Rétrospective Speed car
Rétrospective inventée par Paulo Caroli en 2011, Speed Car est l’adaptation au monde automobile du célèbre « Speed boat ».
« À l’époque on ne cherchait pas à gagner du temps, on prenait le temps… » Doc Hudson (Cars).
Introduction rapide
La rétrospective Speed Car reprend la métaphore de la voiture de course afin d’analyser ce qui, du point de vue des participants, représente un obstacle ou un progrès.
Dans cette métaphore, l’équipe est représentée par une voiture de course. La voiture est propulsée par son moteur avec les forces de l’équipe, mais est également attachée à un parachute gonflé par tous les éléments qui ralentissent l’équipe.
Sur le circuit, au loin, se trouvent de dangereux ravins que la voiture de course devra éviter, peut-être grâce au pont qui sera construit avec l’ensemble des actions identifiées lors de cette rétrospective…
Les participants devront analyser le sprint selon les 3 thèmes ci-dessous et renseigner un ou plusieurs tickets :
Moteur : quelles sont les forces de l’équipe ?
Parachute : quels sont les éléments qui ralentissent l’équipe ?
Ravin : quels sont les éléments qui peuvent survenir à l’avenir ?
Ensuite, les participants identifieront les actions à mettre en œuvre pour éliminer ou limiter les problèmes évoqués.
Pont : quelles sont les actions à mettre en œuvre ?
Déroulement détaillé de la rétrospective
1- Introduction
Une fois tous les participants connectés à la rétrospective, l’animateur pourra :
rappeler l’objectif de la rétrospective agile ainsi que les règles de conduite,
présenter le thème de la rétrospective Speed Car (cf. introduction rapide).
Une bonne pratique peut être également de faire le point sur l’ensemble des actions définies dans les rétrospectives précédentes. Certaines de ces actions seront réalisées, et d’autres non. Pour ces dernières, les participants pourront discuter de la pertinence de les conserver ou choisir de les re-prioriser.
2- Réflexion individuelle
Durant 10 minutes, chaque participant va réfléchir aux forces de l’équipe, aux éléments qui freinent l’équipe ainsi qu’aux obstacles à venir en renseignant au moins un ticket dans chacune des colonnes affichées.
À cette étape, les participants ne voient que leurs propres tickets.
3- Partage des idées
Cette étape permet aux participants de comprendre le sens de chacun des tickets.
Pour cela, l’animateur devra afficher les tickets de chaque participant au fur et à mesure en leur demandant de les présenter. L’animateur devra veiller à ce que les discussions permettent uniquement d’expliquer le sens ou le périmètre du ticket. La résolution du problème se fera un peu plus tard dans la rétrospective.
Au fur et à mesure que les tickets sont présentés, l’animateur ou les participants peuvent regrouper les tickets identiques en les glissant-déposant l’un sur l’autre.
4- Choix des sujets à traiter
Cette étape vise à maximiser les probabilités de ressortir de la rétro avec des actions concrètes et qui seront par la suite traitées. Pour cela, il est recommandé de ne traiter qu’un nombre limité de problème à chaque rétrospective.
Afin de déterminer quels sont les sujets les plus importants pour chacun, les participants devront répartir 2 votes sur les tickets de leur choix.
Les colonnes seront automatiquement triées par nombre de votes afin d’identifier rapidement les tickets les plus votés.
5- Identifications des actions
Cette dernière étape vise à identifier des actions à mettre en œuvre en face des tickets ayant obtenu le plus de votes.
Une nouvelle colonne "Pont" s’affichera automatiquement pour permettre la saisie des actions.
Il est recommandé de se restreindre à quelques actions uniquement (3-4 actions maximum par exemple).
