Modèles de rétrospective

Keep/Drop/Start

Dans ce format de rétrospective classique, les participants doivent mener une réflexion sur ce qu'il faut garder (keep), ce qu'il faut arrêter de faire (drop) et ce qu'il faut commencer à faire (start) pour le prochain sprint.

Le format **Keep/Drop/Start** est l'un des formats de rétrospective les plus utilisés dans les équipes agiles. Simple à mettre en place et facile à comprendre, il invite chaque participant à réfléchir autour de trois questions clés : - **Keep** : Quelles pratiques, habitudes ou actions ont bien fonctionné pendant le sprint et devraient être maintenues ? - **Drop** : Que devrait-on arrêter de faire parce que cela nous ralentit, crée de la frustration ou n'apporte pas de valeur ? - **Start** : Quelles nouvelles idées ou pratiques devrions-nous commencer à mettre en œuvre pour améliorer notre façon de travailler ? Ce format est particulièrement efficace car il offre une vision équilibrée entre renforcement positif et critique constructive. Il encourage les participants à non seulement identifier les problèmes, mais aussi à reconnaître ce qui fonctionne déjà bien. À l'issue de la réflexion, l'équipe vote sur les sujets les plus importants et définit collectivement des actions concrètes pour le prochain sprint.

Rétrospective 4L

La rétrospective « 4L » est un format populaire qui produit des résultats significatifs pour de nombreuses équipes. Ici, 4 colonnes sont affichées au début de l'activité et permettent aux participants de réfléchir à ce qui s'est bien passé et ce qui peut être amélioré dans le sprint.

La **Rétrospective 4L** est un format populaire et efficace qui aide les équipes à réfléchir sur leur sprint à travers quatre dimensions complémentaires, chacune commençant par la lettre L : - **Liked** (Aimé) : Qu'est-ce que les membres de l'équipe ont apprécié pendant le sprint ? Les expériences positives, les collaborations réussies ou les réalisations satisfaisantes. - **Learned** (Appris) : Quelles nouvelles connaissances ou compétences l'équipe a-t-elle acquises ? Les leçons tirées des succès ou des erreurs. - **Lacked** (Manqué) : Qu'est-ce qui manquait ? Les ressources, informations, soutien ou outils qui auraient permis à l'équipe d'être plus performante. - **Longed for** (Désiré) : Que souhaite l'équipe ? Les aspirations, améliorations ou changements qu'elle espère voir à l'avenir. La force de ce format réside dans son approche équilibrée. Tandis que « Liked » et « Learned » se concentrent sur la réflexion positive, « Lacked » et « Longed for » encouragent l'équipe à regarder vers l'avant et à identifier des axes de croissance sans verser dans la négativité. Ce format est particulièrement efficace pour les équipes qui souhaitent maintenir une atmosphère constructive et tournée vers l'avenir lors de leurs rétrospectives. Les quatre dimensions fournissent suffisamment de structure pour guider la conversation tout en laissant place à la discussion ouverte et honnête. Après le partage, l'équipe vote sur les sujets les plus impactants et définit des améliorations concrètes pour le prochain sprint.

DAKI (Drop, Add, Keep, Improve)

DAKI est un format de rétrospective classique favorisant la réflexion sur les pratiques et les valeurs de l'équipe. Ce thème est plutôt recommandé après que l'équipe se soit exercée au scrum sur plusieurs sprints. L'équipe sera alors plus à même de proposer des changements pertinents.

**DAKI** (Drop, Add, Keep, Improve) est un format de rétrospective classique qui fournit un cadre structuré pour permettre aux équipes de réfléchir sur leurs pratiques et leurs valeurs. L'acronyme représente quatre catégories distinctes orientées vers l'action : - **Drop** (Abandonner) : Que devrait arrêter l'équipe ? Les pratiques, réunions ou processus qui n'apportent pas de valeur et consomment du temps ou de l'énergie. - **Add** (Ajouter) : Que devrait commencer l'équipe ? Les nouvelles idées, outils ou pratiques qui pourraient bénéficier à l'équipe. - **Keep** (Garder) : Qu'est-ce qui fonctionne bien et devrait être préservé ? Les pratiques réussies que l'équipe veut continuer. - **Improve** (Améliorer) : Quelles pratiques existantes pourraient être améliorées ? Les choses qui fonctionnent mais pourraient être encore meilleures. Ce format est particulièrement recommandé pour les équipes qui pratiquent Scrum depuis plusieurs sprints. À ce stade, l'équipe a suffisamment d'expérience pour proposer des changements pertinents et significatifs plutôt que des ajustements superficiels. La distinction entre « Drop » et « Improve » est ce qui rend DAKI particulièrement puissant : elle force l'équipe à différencier les choses qui devraient être entièrement éliminées de celles qui ont juste besoin d'être affinées. De même, « Add » versus « Keep » aide à distinguer les nouvelles initiatives des succès existants. La session se termine par un vote sur les sujets les plus impactants, suivi de la création d'actions concrètes pour le prochain sprint.

Speed boat

L'un des formats de rétrospective les plus populaire. Publié la première fois par Luke Hofmann en 2006 avec le livre Innovation Games : Creating Breakthough Products Through Collaborative Play.

**Speed Boat** est l'un des formats de rétrospective les plus populaires et les plus utilisés dans le monde agile. Publié pour la première fois par Luke Hohmann en 2006 dans son livre *Innovation Games: Creating Breakthrough Products Through Collaborative Play*, il utilise une puissante métaphore nautique pour guider la réflexion d'équipe. Imaginez votre équipe comme un bateau rapide naviguant vers une île de destination. Diverses forces aident ou entravent votre voyage : - **L'Île** 🏝️ : Vos objectifs. Qu'est-ce que l'équipe a accompli ? Quels jalons de destination ont été atteints ? - **Le Vent** 💨 : Vos forces et vents favorables. Qu'est-ce qui a propulsé l'équipe vers l'avant ? Les pratiques, outils ou facteurs qui ont accéléré la progression. - **L'Ancre** ⚓ : Vos blocages et freins. Qu'est-ce qui a ralenti l'équipe ? Les obstacles, la dette technique ou les processus qui ont agi comme un poids mort. - **Le Récif** 🪸 : Les risques et dangers à venir. Quels écueils se profilent ? Les problèmes potentiels qui pourraient endommager la progression de l'équipe s'ils ne sont pas traités. La métaphore visuelle du Speed Boat le rend immédiatement intuitif : tout le monde comprend les concepts de vent (forces aidantes), d'ancres (forces freinantes) et de récifs (risques). Cette accessibilité en fait un excellent choix pour les équipes qui découvrent les rétrospectives. Le format est également très polyvalent - il fonctionne aussi bien pour les rétrospectives de sprint, les rétrospectives de projet ou même les sessions de stratégie produit. La session se termine par des actions concrètes pour couper les ancres, naviguer autour des récifs et exploiter le vent.

Les 4 questions de Norman Keth

Simple et accessible, ce format de rétrospective s'articule autour des 4 questions qui devraient être posées lors d'une rétrospective selon Norman Keth, considéré par beaucoup comme l'inventeur de la rétrospective.

Le format **Les 4 questions de Norman Kerth** repose sur les quatre questions fondamentales proposées par Norman Kerth, largement considéré comme l'un des pionniers des rétrospectives agiles. Publiées dans son livre *Project Retrospectives: A Handbook for Team Reviews* (2001), ces questions constituent le fondement de nombreuses pratiques de rétrospective. Les quatre questions sont : - **Qu'avons-nous bien fait ?** Et que nous pourrions oublier si nous n'en parlons pas. Cela met en lumière les pratiques positives à préserver. - **Qu'avons-nous appris ?** Durant ce sprint. Les connaissances acquises par l'expérience que l'équipe devrait retenir. - **Que devrions-nous faire différemment ?** Dans les prochains sprints. Des changements concrets qui pourraient améliorer l'efficacité de l'équipe. - **Qu'est-ce qui nous intrigue encore ?** Des questions ou préoccupations qui restent non résolues et méritent une investigation plus approfondie. Ce format est particulièrement précieux car il équilibre la réflexion positive avec la résolution de problèmes. La quatrième question - « Qu'est-ce qui nous intrigue encore ? » - est unique et puissante : elle donne de l'espace aux incertitudes et aux questions sans réponse, encourageant la curiosité plutôt que de forcer des conclusions prématurées. Idéal pour les équipes de tout niveau de maturité, ce format fonctionne bien comme pratique de rétrospective régulière grâce à sa simplicité et sa profondeur.

Start/Stop/Continue

Cette activité propose un format de rétrospective très classique mais qui reste efficace. Basée sur les faits, cette rétrospective s'attache à répondre à 3 questions : Que faudrait-il commencer à faire ? Que faudrait-il arrêter de faire ? Que faudrait-il continuer de faire ?

**Start/Stop/Continue** est l'un des formats de rétrospective les plus classiques et durables en méthodologie agile. Sa force réside dans sa simplicité : trois questions directes que n'importe quelle équipe peut immédiatement comprendre et s'approprier. Le format est basé sur les faits et se concentre sur trois questions essentielles : - **Start** 🟢 : Que devrions-nous commencer à faire ? Les nouvelles pratiques, processus ou comportements que l'équipe estime bénéfiques. - **Stop** 🔴 : Que devrions-nous arrêter de faire ? Les activités, habitudes ou processus qui ne fonctionnent pas, gaspillent du temps ou créent des frictions. - **Continue** 🔵 : Que devrions-nous continuer à faire ? Les pratiques qui fonctionnent bien et devraient être maintenues. La beauté de Start/Stop/Continue est qu'il force une conversation équilibrée : l'équipe doit identifier à la fois les choses à changer et les choses à préserver. La colonne « Continue » est souvent sous-estimée mais est cruciale - elle s'assure que l'équipe ne perd pas de vue ce qui fonctionne déjà bien tout en poursuivant les améliorations. Ce format est particulièrement adapté pour : - Les équipes qui découvrent les rétrospectives, car il est immédiatement intuitif - Les sessions limitées en temps, car la structure maintient la discussion focalisée - Les rétrospectives de sprint régulières où la cohérence et la simplicité sont appréciées Malgré sa simplicité, ce format reste remarquablement efficace. La contrainte de catégoriser chaque observation dans l'un des trois compartiments orientés action guide naturellement la conversation vers des résultats concrets plutôt que des discussions abstraites.