Šablony retrospektiv

DAKI (Drop, Add, Keep, Improve)

DAKI je klasický retrospektivní formát podporující zamyšlení nad praktikami a hodnotami týmu. Tento formát je doporučen poté, co tým praktikoval Scrum po několik sprintů. Tým pak bude lépe schopen navrhnout relevantní změny.

**DAKI** (Drop, Add, Keep, Improve) je klasický retrospektivní formát, který poskytuje strukturovaný rámec pro týmy k zamyšlení nad svými praktikami a hodnotami. Zkratka představuje čtyři odlišné akčně orientované kategorie: - **Drop** (Vypustit): Co by měl tým přestat dělat? Praktiky, schůzky nebo procesy, které nepřinášejí hodnotu a spotřebovávají čas nebo energii. - **Add** (Přidat): Co by měl tým začít dělat? Nové nápady, nástroje nebo praktiky, které by mohly týmu prospět. - **Keep** (Zachovat): Co funguje dobře a mělo by být zachováno? Úspěšné praktiky, které chce tým pokračovat. - **Improve** (Zlepšit): Jaké existující praktiky by mohly být vylepšeny? Věci, které fungují, ale mohly by být ještě lepší. Tento formát je obzvláště doporučen pro týmy, které praktikují Scrum po několik sprintů. V tu chvíli má tým dostatek zkušeností, aby navrhl relevantní a smysluplné změny místo povrchních úprav. Rozdíl mezi "Drop" a "Improve" je to, co dělá DAKI obzvláště silným: nutí tým rozlišovat mezi věcmi, které by měly být zcela odstraněny, a věcmi, které jen potřebují doladit. Podobně "Add" versus "Keep" pomáhá rozlišit mezi zcela novými iniciativami a existujícími úspěchy. Sezení končí hlasováním o nejdůležitějších tématech, po kterém následuje vytvoření konkrétních akčních bodů pro příští sprint.

Speed Boat

Jeden z nejpopulárnějších formátů retrospektivy. Poprvé publikoval Luke Hohmann v roce 2006 v knize Innovation Games: Creating Breakthrough Products Through Collaborative Play.

**Speed Boat** je jedním z nejpopulárnějších a nejpoužívanějších formátů retrospektivy v agilním světě. Poprvé publikoval Luke Hohmann v roce 2006 ve své knize *Innovation Games: Creating Breakthrough Products Through Collaborative Play*. Využívá silnou námořní metaforu k vedení týmové reflexe. Představte si svůj tým jako rychlý člun plující k ostrovu. Různé síly pomáhají nebo brání vaší cestě: - **Ostrov** 🏝️: Vaše cíle a záměry. Čeho tým dosáhl? Jakých milníků bylo dosaženo? - **Vítr** 💨: Vaše silné stránky a příznivý vítr. Co pohánělo tým vpřed? Praktiky, nástroje nebo faktory, které urychlily pokrok. - **Kotva** ⚓: Vaše překážky a brzdy. Co tým zpomalovalo? Překážky, technický dluh nebo procesy, které působily jako mrtvá váha. - **Útes** 🪸: Nadcházející rizika a nebezpečí. Jaká nebezpečí leží vpředu? Potenciální problémy, které by mohly poškodit pokrok týmu, pokud nebudou řešeny. Vizuální metafora Speed Boat jej činí okamžitě intuitivním: každý rozumí konceptům větru (pomáhající síly), kotev (brzdící síly) a útesů (rizika). Tato přístupnost z něj činí vynikající volbu pro týmy nové v retrospektivách. Formát je také velmi univerzální - funguje stejně dobře pro sprintové retrospektivy, projektové retrospektivy nebo dokonce produktové strategické sezení. Sezení končí konkrétními akcemi k uříznutí kotev, obeplutí útesů a využití větru.

Olympijské hry

Ideální retrospektiva během letních nebo zimních olympijských her. V tomto formátu budou účastníci používat olympijské symboly k identifikaci nových oblastí ke zlepšení.

**Olympijské hry** je pohlcující formát retrospektivy, který využívá symboly olympijských her k identifikaci oblastí ke zlepšení poutavým způsobem. Ať už jde o letní nebo zimní hry, tento formát přináší olympijského ducha do vaší retrospektivy: - **Olympijská pochodeň** 🔥: Kdo nesl pochodeň během sprintu? Oceňte členy týmu nebo praktiky, které osvětlily cestu, inspirovaly ostatní a udržely dynamiku týmu. - **Medaile** 🥇: Jakých cílů jsme dosáhli? Oslavte vítězství sprintu - dokončené funkce, vyřešené chyby nebo dosažené milníky. - **Disciplíny** 🏋️: Jaké byly obtíže sprintu? Jako náročné sportovní disciplíny, co testovalo limity týmu a vyžadovalo extra úsilí? Nakonec **Olympijská vesnice** 🏘️ je místo, kde se tým sejde, aby definoval akce k realizaci - tréninkový plán pro další soutěž. Tento formát vyniká v tvorbě pozitivní a slavnostní atmosféry a přitom řeší výzvy. Olympijská metafora přirozeně podporuje uznání individuálních i týmových úspěchů, což je ideální pro týmy, které potřebují povzbudit morálku. Ideální pro použití během skutečných olympijských her nebo kdykoli tým chce formát, který oslavuje vynikající výkony a zároveň plánuje neustálé zlepšování.

Hvězdice

Retrospektiva hvězdice je založena na obrazu tohoto mořského živočicha s 5 rameny, která představují 5 témat analyzovaných účastníky během workshopu.

Retrospektiva **Hvězdice** je založena na obrazu hvězdice s 5 rameny, z nichž každé představuje jedno z pěti témat prozkoumávaných během workshopu. Vytvořil ji Patrick Kua a tento formát poskytuje nuancovaný a komplexní rámec pro týmovou reflexi. Pět dimenzí je: - **Pokračovat v** ➡️: Co funguje dobře a mělo by být zachováno tak, jak je? Praktiky, se kterými je tým spokojený. - **Více** ⬆️: Co je dobré, ale mělo by být zintenzivněno? Věci, které fungují, ale mohly by mít ještě větší dopad, kdyby se dělaly častěji nebo důkladněji. - **Méně** ⬇️: Co by se mělo omezit? Praktiky, které nejsou nutně špatné, ale dějí se příliš často nebo spotřebovávají příliš mnoho zdrojů. - **Začít s** 🆕: Co by měl tým začít dělat? Nové nápady, praktiky nebo experimenty k vyzkoušení. - **Přestat s** 🛑: Co by mělo být úplně eliminováno? Věci, které zjevně nefungují a plýtvají časem nebo energií. Klíčovou výhodou formátu Hvězdice oproti jednodušším formátům (jako Start/Stop/Continue) je přidání "Více" a "Méně". Tyto nuancované kategorie uznávají, že ne vše je černobílé - některé praktiky jen potřebují úpravu intenzity, místo aby byly zcela zahájeny nebo zastaveny. To činí Hvězdici zvláště účinnou pro vyspělé týmy, které prošly několika retrospektivami a jsou připraveny na jemnější a rafinovanější analýzu svých praktik. Sezení končí hlasováním a definicí konkrétních akcí napříč všemi pěti dimenzemi.

Záznam zápasu

Retrospektiva na fotbalové téma. Zápas právě skončil. Je to ideální čas, aby tým zhodnotil své silné a slabé stránky a připravil se na další zápas.

**Záznam zápasu** je retrospektiva na fotbalové téma, kde tým analyzuje svůj sprint, jako by hodnotil právě skončený zápas. Ozval se hvizd a je čas, aby tým zamířil do analytické místnosti a zhodnotil svůj výkon: - **Tým** ⚽: Naše silné stránky. Co jsme udělali dobře? Které tahy fungovaly a měly by se opakovat? - **Soupeři** 🥅: Naše slabiny. Jakým výzvám jsme čelili? Které oblasti je třeba zlepšit pro lepší konkurenceschopnost? - **Skóre** 🏆: Dosažené cíle. Jakých cílů jsme dosáhli během tohoto sprintu? - **Pohár** 🏅: Nadcházející překážky. Jaké výzvy nás čekají v příštím zápase (sprintu)? Nakonec **Šatna** 🚿 je místo, kde se tým seskupí a definuje akce k realizaci - taktické úpravy pro příští zápas. Tento formát funguje obzvláště dobře pro týmy, které mají rády sportovní analogie. Soutěžní metafora přirozeně povzbuzuje členy týmu k přemýšlení o individuálním i kolektivním výkonu, strategii a přípravě. Je zvláště populární během velkých fotbalových událostí jako je mistrovství světa nebo mistrovství Evropy. Formát podporuje týmového ducha: stejně jako ve fotbale, úspěch přichází ze spolupráce, strategie a neustálého zlepšování.

Gyshido - Get Your Shit Done

Retrospektiva původně inspirovaná hnutím Gyshido: umění a způsob, jak jednoduše dotáhnout věci do konce tím, že se zaměříte na to podstatné.

**Gyshido - Get Your Shit Done** je retrospektivní formát inspirovaný hnutím Gyshido: umění a způsob, jak jednoduše dotáhnout věci do konce tím, že se zaměříte na to podstatné. Tento formát vyzývá účastníky, aby se na svůj sprint podívali pragmatickým pohledem a zaměřili se na to, co jim skutečně pomáhá jít vpřed, a co je brzdí: - **Pomohlo** 🤝: Kdo vám během sprintu pomohl? Oceňte lidi, nástroje nebo praktiky, které udělaly pozitivní rozdíl. - **Rušivé** 😤: Co vás rušilo? Přerušení, nejasné procesy nebo vnější faktory, které narušily vaši soustředěnost. - **Zbytečné** 🗑️: Jaké aktivity se zdály zbytečné? Schůzky, procesy nebo úkoly, které spotřebovaly čas, aniž by přinesly hodnotu. - **Otravné** 😠: Co bylo otravné provádět? Opakující se úkoly, těžkopádné procesy nebo třecí body ve vaší každodenní práci. Síla Gyshido spočívá v jeho přímém a věcném přístupu. Místo zaměření na abstraktní koncepty povzbuzuje členy týmu k upřímnosti a konkrétnosti ohledně toho, co pomáhá a co brání jejich schopnosti dotáhnout věci do konce. Sezení končí tím, že tým definuje konkrétní akce k eliminaci plýtvání, snížení tření a posílení toho, co jim skutečně pomáhá vytvářet hodnotu.

Originální 4

Jednoduchý a přístupný, tento retrospektivní formát se točí kolem 4 otázek, které by měly být položeny během retrospektivy podle Normana Kertha, považovaného mnohými za vynálezce retrospektivy.

Formát **Originální 4** je založen na čtyřech základních otázkách navržených Normanem Kerthem, široce považovaným za jednoho z průkopníků agilních retrospektiv. Tyto otázky, publikované v jeho knize *Project Retrospectives: A Handbook for Team Reviews* (2001), tvoří základ mnoha retrospektivních praktik. Čtyři otázky jsou: - **Co jsme udělali dobře?** A na co bychom mohli zapomenout, kdybychom o tom nemluvili. To vyzdvihuje pozitivní praktiky, které stojí za zachování. - **Co jsme se naučili?** Během tohoto sprintu. Znalosti získané zkušeností, které by si tým měl uchovat. - **Co bychom měli dělat jinak?** V příštích sprintech. Konkrétní změny, které by mohly zlepšit efektivitu týmu. - **Co nás stále zaráží?** Otázky nebo obavy, které zůstávají nevyřešené a zaslouží si další zkoumání. Tento formát je obzvláště cenný, protože vyvažuje pozitivní reflexi s řešením problémů. Čtvrtá otázka - "Co nás stále zaráží?" - je jedinečná a silná: dává prostor nejistotám a nezodpovězeným otázkám, povzbuzuje zvídavost namísto ukvapených závěrů. Ideální pro týmy jakékoli úrovně zralosti, tento formát dobře funguje jako pravidelná retrospektivní praxe díky své jednoduchosti a hloubce.

Retrospektiva ++

Tým potřebuje motivaci a chcete se zaměřit na pozitivní aspekty? Tento formát retrospektivy je přesně pro to!

**Retrospektiva ++** je formát navržený k posílení týmové morálky zaměřením se na pozitivní aspekty. Když tým potřebuje motivaci a energii, tento formát to zajistí. Čtyři sloupce jsou všechny formulovány pozitivně a vytvářejí povzbuzující atmosféru: - **Síla** 💪: Co nás posílilo? Praktiky, rozhodnutí nebo spolupráce, které daly týmu sílu a odolnost. - **Energie** ⚡: Co nám dodalo energii? Motivující faktory - úspěchy, zábavné momenty nebo průlomy, které tým nabily. - **Ocenění** 🙏: Co jsme ocenili? Uznání lidí, podpory, nástrojů nebo okolností, za které je tým vděčný. - **Přání** ✨: Co si přejeme? Aspirace a naděje do budoucna - zlepšení nebo změny, které by tým rád viděl. Geniálnost tohoto formátu spočívá v tom, že i dimenze zlepšení ("Přání") je formulována pozitivně. Místo zaměření na problémy tým vyjadřuje přání a aspirace, což přirozeně vede ke konstruktivním a vpřed hledícím akčním bodům. Tento formát je zvláště doporučen, když: - Tým prošel obtížným obdobím a potřebuje povzbuzení - Morálka je nízká a tradiční retrospektivy se zdají příliš zaměřené na problémy - Chcete posílit pozitivní týmovou dynamiku a oslavit úspěchy Sezení končí konkrétními akcemi, které staví na silných stránkách týmu, místo pouhého opravování slabin.

Start/Stop/Continue

Tato aktivita nabízí velmi klasický formát retrospektivy, který zůstává efektivní. Na základě faktů se tato retrospektiva snaží odpovědět na 3 otázky: Co bychom měli začít dělat? Co bychom měli přestat dělat? V čem bychom měli pokračovat?

**Start/Stop/Continue** je jedním z nejklasičtějších a nejvytrvalejších formátů retrospektivy v agilní metodologii. Jeho síla spočívá v jednoduchosti: tři přímočaré otázky, kterým jakýkoli tým okamžitě porozumí. Formát je založen na faktech a zaměřuje se na zodpovězení tří základních otázek: - **Start** 🟢: Co bychom měli začít dělat? Nové praktiky, procesy nebo chování, které tým považuje za přínosné. - **Stop** 🔴: Co bychom měli přestat dělat? Činnosti, návyky nebo procesy, které nefungují, plýtvají časem nebo vytvářejí tření. - **Continue** 🔵: V čem bychom měli pokračovat? Praktiky, které dobře fungují a měly by být zachovány. Krása Start/Stop/Continue spočívá v tom, že vynucuje vyváženou konverzaci: tým musí identifikovat jak věci ke změně, tak věci k zachování. Sloupec "Continue" je často podceňován, ale je klíčový - zajišťuje, že tým neztratí ze zřetele to, co již funguje, zatímco usiluje o zlepšení. Tento formát je zvláště vhodný pro: - Týmy nové v retrospektivách, protože je okamžitě intuitivní - Časově omezená sezení, protože struktura udržuje diskusi zaměřenou - Pravidelné sprintové retrospektivy, kde je ceněna konzistence a jednoduchost Navzdory své jednoduchosti zůstává tento formát pozoruhodně účinný. Omezení kategorizovat každý postřeh do jedné ze tří akčně orientovaných kategorií přirozeně směřuje konverzaci ke konkrétním výsledkům místo abstraktních diskusí.