Šablony retrospektiv

Keep/Drop/Start

V tomto klasickém retrospektivním formátu musí účastníci přemýšlet o tom, co zachovat (keep), s čím přestat (drop) a s čím začít (start) pro příští sprint.

Formát **Keep/Drop/Start** je jedním z nejpoužívanějších retrospektivních formátů v agilních týmech. Jednoduchý na přípravu a snadný k pochopení, vyzývá každého účastníka k zamyšlení nad třemi klíčovými otázkami: - **Keep**: Jaké praktiky, návyky nebo akce během sprintu fungovaly dobře a měly by být zachovány? - **Drop**: S čím bychom měli přestat, protože nás to zpomaluje, vytváří frustraci nebo nepřináší hodnotu? - **Start**: Jaké nové nápady nebo praktiky bychom měli začít realizovat, abychom zlepšili náš způsob práce? Tento formát je obzvláště efektivní, protože poskytuje vyvážený pohled mezi pozitivním posilováním a konstruktivní kritikou. Povzbuzuje účastníky, aby nejen identifikovali problémy, ale také uznali, co už funguje dobře. Na konci zamyšlení tým hlasuje o nejdůležitějších tématech a společně definuje konkrétní akce pro příští sprint.

Retrospektiva 4L

Retrospektiva "4L" je populární formát, který přináší významné výsledky pro mnoho týmů. Zde jsou na začátku aktivity zobrazeny 4 sloupce, které účastníkům umožňují zamyslet se nad tím, co ve sprintu šlo dobře a co lze zlepšit.

**Retrospektiva 4L** je populární a efektivní formát, který pomáhá týmům zamyslet se nad sprintem prostřednictvím čtyř vzájemně se doplňujících dimenzí, z nichž každá začíná písmenem L: - **Liked** (Líbilo se): Co se členům týmu během sprintu líbilo? Pozitivní zkušenosti, úspěšné spolupráce nebo uspokojivé úspěchy. - **Learned** (Naučil/a jsem se): Jaké nové znalosti nebo dovednosti tým získal? Poučení ze úspěchů nebo chyb. - **Lacked** (Chybělo): Co chybělo? Zdroje, informace, podpora nebo nástroje, které by týmu pomohly pracovat lépe. - **Longed for** (Toužil/a jsem po): Co si tým přeje? Aspirace, zlepšení nebo změny, které doufají, že uvidí v budoucnu. Síla tohoto formátu spočívá v jeho vyváženém přístupu. Zatímco "Liked" a "Learned" se zaměřují na pozitivní reflexi, "Lacked" a "Longed for" povzbuzují tým k pohledu dopředu a identifikaci oblastí růstu bez přílišné negativity. Tento formát je obzvláště efektivní pro týmy, které chtějí udržet konstruktivní a dopředu hledící atmosféru během svých retrospektiv. Čtyři dimenze poskytují dostatečnou strukturu pro vedení konverzace a zároveň ponechávají prostor pro otevřenou a upřímnou diskuzi. Po sdílení myšlenek tým hlasuje o nejdůležitějších tématech a definuje konkrétní zlepšení pro nadcházející sprint.

DAKI (Drop, Add, Keep, Improve)

DAKI je klasický retrospektivní formát podporující zamyšlení nad praktikami a hodnotami týmu. Tento formát je doporučen poté, co tým praktikoval Scrum po několik sprintů. Tým pak bude lépe schopen navrhnout relevantní změny.

**DAKI** (Drop, Add, Keep, Improve) je klasický retrospektivní formát, který poskytuje strukturovaný rámec pro týmy k zamyšlení nad svými praktikami a hodnotami. Zkratka představuje čtyři odlišné akčně orientované kategorie: - **Drop** (Vypustit): Co by měl tým přestat dělat? Praktiky, schůzky nebo procesy, které nepřinášejí hodnotu a spotřebovávají čas nebo energii. - **Add** (Přidat): Co by měl tým začít dělat? Nové nápady, nástroje nebo praktiky, které by mohly týmu prospět. - **Keep** (Zachovat): Co funguje dobře a mělo by být zachováno? Úspěšné praktiky, které chce tým pokračovat. - **Improve** (Zlepšit): Jaké existující praktiky by mohly být vylepšeny? Věci, které fungují, ale mohly by být ještě lepší. Tento formát je obzvláště doporučen pro týmy, které praktikují Scrum po několik sprintů. V tu chvíli má tým dostatek zkušeností, aby navrhl relevantní a smysluplné změny místo povrchních úprav. Rozdíl mezi "Drop" a "Improve" je to, co dělá DAKI obzvláště silným: nutí tým rozlišovat mezi věcmi, které by měly být zcela odstraněny, a věcmi, které jen potřebují doladit. Podobně "Add" versus "Keep" pomáhá rozlišit mezi zcela novými iniciativami a existujícími úspěchy. Sezení končí hlasováním o nejdůležitějších tématech, po kterém následuje vytvoření konkrétních akčních bodů pro příští sprint.

Speed Boat

Jeden z nejpopulárnějších formátů retrospektivy. Poprvé publikoval Luke Hohmann v roce 2006 v knize Innovation Games: Creating Breakthrough Products Through Collaborative Play.

**Speed Boat** je jedním z nejpopulárnějších a nejpoužívanějších formátů retrospektivy v agilním světě. Poprvé publikoval Luke Hohmann v roce 2006 ve své knize *Innovation Games: Creating Breakthrough Products Through Collaborative Play*. Využívá silnou námořní metaforu k vedení týmové reflexe. Představte si svůj tým jako rychlý člun plující k ostrovu. Různé síly pomáhají nebo brání vaší cestě: - **Ostrov** 🏝️: Vaše cíle a záměry. Čeho tým dosáhl? Jakých milníků bylo dosaženo? - **Vítr** 💨: Vaše silné stránky a příznivý vítr. Co pohánělo tým vpřed? Praktiky, nástroje nebo faktory, které urychlily pokrok. - **Kotva** ⚓: Vaše překážky a brzdy. Co tým zpomalovalo? Překážky, technický dluh nebo procesy, které působily jako mrtvá váha. - **Útes** 🪸: Nadcházející rizika a nebezpečí. Jaká nebezpečí leží vpředu? Potenciální problémy, které by mohly poškodit pokrok týmu, pokud nebudou řešeny. Vizuální metafora Speed Boat jej činí okamžitě intuitivním: každý rozumí konceptům větru (pomáhající síly), kotev (brzdící síly) a útesů (rizika). Tato přístupnost z něj činí vynikající volbu pro týmy nové v retrospektivách. Formát je také velmi univerzální - funguje stejně dobře pro sprintové retrospektivy, projektové retrospektivy nebo dokonce produktové strategické sezení. Sezení končí konkrétními akcemi k uříznutí kotev, obeplutí útesů a využití větru.

Originální 4

Jednoduchý a přístupný, tento retrospektivní formát se točí kolem 4 otázek, které by měly být položeny během retrospektivy podle Normana Kertha, považovaného mnohými za vynálezce retrospektivy.

Formát **Originální 4** je založen na čtyřech základních otázkách navržených Normanem Kerthem, široce považovaným za jednoho z průkopníků agilních retrospektiv. Tyto otázky, publikované v jeho knize *Project Retrospectives: A Handbook for Team Reviews* (2001), tvoří základ mnoha retrospektivních praktik. Čtyři otázky jsou: - **Co jsme udělali dobře?** A na co bychom mohli zapomenout, kdybychom o tom nemluvili. To vyzdvihuje pozitivní praktiky, které stojí za zachování. - **Co jsme se naučili?** Během tohoto sprintu. Znalosti získané zkušeností, které by si tým měl uchovat. - **Co bychom měli dělat jinak?** V příštích sprintech. Konkrétní změny, které by mohly zlepšit efektivitu týmu. - **Co nás stále zaráží?** Otázky nebo obavy, které zůstávají nevyřešené a zaslouží si další zkoumání. Tento formát je obzvláště cenný, protože vyvažuje pozitivní reflexi s řešením problémů. Čtvrtá otázka - "Co nás stále zaráží?" - je jedinečná a silná: dává prostor nejistotám a nezodpovězeným otázkám, povzbuzuje zvídavost namísto ukvapených závěrů. Ideální pro týmy jakékoli úrovně zralosti, tento formát dobře funguje jako pravidelná retrospektivní praxe díky své jednoduchosti a hloubce.

Start/Stop/Continue

Tato aktivita nabízí velmi klasický formát retrospektivy, který zůstává efektivní. Na základě faktů se tato retrospektiva snaží odpovědět na 3 otázky: Co bychom měli začít dělat? Co bychom měli přestat dělat? V čem bychom měli pokračovat?

**Start/Stop/Continue** je jedním z nejklasičtějších a nejvytrvalejších formátů retrospektivy v agilní metodologii. Jeho síla spočívá v jednoduchosti: tři přímočaré otázky, kterým jakýkoli tým okamžitě porozumí. Formát je založen na faktech a zaměřuje se na zodpovězení tří základních otázek: - **Start** 🟢: Co bychom měli začít dělat? Nové praktiky, procesy nebo chování, které tým považuje za přínosné. - **Stop** 🔴: Co bychom měli přestat dělat? Činnosti, návyky nebo procesy, které nefungují, plýtvají časem nebo vytvářejí tření. - **Continue** 🔵: V čem bychom měli pokračovat? Praktiky, které dobře fungují a měly by být zachovány. Krása Start/Stop/Continue spočívá v tom, že vynucuje vyváženou konverzaci: tým musí identifikovat jak věci ke změně, tak věci k zachování. Sloupec "Continue" je často podceňován, ale je klíčový - zajišťuje, že tým neztratí ze zřetele to, co již funguje, zatímco usiluje o zlepšení. Tento formát je zvláště vhodný pro: - Týmy nové v retrospektivách, protože je okamžitě intuitivní - Časově omezená sezení, protože struktura udržuje diskusi zaměřenou - Pravidelné sprintové retrospektivy, kde je ceněna konzistence a jednoduchost Navzdory své jednoduchosti zůstává tento formát pozoruhodně účinný. Omezení kategorizovat každý postřeh do jedné ze tří akčně orientovaných kategorií přirozeně směřuje konverzaci ke konkrétním výsledkům místo abstraktních diskusí.