Modèles de rétrospective

DAKI (Drop, Add, Keep, Improve)

DAKI est un format de rétrospective classique favorisant la réflexion sur les pratiques et les valeurs de l'équipe. Ce thème est plutôt recommandé après que l'équipe se soit exercée au scrum sur plusieurs sprints. L'équipe sera alors plus à même de proposer des changements pertinents.

**DAKI** (Drop, Add, Keep, Improve) est un format de rétrospective classique qui fournit un cadre structuré pour permettre aux équipes de réfléchir sur leurs pratiques et leurs valeurs. L'acronyme représente quatre catégories distinctes orientées vers l'action : - **Drop** (Abandonner) : Que devrait arrêter l'équipe ? Les pratiques, réunions ou processus qui n'apportent pas de valeur et consomment du temps ou de l'énergie. - **Add** (Ajouter) : Que devrait commencer l'équipe ? Les nouvelles idées, outils ou pratiques qui pourraient bénéficier à l'équipe. - **Keep** (Garder) : Qu'est-ce qui fonctionne bien et devrait être préservé ? Les pratiques réussies que l'équipe veut continuer. - **Improve** (Améliorer) : Quelles pratiques existantes pourraient être améliorées ? Les choses qui fonctionnent mais pourraient être encore meilleures. Ce format est particulièrement recommandé pour les équipes qui pratiquent Scrum depuis plusieurs sprints. À ce stade, l'équipe a suffisamment d'expérience pour proposer des changements pertinents et significatifs plutôt que des ajustements superficiels. La distinction entre « Drop » et « Improve » est ce qui rend DAKI particulièrement puissant : elle force l'équipe à différencier les choses qui devraient être entièrement éliminées de celles qui ont juste besoin d'être affinées. De même, « Add » versus « Keep » aide à distinguer les nouvelles initiatives des succès existants. La session se termine par un vote sur les sujets les plus impactants, suivi de la création d'actions concrètes pour le prochain sprint.

Speed boat

L'un des formats de rétrospective les plus populaire. Publié la première fois par Luke Hofmann en 2006 avec le livre Innovation Games : Creating Breakthough Products Through Collaborative Play.

**Speed Boat** est l'un des formats de rétrospective les plus populaires et les plus utilisés dans le monde agile. Publié pour la première fois par Luke Hohmann en 2006 dans son livre *Innovation Games: Creating Breakthrough Products Through Collaborative Play*, il utilise une puissante métaphore nautique pour guider la réflexion d'équipe. Imaginez votre équipe comme un bateau rapide naviguant vers une île de destination. Diverses forces aident ou entravent votre voyage : - **L'Île** 🏝️ : Vos objectifs. Qu'est-ce que l'équipe a accompli ? Quels jalons de destination ont été atteints ? - **Le Vent** 💨 : Vos forces et vents favorables. Qu'est-ce qui a propulsé l'équipe vers l'avant ? Les pratiques, outils ou facteurs qui ont accéléré la progression. - **L'Ancre** ⚓ : Vos blocages et freins. Qu'est-ce qui a ralenti l'équipe ? Les obstacles, la dette technique ou les processus qui ont agi comme un poids mort. - **Le Récif** 🪸 : Les risques et dangers à venir. Quels écueils se profilent ? Les problèmes potentiels qui pourraient endommager la progression de l'équipe s'ils ne sont pas traités. La métaphore visuelle du Speed Boat le rend immédiatement intuitif : tout le monde comprend les concepts de vent (forces aidantes), d'ancres (forces freinantes) et de récifs (risques). Cette accessibilité en fait un excellent choix pour les équipes qui découvrent les rétrospectives. Le format est également très polyvalent - il fonctionne aussi bien pour les rétrospectives de sprint, les rétrospectives de projet ou même les sessions de stratégie produit. La session se termine par des actions concrètes pour couper les ancres, naviguer autour des récifs et exploiter le vent.

Les Jeux Olympiques

Une rétrospective idéale durant les Jeux Olympiques d'été ou d'hiver. Dans ce format, les participants utiliseront les symboles des Jeux pour permettre d'identifier de nouveau axes d'amélioration.

**Les Jeux Olympiques** est un format de rétrospective immersif qui utilise les symboles des Jeux Olympiques pour aider les équipes à identifier des axes d'amélioration de manière engageante. Que ce soient les Jeux d'été ou d'hiver, ce format apporte l'esprit olympique à votre rétrospective : - **La Flamme Olympique** 🔥 : Qui a porté la flamme pendant le sprint ? Reconnaître les membres de l'équipe ou les pratiques qui ont éclairé le chemin, inspiré les autres et maintenu l'élan de l'équipe. - **Les Médailles** 🥇 : Quels objectifs avons-nous atteints ? Célébrer les victoires du sprint - fonctionnalités terminées, bugs résolus ou jalons atteints. - **Les Épreuves** 🏋️ : Quelles ont été les difficultés du sprint ? Comme des épreuves sportives exigeantes, qu'est-ce qui a testé les limites de l'équipe et nécessité un effort supplémentaire ? Enfin, **Le Village Olympique** 🏘️ est l'endroit où l'équipe se réunit pour définir les actions à mettre en œuvre - le plan d'entraînement pour la prochaine compétition. Ce format excelle à créer une atmosphère positive et festive tout en abordant les défis. La métaphore olympique encourage naturellement la reconnaissance des réalisations individuelles et collectives, ce qui le rend idéal pour les équipes qui ont besoin d'un regain de moral. Parfait pour une utilisation pendant les vrais Jeux Olympiques ou chaque fois que l'équipe souhaite un format qui célèbre l'excellence tout en planifiant l'amélioration continue.

L'étoile de mer

La rétrospective étoile de mer repose sur l'image de cette animal marin possédant 5 bras et représentant les 5 thématiques analysées par les participants durant l'atelier.

La rétrospective **L'Étoile de Mer** repose sur l'image d'une étoile de mer à 5 bras, chacun représentant l'un des cinq thèmes explorés durant l'atelier. Créé par Patrick Kua, ce format fournit un cadre nuancé et complet pour la réflexion d'équipe. Les cinq dimensions sont : - **Continuer à** ➡️ : Qu'est-ce qui fonctionne bien et devrait être préservé tel quel ? Les pratiques dont l'équipe est satisfaite. - **Plus de** ⬆️ : Qu'est-ce qui est bien mais devrait être intensifié ? Les choses qui fonctionnent mais pourraient avoir un impact encore plus grand si elles étaient faites plus fréquemment ou plus en profondeur. - **Moins de** ⬇️ : Qu'est-ce qui devrait être réduit ? Les pratiques qui ne sont pas nécessairement mauvaises mais qui se produisent trop souvent ou consomment trop de ressources. - **Commencer à** 🆕 : Que devrait commencer à faire l'équipe ? Les nouvelles idées, pratiques ou expérimentations à tenter. - **Arrêter de** 🛑 : Qu'est-ce qui devrait être complètement éliminé ? Les choses qui clairement ne fonctionnent pas et gaspillent du temps ou de l'énergie. L'avantage clé du format Étoile de Mer par rapport aux formats plus simples (comme Start/Stop/Continue) est l'ajout de « Plus de » et « Moins de ». Ces catégories nuancées reconnaissent que tout n'est pas noir ou blanc - certaines pratiques ont juste besoin d'un ajustement en intensité plutôt que d'être complètement démarrées ou arrêtées. Cela rend l'Étoile de Mer particulièrement efficace pour les équipes matures qui ont vécu plusieurs rétrospectives et sont prêtes pour une analyse plus subtile et raffinée de leurs pratiques. La session se conclut par un vote et la définition d'actions concrètes à travers les cinq dimensions.

On refait le match

Rétrospective sur le thème du football. Le match vient tout juste de se terminer. C'est le moment idéal pour que l'équipe réfléchisse à ses forces et ses faiblesses afin de préparer son prochain match.

**On refait le match** est une rétrospective sur le thème du football où l'équipe analyse son sprint comme si elle revoyait un match qui vient de se terminer. Le coup de sifflet a retenti, et il est temps pour l'équipe de se rendre en salle d'analyse pour revoir sa performance : - **L'Équipe** ⚽ : Nos forces. Qu'avons-nous bien fait ? Quelles actions ont fonctionné et devraient être répétées ? - **Les Adversaires** 🥅 : Nos faiblesses. Quels défis avons-nous rencontrés ? Quels domaines doivent être améliorés pour être plus compétitifs ? - **Le Score** 🏆 : Les objectifs atteints. Quels objectifs avons-nous accomplis durant ce sprint ? - **La Coupe** 🏅 : Les obstacles à venir. Quels défis nous attendent pour le prochain match (sprint) ? Enfin, **Le Vestiaire** 🚿 est l'endroit où l'équipe se regroupe et définit les actions à mettre en œuvre - les ajustements tactiques pour le prochain match. Ce format fonctionne particulièrement bien pour les équipes qui apprécient les analogies sportives. La métaphore compétitive encourage naturellement les membres de l'équipe à réfléchir à la performance individuelle et collective, à la stratégie et à la préparation. Il est particulièrement populaire lors des grands événements footballistiques comme la Coupe du Monde ou le Championnat d'Europe. Le format favorise un esprit d'équipe : comme au football, le succès vient de la collaboration, de la stratégie et de l'amélioration continue.

Gyshido - Get Your Shit Done

Une rétrospective inspirée à l'origine par le mouvement Gyshido : l'art et la manière de simplement faire avancer les choses en se concentrant sur l'essentiel.

**Gyshido - Get Your Shit Done** est un format de rétrospective inspiré du mouvement Gyshido : l'art et la manière de simplement faire avancer les choses en se concentrant sur l'essentiel. Ce format invite les participants à examiner leur sprint à travers un prisme pragmatique, en se concentrant sur ce qui les aide réellement à avancer et ce qui les freine : - **Aidé** 🤝 : Qui vous a aidé pendant le sprint ? Reconnaître les personnes, outils ou pratiques qui ont fait une différence positive. - **Perturbant** 😤 : Qu'est-ce qui vous a perturbé ? Les interruptions, processus flous ou facteurs externes qui ont perturbé votre concentration. - **Inutile** 🗑️ : Quelles activités vous ont semblé inutiles ? Les réunions, processus ou tâches qui ont consommé du temps sans apporter de valeur. - **Agaçant** 😠 : Qu'est-ce qui était agaçant à réaliser ? Les tâches répétitives, processus lourds ou points de friction dans votre travail quotidien. La force de Gyshido réside dans son approche directe et sans détour. Plutôt que de se concentrer sur des concepts abstraits, il encourage les membres de l'équipe à s'exprimer avec honnêteté et précision sur ce qui aide et ce qui entrave leur capacité à faire avancer les choses. La session se conclut par la définition d'actions concrètes pour éliminer le gaspillage, réduire les frictions et amplifier ce qui aide véritablement l'équipe à créer de la valeur.

Les 4 questions de Norman Keth

Simple et accessible, ce format de rétrospective s'articule autour des 4 questions qui devraient être posées lors d'une rétrospective selon Norman Keth, considéré par beaucoup comme l'inventeur de la rétrospective.

Le format **Les 4 questions de Norman Kerth** repose sur les quatre questions fondamentales proposées par Norman Kerth, largement considéré comme l'un des pionniers des rétrospectives agiles. Publiées dans son livre *Project Retrospectives: A Handbook for Team Reviews* (2001), ces questions constituent le fondement de nombreuses pratiques de rétrospective. Les quatre questions sont : - **Qu'avons-nous bien fait ?** Et que nous pourrions oublier si nous n'en parlons pas. Cela met en lumière les pratiques positives à préserver. - **Qu'avons-nous appris ?** Durant ce sprint. Les connaissances acquises par l'expérience que l'équipe devrait retenir. - **Que devrions-nous faire différemment ?** Dans les prochains sprints. Des changements concrets qui pourraient améliorer l'efficacité de l'équipe. - **Qu'est-ce qui nous intrigue encore ?** Des questions ou préoccupations qui restent non résolues et méritent une investigation plus approfondie. Ce format est particulièrement précieux car il équilibre la réflexion positive avec la résolution de problèmes. La quatrième question - « Qu'est-ce qui nous intrigue encore ? » - est unique et puissante : elle donne de l'espace aux incertitudes et aux questions sans réponse, encourageant la curiosité plutôt que de forcer des conclusions prématurées. Idéal pour les équipes de tout niveau de maturité, ce format fonctionne bien comme pratique de rétrospective régulière grâce à sa simplicité et sa profondeur.

Rétrospective ++

L'équipe a besoin d'être motivée et vous souhaitez mettre le focus sur les aspects positifs ? Ce format de rétrospective est fait pour cela !

**Rétrospective ++** est un format conçu pour remonter le moral de l'équipe en mettant résolument l'accent sur les aspects positifs. Quand une équipe a besoin de motivation et d'énergie, ce format fait la différence. Les quatre colonnes sont toutes formulées positivement, créant une atmosphère stimulante : - **Force** 💪 : Qu'est-ce qui nous a rendus forts ? Les pratiques, décisions ou collaborations qui ont donné à l'équipe sa force et sa résilience. - **Énergie** ⚡ : Qu'est-ce qui nous a donné de l'énergie ? Les facteurs motivants - succès, moments amusants ou percées qui ont énergisé l'équipe. - **Appréciation** 🙏 : Qu'avons-nous apprécié ? La reconnaissance des personnes, du soutien, des outils ou des circonstances dont l'équipe est reconnaissante. - **Souhait** ✨ : Que souhaitons-nous ? Les aspirations et espoirs pour l'avenir - les améliorations ou changements que l'équipe aimerait voir. Le génie de ce format est que même la dimension d'amélioration (« Souhait ») est formulée positivement. Au lieu de se concentrer sur les problèmes, l'équipe exprime des désirs et des aspirations, ce qui mène naturellement à des actions constructives et tournées vers l'avenir. Ce format est particulièrement recommandé quand : - L'équipe a traversé une période difficile et a besoin d'encouragement - Le moral est bas et les rétrospectives traditionnelles semblent trop axées sur les problèmes - Vous souhaitez renforcer les dynamiques positives de l'équipe et célébrer les réussites La session se conclut par des actions concrètes qui s'appuient sur les forces de l'équipe plutôt que de simplement corriger les faiblesses.

Start/Stop/Continue

Cette activité propose un format de rétrospective très classique mais qui reste efficace. Basée sur les faits, cette rétrospective s'attache à répondre à 3 questions : Que faudrait-il commencer à faire ? Que faudrait-il arrêter de faire ? Que faudrait-il continuer de faire ?

**Start/Stop/Continue** est l'un des formats de rétrospective les plus classiques et durables en méthodologie agile. Sa force réside dans sa simplicité : trois questions directes que n'importe quelle équipe peut immédiatement comprendre et s'approprier. Le format est basé sur les faits et se concentre sur trois questions essentielles : - **Start** 🟢 : Que devrions-nous commencer à faire ? Les nouvelles pratiques, processus ou comportements que l'équipe estime bénéfiques. - **Stop** 🔴 : Que devrions-nous arrêter de faire ? Les activités, habitudes ou processus qui ne fonctionnent pas, gaspillent du temps ou créent des frictions. - **Continue** 🔵 : Que devrions-nous continuer à faire ? Les pratiques qui fonctionnent bien et devraient être maintenues. La beauté de Start/Stop/Continue est qu'il force une conversation équilibrée : l'équipe doit identifier à la fois les choses à changer et les choses à préserver. La colonne « Continue » est souvent sous-estimée mais est cruciale - elle s'assure que l'équipe ne perd pas de vue ce qui fonctionne déjà bien tout en poursuivant les améliorations. Ce format est particulièrement adapté pour : - Les équipes qui découvrent les rétrospectives, car il est immédiatement intuitif - Les sessions limitées en temps, car la structure maintient la discussion focalisée - Les rétrospectives de sprint régulières où la cohérence et la simplicité sont appréciées Malgré sa simplicité, ce format reste remarquablement efficace. La contrainte de catégoriser chaque observation dans l'un des trois compartiments orientés action guide naturellement la conversation vers des résultats concrets plutôt que des discussions abstraites.