospektiv-Format müssen die Teilnehmer darüber nachdenken, was beibehalten (Keep), was aufgehört (Drop) und was angefangen (Start) werden sollte für den nächsten Sprint.

Das **Keep/Drop/Start**-Format ist eines der am häufigsten verwendeten Retrospektiv-Formate in agilen Teams. Einfach einzurichten und leicht verständlich, lädt es jeden Teilnehmer ein, über drei Schlüsselfragen nachzudenken: - **Keep**: Welche Praktiken, Gewohnheiten oder Maßnahmen haben während des Sprints gut funktioniert und sollten beibehalten werden? - **Drop**: Was sollten wir aufhören zu tun, weil es uns verlangsamt, Frustration erzeugt oder keinen Mehrwert bringt? - **Start**: Welche neuen Ideen oder Praktiken sollten wir beginnen umzusetzen, um unsere Arbeitsweise zu verbessern? Dieses Format ist besonders effektiv, weil es eine ausgewogene Sicht zwischen positiver Bestärkung und konstruktiver Kritik bietet. Es ermutigt die Teilnehmer, nicht nur Probleme zu identifizieren, sondern auch anzuerkennen, was bereits gut funktioniert. Am Ende der Reflexion stimmt das Team über die wichtigsten Themen ab und definiert gemeinsam konkrete Aktionen für den nächsten Sprint.

Let's Go Pikachu!

Eine lustige Retrospektive im Pokémon-Thema, um Erkenntnisse einzufangen und euer Team weiterzuentwickeln

**Let's Go Pikachu!** ist ein lustiges und kreatives Retrospektiv-Format, das das Pokémon-Universum nutzt, um die Sprint-Reflexion fesselnd und einprägsam zu gestalten. Die Sitzung beginnt mit einem spielerischen Eisbrecher: Jeder Teilnehmer wählt sein Starter-Pokémon. Diese unbeschwerte Übung schafft eine positive Stimmung und bringt alle ins Gespräch. Die Retrospektive erkundet dann den Sprint durch Pokémon-thematische Spalten: - **Detektiv Pikachu** 🔍: Was muss untersucht werden? Probleme, Rätsel oder unklare Situationen, die Aufmerksamkeit verdienen. - **Party Pika-Chu** 🎉: Was verdient es, gefeiert zu werden? Erfolge, Errungenschaften und Momente der Freude aus dem Sprint. - **Angry Pi-kaPika** ⚡: Was ärgert uns und hindert uns am Vorankommen? Frustrationen, Blockaden und wiederkehrende Probleme. - **Raichu** 🌟: Was können wir weiterentwickeln? Praktiken, Prozesse oder Fähigkeiten, die verbessert oder auf das nächste Level gebracht werden könnten. Wie ein Pokémon-Trainer, der seinen Pokédex aufbaut, sammelt das Team seine Erkenntnisse und definiert Aktionen, um im nächsten Sprint ein "Level aufzusteigen". Dieses Format ist ideal für Teams, die Gamification mögen und die Routine traditioneller Retrospektiv-Formate durchbrechen wollen. Das Pokémon-Thema hält die Energie hoch und fördert die Teilnahme, besonders bei Teams, bei denen Retrospektiv-Müdigkeit eingesetzt hat.

4L-Retrospektive

Die "4L"-Retrospektive ist ein beliebtes Format, das für viele Teams bedeutende Ergebnisse liefert. Hier werden zu Beginn der Aktivität 4 Spalten angezeigt, die es den Teilnehmern ermöglichen, darüber nachzudenken, was im Sprint gut gelaufen ist und was verbessert werden kann.

Die **4L-Retrospektive** ist ein beliebtes und effektives Format, das Teams hilft, über ihren Sprint anhand von vier komplementären Dimensionen nachzudenken, die jeweils mit dem Buchstaben L beginnen: - **Liked** (Gefallen): Was hat den Teammitgliedern während des Sprints gefallen? Positive Erfahrungen, erfolgreiche Zusammenarbeit oder zufriedenstellende Erfolge. - **Learned** (Gelernt): Welches neue Wissen oder welche Fähigkeiten hat das Team erworben? Lektionen, die durch Erfolge oder Fehler gelernt wurden. - **Lacked** (Gefehlt): Was hat gefehlt? Ressourcen, Informationen, Unterstützung oder Werkzeuge, die dem Team zu besserer Leistung verholfen hätten. - **Longed for** (Gewünscht): Was wünscht sich das Team? Bestrebungen, Verbesserungen oder Änderungen, die sie in Zukunft sehen möchten. Die Stärke dieses Formats liegt in seinem ausgewogenen Ansatz. Während "Liked" und "Learned" sich auf positive Reflexion konzentrieren, ermutigen "Lacked" und "Longed for" das Team, nach vorne zu schauen und Wachstumsbereiche zu identifizieren, ohne übermäßig negativ zu sein. Dieses Format ist besonders effektiv für Teams, die eine konstruktive und zukunftsorientierte Atmosphäre während ihrer Retrospektiven beibehalten möchten. Die vier Dimensionen bieten genug Struktur, um das Gespräch zu leiten, und lassen gleichzeitig Raum für offene und ehrliche Diskussion. Nach dem Teilen ihrer Gedanken stimmt das Team über die wirkungsvollsten Themen ab und definiert umsetzbare Verbesserungen für den kommenden Sprint.

DAKI (Drop, Add, Keep, Improve)

DAKI ist ein klassisches Retrospektiv-Format, das die Reflexion über die Praktiken und Werte des Teams fördert. Dieses Format wird empfohlen, nachdem das Team Scrum über mehrere Sprints praktiziert hat. Das Team ist dann besser in der Lage, relevante Änderungen vorzuschlagen.

**DAKI** (Drop, Add, Keep, Improve) ist ein klassisches Retrospektiv-Format, das einen strukturierten Rahmen bietet, damit Teams über ihre Praktiken und Werte nachdenken können. Das Akronym steht für vier verschiedene handlungsorientierte Kategorien: - **Drop** (Abschaffen): Was sollte das Team aufhören zu tun? Praktiken, Meetings oder Prozesse, die keinen Mehrwert bringen und Zeit oder Energie verbrauchen. - **Add** (Hinzufügen): Was sollte das Team anfangen zu tun? Neue Ideen, Werkzeuge oder Praktiken, die dem Team nützen könnten. - **Keep** (Beibehalten): Was funktioniert gut und sollte beibehalten werden? Erfolgreiche Praktiken, die das Team fortführen möchte. - **Improve** (Verbessern): Welche bestehenden Praktiken könnten verbessert werden? Dinge, die funktionieren, aber noch besser sein könnten. Dieses Format wird besonders für Teams empfohlen, die bereits seit mehreren Sprints Scrum praktizieren. Zu diesem Zeitpunkt hat das Team genug Erfahrung, um relevante und bedeutsame Änderungen statt oberflächlicher Anpassungen vorzuschlagen. Die Unterscheidung zwischen "Drop" und "Improve" macht DAKI besonders wirkungsvoll: Sie zwingt das Team, zwischen Dingen zu unterscheiden, die vollständig eliminiert werden sollten, und solchen, die nur Feinabstimmung benötigen. Ebenso hilft "Add" versus "Keep" dabei, zwischen völlig neuen Initiativen und bestehenden Erfolgen zu unterscheiden. Die Sitzung endet mit einer Abstimmung über die wirkungsvollsten Themen, gefolgt von der Erstellung konkreter Aktionspunkte für den nächsten Sprint.

Speed Boat

Eines der beliebtesten Retrospektiv-Formate. Erstmals veröffentlicht von Luke Hohmann im Jahr 2006 mit dem Buch Innovation Games: Creating Breakthrough Products Through Collaborative Play.

**Speed Boat** ist eines der beliebtesten und am weitesten verbreiteten Retrospektiv-Formate in der agilen Welt. Erstmals veröffentlicht von Luke Hohmann im Jahr 2006 in seinem Buch *Innovation Games: Creating Breakthrough Products Through Collaborative Play*, nutzt es eine wirkungsvolle nautische Metapher, um die Teamreflexion zu leiten. Stellt euch euer Team als ein Schnellboot vor, das auf eine Insel zusteuert. Verschiedene Kräfte helfen oder behindern eure Reise: - **Die Insel** 🏝️: Eure Ziele und Vorgaben. Was hat das Team erreicht? Welche Meilensteine wurden erreicht? - **Der Wind** 💨: Eure Stärken und Rückenwind. Was hat das Team vorangetrieben? Praktiken, Werkzeuge oder Faktoren, die den Fortschritt beschleunigt haben. - **Der Anker** ⚓: Eure Blockaden und Bremsen. Was hat das Team verlangsamt? Hindernisse, technische Schulden oder Prozesse, die als toter Ballast wirkten. - **Das Riff** 🪸: Kommende Risiken und Gefahren. Welche Gefahren liegen voraus? Potenzielle Probleme, die den Fortschritt des Teams beschädigen könnten, wenn sie nicht angegangen werden. Die visuelle Metapher des Speed Boat macht es sofort intuitiv: Jeder versteht die Konzepte von Wind (helfende Kräfte), Ankern (hemmende Kräfte) und Riffen (Risiken). Diese Zugänglichkeit macht es zu einer ausgezeichneten Wahl für Teams, die neu bei Retrospektiven sind. Das Format ist auch sehr vielseitig - es funktioniert gleichermaßen gut für Sprint-Retrospektiven, Projekt-Retrospektiven oder sogar Produktstrategie-Sitzungen. Die Sitzung endet mit konkreten Aktionen, um die Anker zu kappen, um die Riffe herumzunavigieren und den Wind zu nutzen.

Die Olympischen Spiele

Eine ideale Retrospektive während der Sommer- oder Winterolympiade. In diesem Format nutzen die Teilnehmer olympische Symbole, um neue Verbesserungsbereiche zu identifizieren.

**Die Olympischen Spiele** ist ein immersives Retrospektiv-Format, das die Symbole der Olympischen Spiele nutzt, um Teams auf ansprechende Weise bei der Identifikation von Verbesserungsbereichen zu helfen. Ob Sommer- oder Winterspiele - dieses Format bringt den olympischen Geist in eure Retrospektive: - **Die Olympische Fackel** 🔥: Wer hat während des Sprints die Fackel getragen? Erkennt Teammitglieder oder Praktiken an, die den Weg beleuchtet, andere inspiriert und das Team in Schwung gehalten haben. - **Die Medaillen** 🥇: Welche Ziele haben wir erreicht? Feiert die Siege des Sprints - fertiggestellte Features, gelöste Bugs oder erreichte Meilensteine. - **Die Wettkämpfe** 🏋️: Was waren die Schwierigkeiten des Sprints? Wie anspruchsvolle sportliche Wettkämpfe - was hat die Grenzen des Teams getestet und zusätzliche Anstrengung erfordert? Schließlich ist **Das Olympische Dorf** 🏘️ der Ort, an dem das Team zusammenkommt, um Aktionen zu definieren - der Trainingsplan für den nächsten Wettkampf. Dieses Format ist hervorragend darin, eine positive und feierliche Atmosphäre zu schaffen und gleichzeitig Herausforderungen anzugehen. Die olympische Metapher fördert natürlich die Anerkennung individueller und teamweiter Erfolge, was es ideal für Teams macht, die einen Motivationsschub brauchen. Perfekt für die Nutzung während der tatsächlichen Olympischen Spiele oder wann immer das Team ein Format möchte, das Exzellenz feiert und gleichzeitig kontinuierliche Verbesserung plant.

Die 3 kleinen Schweinchen

Anhand der Geschichte der 3 kleinen Schweinchen werden die Teilnehmer die Grundlagen des Teams analysieren, um sie solider zu machen.

Die **3 kleinen Schweinchen**-Retrospektive nutzt das bekannte Märchen, um Teams bei der Analyse und Stärkung ihrer Grundlagen zu helfen. Genau wie in der Geschichte untersucht das Team die Solidität seiner Praktiken anhand von drei Haustypen: - **Strohhaus** 🏚️: Was erscheint instabil? Die fragilen Elemente - Prozesse, Werkzeuge oder Praktiken, die beim ersten Anzeichen von Schwierigkeiten zusammenbrechen könnten. - **Holzhaus** 🏠: Was fehlt an Stabilität? Dinge, die funktionieren, aber nicht robust genug sind. Sie halten unter normalen Bedingungen, könnten aber dem Druck nicht standhalten. - **Backsteinhaus** 🏰: Was ist solide? Die starken Fundamente des Teams - zuverlässige und bewährte Praktiken, Prozesse und Gewohnheiten. Schließlich steht **Der Kessel** 🍲 für die Aktionen, die das Team ergreifen wird, um Stroh- und Holzelemente in Backsteine zu verwandeln. Dieser erzählerische Ansatz macht die Retrospektive ansprechender und hilft den Teammitgliedern, über die Haltbarkeit und Zuverlässigkeit ihrer Praktiken nachzudenken, statt nur darüber, ob sie im Moment "funktionieren". Die Metapher fördert natürlich das Nachdenken über langfristige Widerstandsfähigkeit. Das Format ist besonders effektiv für Teams, die die Reife ihrer Prozesse bewerten oder sich auf Zeiten erhöhter Arbeitsbelastung vorbereiten wollen, in denen nur die stärksten Praktiken bestehen werden.

Blick zurück auf die Etappe

Retrospektive im Radsport-Thema. Das Team hat gerade die Ziellinie der Tagesetappe (sein Sprint) überquert. Es ist Zeit, Bilanz zu ziehen und sich auf die nächste Etappe vorzubereiten.

**Blick zurück auf die Etappe** ist eine Retrospektive im Radsport-Thema, die sich an der Spannung und Strategie der Tour de France orientiert. Das Team hat gerade die Ziellinie der Tagesetappe - seinen Sprint - überquert, und es ist Zeit, das Rennen zu analysieren. Wie ein Radsportteam, das seine Leistung nach einer anstrengenden Etappe analysiert: - **Das Team** 🚴: Unsere Stärken. Was haben wir als Team gut gemacht? Welche individuellen oder kollektiven Leistungen sind aufgefallen? - **Die Bergpässe** ⛰️: Die aufgetretenen Schwierigkeiten. Wie das Bezwingen von Bergpässen - welche Herausforderungen haben die Ausdauer und Entschlossenheit des Teams auf die Probe gestellt? - **Die Trikots** 🏅: Die erreichten Ziele. Wie das Gewinnen eines gelben, grünen oder gepunkteten Trikots - welche Ziele und Meilensteine hat das Team erreicht? Schließlich ist **Nach der Tour** 🎯 der Moment, in dem das Team die nächste Etappe plant - konkrete Aktionen und taktische Anpassungen für den kommenden Sprint definiert. Dieses Format funktioniert besonders gut während der tatsächlichen Tour de France oder anderer Radsportveranstaltungen, aber seine Metapher ist das ganze Jahr über zugänglich. Das Konzept von Etappen (Sprints), Bergpässen (Herausforderungen) und Trikots (Errungenschaften) lässt sich natürlich auf agile Entwicklung übertragen. Das Format fördert Teamsolidarität - genau wie im Radsport, wo das Team zusammenarbeitet, um seinen Leader zu unterstützen, betont diese Retrospektive kollektive Leistung und gegenseitige Unterstützung als Schlüssel zum Erfolg.

Sprint-Playlist

In dieser originellen Retrospektive erstellen die Teilnehmer die Sprint-Playlist. Ein ideales Format, um Sommer-Retrospektiven aufzulockern.

**Sprint-Playlist** ist ein originelles und kreatives Retrospektiv-Format, bei dem die Teilnehmer den Soundtrack ihres Sprints zusammenstellen. Das Konzept ist einfach und macht Spaß: Für jedes Thema nennen die Teilnehmer einen Songtitel und erklären, warum sie ihn gewählt haben. Diese kreative Einschränkung hilft Menschen, komplexe Gefühle auf ansprechende und oft humorvolle Weise auszudrücken. - **Playlist #1 "Summer Mix"** 🎵: Die guten Seiten des Sprints. Was würde auf der Feel-Good-Playlist stehen? Nenne einen Songtitel, der etwas Positives repräsentiert, und erkläre den Zusammenhang. - **Playlist #2 "Night Songs"** 🌙: Die weniger guten Seiten des Sprints. Was würde auf der melancholischen Playlist stehen? Nenne einen Songtitel, der eine Herausforderung oder Frustration einfängt, und erkläre warum. Nach dem Teilen und Abstimmen über die wirkungsvollsten Themen entscheidet das Team gemeinsam: **Replay oder Change?** 🔄 - und definiert konkrete Aktionen für den nächsten Sprint. Dieses Format ist ideal für Sommer-Retrospektiven oder für Teams, die Kreativität und Spaß in ihren Reflexionsprozess einbringen möchten. Die Musik-Metapher baut Barrieren ab und ermutigt selbst ruhige Teammitglieder, auf spielerische Weise teilzunehmen. Es produziert oft denkwürdige Momente und Insider-Witze, die die Teamkultur stärken. Kein musikalisches Talent erforderlich - das Ziel ist Ausdruck, nicht Aufführung!

Der Seestern

Die Seestern-Retrospektive basiert auf dem Bild dieses Meerestieres mit 5 Armen, die die 5 Themen darstellen, die von den Teilnehmern während des Workshops analysiert werden.

Die **Seestern**-Retrospektive basiert auf dem Bild eines Seesterns mit 5 Armen, von denen jeder eines der fünf Themen repräsentiert, die während des Workshops erkundet werden. Erstellt von Patrick Kua, bietet dieses Format einen nuancierten und umfassenden Rahmen für die Teamreflexion. Die fünf Dimensionen sind: - **Weiterhin** ➡️: Was funktioniert gut und sollte so beibehalten werden? Praktiken, mit denen das Team zufrieden ist. - **Mehr von** ⬆️: Was ist gut, aber sollte intensiviert werden? Dinge, die funktionieren, aber eine noch größere Wirkung haben könnten, wenn sie häufiger oder gründlicher gemacht werden. - **Weniger von** ⬇️: Was sollte reduziert werden? Praktiken, die nicht unbedingt schlecht sind, aber zu häufig vorkommen oder zu viele Ressourcen verbrauchen. - **Anfangen mit** 🆕: Was sollte das Team anfangen zu tun? Neue Ideen, Praktiken oder Experimente zum Ausprobieren. - **Aufhören mit** 🛑: Was sollte komplett eliminiert werden? Dinge, die eindeutig nicht funktionieren und Zeit oder Energie verschwenden. Der entscheidende Vorteil des Seestern-Formats gegenüber einfacheren Formaten (wie Start/Stop/Continue) ist die Ergänzung von "Mehr von" und "Weniger von". Diese nuancierten Kategorien erkennen an, dass nicht alles schwarz oder weiß ist - manche Praktiken brauchen nur eine Anpassung der Intensität, statt komplett gestartet oder gestoppt zu werden. Das macht den Seestern besonders effektiv für reife Teams, die bereits mehrere Retrospektiven durchlaufen haben und bereit sind für eine subtilere und feinere Analyse ihrer Praktiken. Die Sitzung endet mit einer Abstimmung und der Definition konkreter Aktionen über alle fünf Dimensionen hinweg.

Zurück zur Schule!

Bald Schulanfang? Diese Aktivität hilft euch, Ordnung in eure Angelegenheiten zu bringen. Jeder Schüler kennt dieses Problem beim Schulanfang: Man muss sein Schulmaterial durchsehen und prüfen, was nicht mehr funktioniert und weggeworfen wird, was noch funktioniert und behalten werden soll und natürlich (unser Favorit) was neu gekauft werden muss.

**Zurück zur Schule!** ist ein originelles Retrospektiv-Format, das die Metapher der Schulanfangsvorbereitung nutzt, um Teams bei der Bestandsaufnahme ihrer Praktiken zu helfen. Jeder Schüler kennt das Ritual: Vor dem neuen Schuljahr muss man seine Schulmaterialien durchsortieren. Einige sind abgenutzt und müssen weggeworfen werden, andere sind noch in gutem Zustand und können wiederverwendet werden, und schließlich müssen neue gekauft werden. Diese Metapher lässt sich perfekt auf einen Teamkontext übertragen: - **Zum Wegwerfen** 🗑️: Welche Praktiken, Prozesse oder Gewohnheiten funktionieren nicht mehr und sollten verworfen werden? - **Zum Wiederverwenden** ♻️: Was funktioniert noch gut und sollte für den nächsten Sprint beibehalten werden? - **Zum Kaufen** 🛒: Welche neuen Praktiken, Werkzeuge oder Ansätze sollten wir anschaffen und einsetzen? Der nostalgische und spielerische Ton dieses Formats macht es ideal für Teams, die eine frische Perspektive für ihre Retrospektive suchen. Es funktioniert besonders gut zu Beginn einer neuen Projektphase, nach dem Urlaub oder wenn das Team eine gründliche Überprüfung seiner Arbeitsmethoden durchführen möchte. Die Sitzung endet damit, dass das Team konkrete Aktionen zur Umsetzung der identifizierten Änderungen definiert.

Spielanalyse

Retrospektive im Fußball-Thema. Das Spiel ist gerade zu Ende. Es ist der ideale Moment für das Team, über seine Stärken und Schwächen nachzudenken, um sich auf das nächste Spiel vorzubereiten.

**Spielanalyse** ist eine Retrospektive im Fußball-Thema, bei der das Team seinen Sprint analysiert, als würde es ein gerade beendetes Spiel nachbesprechen. Der Schlusspfiff ist ertönt, und es ist Zeit für das Team, in den Analyseraum zu gehen und ihre Leistung zu bewerten: - **Das Team** ⚽: Unsere Stärken. Was haben wir gut gemacht? Welche Spielzüge haben funktioniert und sollten wiederholt werden? - **Die Gegner** 🥅: Unsere Schwächen. Welchen Herausforderungen haben wir uns gestellt? Welche Bereiche müssen verbessert werden, um besser zu bestehen? - **Das Ergebnis** 🏆: Die erreichten Tore. Welche Ziele haben wir während dieses Sprints erreicht? - **Der Pokal** 🏅: Kommende Hindernisse. Welche Herausforderungen erwarten uns im nächsten Spiel (Sprint)? Schließlich ist **Die Kabine** 🚿 der Ort, an dem sich das Team neu formiert und die umzusetzenden Aktionen definiert - die taktischen Anpassungen für das nächste Spiel. Dieses Format funktioniert besonders gut für Teams, die Sportanalogien mögen. Die Wettbewerbsmetapher ermutigt Teammitglieder natürlich dazu, sowohl über individuelle als auch kollektive Leistung, Strategie und Vorbereitung nachzudenken. Es ist besonders beliebt während großer Fußballereignisse wie der WM oder der Europameisterschaft. Das Format fördert Teamgeist: Genau wie im Fußball kommt Erfolg durch Zusammenarbeit, Strategie und kontinuierliche Verbesserung.

Gyshido - Get Your Shit Done

Eine Retrospektive, die ursprünglich vom Gyshido-Movement inspiriert wurde: die Kunst und Weise, Dinge einfach zu erledigen, indem man sich auf das Wesentliche konzentriert.

**Gyshido - Get Your Shit Done** ist ein Retrospektiv-Format, das vom Gyshido-Movement inspiriert ist: die Kunst und Weise, Dinge einfach zu erledigen, indem man sich auf das Wesentliche konzentriert. Dieses Format lädt die Teilnehmer ein, ihren Sprint durch eine pragmatische Linse zu betrachten und sich darauf zu konzentrieren, was ihnen tatsächlich hilft voranzukommen und was sie zurückhält: - **Geholfen** 🤝: Wer hat dir während des Sprints geholfen? Erkenne die Menschen, Werkzeuge oder Praktiken an, die einen positiven Unterschied gemacht haben. - **Störend** 😤: Was hat dich gestört? Unterbrechungen, unklare Prozesse oder externe Faktoren, die deinen Fokus gestört haben. - **Nutzlos** 🗑️: Welche Aktivitäten fühlten sich nutzlos an? Meetings, Prozesse oder Aufgaben, die Zeit verbraucht haben, ohne Mehrwert zu liefern. - **Lästig** 😠: Was war lästig zu erledigen? Repetitive Aufgaben, umständliche Prozesse oder Reibungspunkte in der täglichen Arbeit. Die Stärke von Gyshido liegt in seinem direkten und sachlichen Ansatz. Statt sich auf abstrakte Konzepte zu konzentrieren, ermutigt es Teammitglieder, ehrlich und konkret darüber zu sein, was hilft und was die Fähigkeit behindert, Dinge zu erledigen. Die Sitzung endet damit, dass das Team konkrete Aktionen definiert, um Verschwendung zu eliminieren, Reibung zu reduzieren und das zu verstärken, was wirklich hilft, Mehrwert zu liefern.

Speed Car

Retrospektive erfunden von Paulo Caroli im Jahr 2011 - Speed Car ist die Automobil-Adaption des berühmten "Speed Boat".

**Speed Car** ist ein Retrospektiv-Format, das 2011 von Paulo Caroli als Automobil-Adaption des berühmten Speed Boat erfunden wurde. Wenn euer Team Autos gegenüber Booten bevorzugt, bringt dieses Format dieselbe wirkungsvolle Metapher auf die Straße. Stellt euch euer Team als einen Rennwagen vor, der über eine Bergstraße rast: - **Der Motor** 🏎️: Die Stärken und Antriebskräfte eures Teams. Was hat das Team vorangetrieben? Die Praktiken, Fähigkeiten und Faktoren, die Schwung gegeben haben. - **Der Fallschirm** 🪂: Eure Blockaden und Bremskräfte. Was hat das Team verlangsamt? Wie ein Bremsfallschirm, der zum falschen Zeitpunkt ausgelöst wurde - was hat das Team daran gehindert, volle Geschwindigkeit zu erreichen? - **Die Schlucht** ⛰️: Kommende Hindernisse und Risiken. Welche Gefahren liegen auf der Straße voraus? Potenzielle Fallstricke, die das Team aus der Bahn werfen könnten, wenn sie nicht vorhergesehen werden. Schließlich steht **Die Brücke** 🌉 für die umzusetzenden Aktionen - der Weg, die Schluchten zu überqueren und sicher weiterzufahren. Dieses Format ist besonders effektiv, weil die Automobil-Metapher bei vielen Teams Anklang findet. Das Konzept von Motor (Stärken), Fallschirm (Bremsen) und Schlucht (Risiken) erzeugt lebhafte mentale Bilder, die den Teilnehmern helfen, ihre Gedanken leichter zu artikulieren. Wie sein nautisches Pendant funktioniert Speed Car gut für Teams jeder Stufe und bietet eine ausgewogene Sicht auf positive Kräfte, aktuelle Hindernisse und zukünftige Risiken.

Ab auf die Piste!

Nimm das Team mit auf die Piste für eine Retrospektive. In diesem originellen Format, das speziell für Umbreon erstellt wurde, beginnen wir mit einem Eisbrecher und laden die Teilnehmer dann ein, darüber nachzudenken, was gut gelaufen ist, was weniger gut gelaufen ist und welche Hindernisse bevorstehen. Zum Schluss arbeiten die Teilnehmer an umzusetzenden Aktionen zur Verbesserung.

**Ab auf die Piste!** ist ein originelles Retrospektiv-Format, das speziell für Umbreon erstellt wurde und das Team auf einen Ausflug an die Pisten mitnimmt für ein unterhaltsames und immersives Erlebnis. Die Sitzung beginnt mit einem Eisbrecher, um die Atmosphäre aufzuwärmen, und lädt dann die Teilnehmer ein, über den Sprint anhand von Skigebiet-inspirierten Spalten nachzudenken: - **Der Bronze-Cocktail** 🍹: Was ist gut gelaufen? Die positiven Momente und Erfolge des Sprints, wie ein warmes Getränk nach einer tollen Abfahrt genießen. - **Der Piou-Piou-Club** ⛷️: Was muss verbessert werden? Wie Anfänger auf der Übungspiste - welche Bereiche brauchen mehr Übung und Unterstützung? - **Die Schwarze Piste** 🏔️: Was ist schlecht gelaufen? Die schwierigen Momente und steilen Herausforderungen, die das Team auf die Probe gestellt haben. - **Der Sturm** 🌨️: Welche Hindernisse stehen bevor? Kommende Risiken, Unsicherheiten oder Herausforderungen am Horizont. Schließlich verdient sich das Team seinen **Goldstern** ⭐, indem es konkrete Aktionen für den nächsten Sprint definiert. Dieses Format ist perfekt für Teams, die eine saisonale oder thematische Retrospektive suchen, besonders im Winter. Die Ski-Metapher macht es leicht, über Schwierigkeiten (schwarze Pisten) und kommende Risiken (Stürme) auf lockere Weise zu sprechen und gleichzeitig zu feiern, was gut gelaufen ist (Bronze-Cocktails). Der Eisbrecher zu Beginn hilft, eine entspannte und offene Atmosphäre für ehrliche Diskussionen zu schaffen.

Die 4 Originalfragen

Einfach und zugänglich - dieses Retrospektiv-Format dreht sich um die 4 Fragen, die laut Norman Kerth, der von vielen als Erfinder der Retrospektive gilt, bei einer Retrospektive gestellt werden sollten.

Das Format **Die 4 Originalfragen** basiert auf den vier grundlegenden Fragen von Norman Kerth, der weithin als einer der Pioniere agiler Retrospektiven gilt. Veröffentlicht in seinem Buch *Project Retrospectives: A Handbook for Team Reviews* (2001), bilden diese Fragen die Grundlage vieler Retrospektiv-Praktiken. Die vier Fragen lauten: - **Was haben wir gut gemacht?** Und was wir vergessen könnten, wenn wir nicht darüber sprechen. Dies hebt positive Praktiken hervor, die es wert sind, beibehalten zu werden. - **Was haben wir gelernt?** Während dieses Sprints. Durch Erfahrung gewonnenes Wissen, das das Team behalten sollte. - **Was sollten wir anders machen?** In den nächsten Sprints. Konkrete Änderungen, die die Effektivität des Teams verbessern könnten. - **Was verwundert uns noch?** Fragen oder Bedenken, die ungelöst bleiben und weitere Untersuchung verdienen. Dieses Format ist besonders wertvoll, weil es positive Reflexion mit Problemlösung ausbalanciert. Die vierte Frage - "Was verwundert uns noch?" - ist einzigartig und wirkungsvoll: Sie gibt Raum für Unsicherheiten und unbeantwortete Fragen und fördert Neugier statt voreilige Schlüsse zu erzwingen. Ideal für Teams jeder Reifestufe, funktioniert dieses Format gut als regelmäßige Retrospektiv-Praxis dank seiner Einfachheit und Tiefe.

Retrospektive ++

Das Team braucht Motivation und ihr wollt euch auf die positiven Aspekte konzentrieren? Dieses Retrospektiv-Format ist genau dafür gemacht!

**Retrospektive ++** ist ein Format, das die Teammoral stärken soll, indem es den Fokus fest auf positive Aspekte legt. Wenn ein Team Motivation und Energie braucht, liefert dieses Format. Alle vier Spalten sind positiv formuliert und schaffen eine aufbauende Atmosphäre: - **Stark** 💪: Was hat uns stark gemacht? Die Praktiken, Entscheidungen oder Zusammenarbeiten, die dem Team seine Stärke und Widerstandsfähigkeit gegeben haben. - **Energie** ⚡: Was hat uns Energie gegeben? Die motivierenden Faktoren - Erfolge, lustige Momente oder Durchbrüche, die das Team energetisiert haben. - **Wertschätzung** 🙏: Was haben wir geschätzt? Anerkennung von Menschen, Unterstützung, Werkzeugen oder Umständen, für die das Team dankbar ist. - **Wunsch** ✨: Was wünschen wir uns? Bestrebungen und Hoffnungen für die Zukunft - Verbesserungen oder Änderungen, die das Team gerne sehen würde. Das Geniale an diesem Format ist, dass selbst die Verbesserungsdimension ("Wunsch") positiv formuliert ist. Statt sich auf Probleme zu konzentrieren, drückt das Team Wünsche und Bestrebungen aus, was natürlich zu konstruktiven und zukunftsorientierten Aktionspunkten führt. Dieses Format wird besonders empfohlen, wenn: - Das Team eine schwierige Phase durchgemacht hat und Ermutigung braucht - Die Moral niedrig ist und traditionelle Retrospektiven zu problemfokussiert wirken - Man positive Teamdynamiken stärken und Erfolge feiern möchte Die Sitzung endet mit konkreten Aktionen, die auf den Stärken des Teams aufbauen, statt nur Schwächen zu beheben.

Dragon-Ball-Retrospektive

Tauche ein in die Welt von Dragon Ball für eine Retrospektive. Zunächst wird jeder Teilnehmer eingeladen, den Charakter auszuwählen, der er während des Sprints war, dann muss er darüber nachdenken, was gut und was weniger gut gelaufen ist...

Die **Dragon-Ball-Retrospektive** nimmt euer Team mit auf eine Reise in das ikonische Universum von Dragon Ball für ein fesselndes und unterhaltsames Retrospektiv-Erlebnis. Die Sitzung beginnt mit einem einzigartigen Eisbrecher: Jeder Teilnehmer wählt den Dragon-Ball-Charakter, der am besten repräsentiert, wie er sich während des Sprints gefühlt hat. Diese spielerische Übung gibt den Ton an und hilft den Teammitgliedern, sich über ihre Erfahrung zu öffnen. Dann geht die Retrospektive weiter mit thematischen Spalten, die vom Dragon-Ball-Universum inspiriert sind: - **Meister Roshis Training** 🥋: Was hat uns stärker gemacht? Die Praktiken, Fähigkeiten oder Erfahrungen, die dem Team beim Wachsen geholfen haben. - **Die Dragon Balls** 🟠: Welche Ziele haben wir erreicht? Die Erfolge des Sprints und abgeschlossene Ziele. - **Die Saiyans** 👊: Welchen Feinden sind wir begegnet? Die Hindernisse, Herausforderungen und Schwierigkeiten während des Sprints. Zum Schluss arbeitet das Team gemeinsam daran, konkrete Aktionen zu definieren - wie ein Schlachtplan für den nächsten Sprint. Dieses Format ist perfekt für Teams, die Gamification und Popkultur-Referenzen mögen. Das Dragon-Ball-Thema macht die Retrospektive zugänglicher und unterhaltsamer, besonders für Teams, die traditionelle Formate als repetitiv empfinden. Es fördert die Teilnahme durch die Charakteridentifikation und hält die Energie während der gesamten Sitzung hoch.

3-Katzen-Retro (Glad, Sad, Mad)

Dieser Workshop ist ein Klassiker unter den Retrospektiv-Formaten. Er hebt Verbesserungsbereiche im Team hervor. Drei Spalten werden angezeigt und ermöglichen es den Teilnehmern anzugeben, was sie während des Sprints glücklich oder traurig gemacht hat oder was sie geärgert hat.

Die **3-Katzen-Retrospektive** (Glad, Sad, Mad) ist ein klassisches und weit verbreitetes Retrospektiv-Format, das für seine Einfachheit und emotionale Tiefe bekannt ist. Die Metapher der drei Katzen, die jeweils eine Emotion repräsentieren, macht die Übung zugänglicher und ansprechender. Die Teilnehmer sind eingeladen, sich in drei emotionalen Dimensionen auszudrücken: - **Glad** 😺: Was hat euch während dieses Sprints glücklich gemacht? Welche Momente, Erfolge oder Interaktionen haben euch Freude oder Zufriedenheit gebracht? - **Sad** 😿: Was hat euch enttäuscht oder ein Gefühl der Unzufriedenheit hinterlassen? Was hätte besser laufen können? - **Mad** 🙀: Was hat euch frustriert oder geärgert? Welche Hindernisse oder Situationen haben Spannungen erzeugt? Durch die Nutzung von Emotionen als Rahmen hilft dieses Format den Teammitgliedern, über oberflächliche Beobachtungen hinauszugehen und sich mit dem zu verbinden, was sie wirklich über den Sprint empfinden. Diese emotionale Ehrlichkeit führt zu bedeutungsvolleren Gesprächen und tieferen Erkenntnissen. Nach dem Teilen und Abstimmen identifiziert das Team konkrete Aktionen, um das zu verstärken, was sie froh macht, das anzugehen, was sie traurig macht, und das zu lösen, was sie ärgert.

Start/Stop/Continue

Diese Aktivität bietet ein sehr klassisches, aber weiterhin effektives Retrospektiv-Format. Basierend auf Fakten versucht diese Retrospektive, 3 Fragen zu beantworten: Was sollten wir anfangen zu tun? Was sollten wir aufhören zu tun? Was sollten wir weiterhin tun?

**Start/Stop/Continue** ist eines der klassischsten und beständigsten Retrospektiv-Formate in der agilen Methodik. Seine Stärke liegt in seiner Einfachheit: drei klare Fragen, die jedes Team sofort verstehen und umsetzen kann. Das Format basiert auf Fakten und konzentriert sich auf drei wesentliche Fragen: - **Start** 🟢: Was sollten wir anfangen zu tun? Neue Praktiken, Prozesse oder Verhaltensweisen, die das Team als vorteilhaft erachtet. - **Stop** 🔴: Was sollten wir aufhören zu tun? Aktivitäten, Gewohnheiten oder Prozesse, die nicht funktionieren, Zeit verschwenden oder Reibung erzeugen. - **Continue** 🔵: Was sollten wir weiterhin tun? Praktiken, die gut funktionieren und beibehalten werden sollten. Das Schöne an Start/Stop/Continue ist, dass es eine ausgewogene Konversation erzwingt: Das Team muss sowohl Dinge identifizieren, die geändert werden sollen, als auch solche, die beibehalten werden sollen. Die "Continue"-Spalte wird oft unterschätzt, ist aber entscheidend - sie stellt sicher, dass das Team nicht aus den Augen verliert, was bereits gut funktioniert, während es nach Verbesserungen strebt. Dieses Format ist besonders geeignet für: - Teams, die neu bei Retrospektiven sind, da es sofort intuitiv ist - Zeitlich begrenzte Sitzungen, da die Struktur die Diskussion fokussiert hält - Regelmäßige Sprint-Retrospektiven, bei denen Konsistenz und Einfachheit geschätzt werden Trotz seiner Einfachheit bleibt dieses Format bemerkenswert effektiv. Die Einschränkung, jede Erkenntnis in eine von drei handlungsorientierten Kategorien einzuordnen, lenkt das Gespräch natürlich zu konkreten Ergebnissen statt zu abstrakten Diskussionen.

Scrooges Retrospektive

Eine besondere Weihnachts-Retrospektive, adaptiert aus dem Roman "Eine Weihnachtsgeschichte" von Charles Dickens mit dem unvergesslichen Herrn Scrooge. Diese Retrospektive ermöglicht es, das Jahr Revue passieren zu lassen und Verbesserungsbereiche zu identifizieren.

**Scrooges Retrospektive** ist eine besondere Weihnachts-Retrospektive, adaptiert aus Charles Dickens' zeitlosem Roman *Eine Weihnachtsgeschichte*. In diesem Format führt der unvergessliche Ebenezer Scrooge euer Team auf eine Reise durch die Zeit. Genau wie Scrooge am Heiligabend von drei Geistern besucht wird, reflektiert euer Team seine Reise aus drei zeitlichen Perspektiven: - **Der Geist der vergangenen Weihnacht** 👻: Was ist dieses Jahr gut gelaufen? Rückblick auf vergangene Erfolge, positive Momente und Errungenschaften, an die sich das Team erinnern und die es wertschätzen sollte. - **Der Geist der gegenwärtigen Weihnacht** 🎄: Was ist dieses Jahr nicht gut gelaufen? Untersuchung aktueller Herausforderungen, laufender Probleme und Bereiche, in denen das Team Schwierigkeiten hatte. - **Der Geist der zukünftigen Weihnacht** 🔮: Was wollen wir nächstes Jahr verbessern? Mit Hoffnung und Entschlossenheit nach vorne schauen - welche Änderungen und Verbesserungen stellt sich das Team vor? Wie Scrooges Wandlung ist das Ziel, aus der Vergangenheit zu lernen, die Gegenwart anzuerkennen und sich durch konkrete Aktionen für eine bessere Zukunft einzusetzen. Dieses Format ist ideal für Jahresend-Retrospektiven und bietet eine breitere Perspektive als die Sprint-Reflexion. Das literarische Thema verleiht Tiefe und macht die Sitzung besonders, perfekt für die letzte Retrospektive vor der Weihnachtspause. Die Sitzung endet damit, dass das Team seine "Neujahrsvorsätze" definiert - umsetzbare Verbesserungen, um das neue Jahr richtig zu beginnen.