Templates de retrospectiva

DAKI (Drop, Add, Keep, Improve)

DAKI é um formato clássico de retrospectiva que promove a reflexão sobre as práticas e valores da equipe. Este formato é recomendado após a equipe ter praticado Scrum por vários sprints. A equipe estará então mais apta a propor mudanças relevantes.

**DAKI** (Drop, Add, Keep, Improve) e um formato de retrospectiva classico que fornece um framework estruturado para que as equipes reflitam sobre suas praticas e valores. O acronimo representa quatro categorias distintas orientadas para a acao: - **Drop** (Abandonar): O que a equipe deveria parar de fazer? Praticas, reunioes ou processos que nao agregam valor e consomem tempo ou energia. - **Add** (Adicionar): O que a equipe deveria comecar a fazer? Novas ideias, ferramentas ou praticas que poderiam beneficiar a equipe. - **Keep** (Manter): O que esta funcionando bem e deve ser preservado? Praticas bem-sucedidas que a equipe quer continuar. - **Improve** (Melhorar): Quais praticas existentes poderiam ser aprimoradas? Coisas que funcionam mas poderiam ser ainda melhores. Esse formato e particularmente recomendado para equipes que praticam Scrum ha varios sprints. Nesse ponto, a equipe tem experiencia suficiente para propor mudancas relevantes e significativas em vez de ajustes superficiais. A distincao entre "Drop" e "Improve" e o que torna o DAKI especialmente poderoso: forca a equipe a diferenciar entre coisas que devem ser eliminadas completamente e coisas que apenas precisam de refinamento. Da mesma forma, "Add" versus "Keep" ajuda a distinguir entre iniciativas totalmente novas e sucessos existentes. A sessao termina com uma votacao sobre os topicos de maior impacto, seguida da criacao de acoes concretas para a proxima sprint.

Speed Boat

Um dos formatos de retrospectiva mais populares. Publicado pela primeira vez por Luke Hohmann em 2006 com o livro Innovation Games: Creating Breakthrough Products Through Collaborative Play.

**Speed Boat** e um dos formatos de retrospectiva mais populares e amplamente utilizados no mundo agil. Publicado pela primeira vez por Luke Hohmann em 2006 em seu livro *Innovation Games: Creating Breakthrough Products Through Collaborative Play*, ele usa uma poderosa metafora nautica para guiar a reflexao da equipe. Imagine sua equipe como um barco rapido navegando em direcao a uma ilha de destino. Varias forcas ajudam ou atrapalham sua jornada: - **A Ilha** 🏝️: Seus objetivos e metas. O que a equipe alcancou? Quais marcos de destino foram atingidos? - **O Vento** 💨: Suas forcas e ventos favoraveis. O que impulsionou a equipe para frente? Praticas, ferramentas ou fatores que aceleraram o progresso. - **A Ancora** ⚓: Seus bloqueios e freios. O que desacelerou a equipe? Obstaculos, divida tecnica ou processos que agiram como peso morto. - **O Recife** 🪸: Riscos e perigos futuros. Quais perigos estao a frente? Problemas potenciais que poderiam prejudicar o progresso da equipe se nao forem abordados. A metafora visual do Speed Boat o torna imediatamente intuitivo: todos entendem os conceitos de vento (forcas que ajudam), ancoras (forcas que atrasam) e recifes (riscos). Essa acessibilidade o torna uma excelente escolha para equipes novas em retrospectivas. O formato tambem e muito versatil - funciona igualmente bem para retrospectivas de sprint, retrospectivas de projeto ou ate sessoes de estrategia de produto. A sessao termina com acoes concretas para cortar as ancoras, navegar ao redor dos recifes e aproveitar o vento.

Os Jogos Olímpicos

Uma retrospectiva ideal durante os Jogos Olímpicos de verão ou de inverno. Neste formato, os participantes utilizarão os símbolos olímpicos para identificar novas áreas de melhoria.

**Os Jogos Olimpicos** e um formato de retrospectiva imersivo que usa os simbolos dos Jogos Olimpicos para ajudar as equipes a identificar areas de melhoria de forma envolvente. Sejam os Jogos de Verao ou de Inverno, esse formato traz o espirito olimpico para sua retrospectiva: - **A Tocha Olimpica** 🔥: Quem carregou a tocha durante a sprint? Reconheca membros da equipe ou praticas que iluminaram o caminho, inspiraram os outros e mantiveram o impulso da equipe. - **As Medalhas** 🥇: Quais objetivos alcancamos? Celebre as vitorias da sprint - funcionalidades concluidas, bugs resolvidos ou marcos atingidos. - **As Provas** 🏋️: Quais foram as dificuldades da sprint? Como provas atleticas desafiadoras, o que testou os limites da equipe e exigiu esforco extra? Finalmente, **A Vila Olimpica** 🏘️ e onde a equipe se reune para definir acoes a implementar - o plano de treinamento para a proxima competicao. Esse formato se destaca em criar uma atmosfera positiva e celebrativa enquanto ainda aborda desafios. A metafora olimpica naturalmente incentiva o reconhecimento de conquistas individuais e da equipe, tornando-o ideal para equipes que precisam de um impulso no moral. Perfeito para uso durante os Jogos Olimpicos reais ou sempre que a equipe quiser um formato que celebre a excelencia enquanto planeja a melhoria continua.

A estrela-do-mar

A retrospectiva da estrela-do-mar se baseia na imagem deste animal marinho com 5 braços, representando os 5 temas analisados pelos participantes durante o workshop.

A retrospectiva **Estrela do Mar** e baseada na imagem de uma estrela do mar com 5 bracos, cada um representando um dos cinco temas explorados durante o workshop. Criado por Patrick Kua, esse formato fornece um framework nuancado e abrangente para a reflexao da equipe. As cinco dimensoes sao: - **Continuar** ➡️: O que esta funcionando bem e deve ser preservado como esta? Praticas com as quais a equipe esta satisfeita. - **Mais de** ⬆️: O que e bom mas deve ser intensificado? Coisas que funcionam mas poderiam ter um impacto ainda maior se feitas com mais frequencia ou mais profundidade. - **Menos de** ⬇️: O que deve ser reduzido? Praticas que nao sao necessariamente ruins, mas estao acontecendo demais ou consumindo muitos recursos. - **Comecar a** 🆕: O que a equipe deve comecar a fazer? Novas ideias, praticas ou experimentos para tentar. - **Parar de fazer** 🛑: O que deve ser completamente eliminado? Coisas que claramente nao funcionam e desperdicam tempo ou energia. A vantagem principal do formato Estrela do Mar em relacao a formatos mais simples (como Start/Stop/Continue) e a adicao de "Mais de" e "Menos de". Essas categorias nuancadas reconhecem que nem tudo e preto ou branco - algumas praticas so precisam de ajuste na intensidade em vez de serem iniciadas ou interrompidas completamente. Isso torna a Estrela do Mar particularmente eficaz para equipes maduras que ja passaram por varias retrospectivas e estao prontas para uma analise mais sutil e refinada de suas praticas. A sessao conclui com votacao e definicao de acoes concretas em todas as cinco dimensoes.

Replay do jogo

Retrospectiva com tema de futebol. O jogo acabou de terminar. É o momento ideal para a equipe refletir sobre suas forças e fraquezas para se preparar para o próximo jogo.

**Replay do Jogo** e uma retrospectiva com tema de futebol onde a equipe analisa sua sprint como se estivesse revisando um jogo que acabou de terminar. O apito soou, e e hora da equipe ir para a sala de analise e revisar seu desempenho: - **A Equipe** ⚽: Nossas forcas. O que fizemos bem? Quais jogadas funcionaram e devem ser repetidas? - **Os Adversarios** 🥅: Nossas fraquezas. Quais desafios enfrentamos? Quais areas precisam de melhoria para competir melhor? - **O Placar** 🏆: Os gols alcancados. Quais objetivos cumprimos durante essa sprint? - **A Taca** 🏅: Obstaculos por vir. Quais desafios nos esperam no proximo jogo (sprint)? Finalmente, **O Vestiario** 🚿 e onde a equipe se reagrupa e define as acoes a implementar - os ajustes taticos para o proximo jogo. Esse formato funciona particularmente bem para equipes que gostam de analogias esportivas. A metafora competitiva naturalmente incentiva os membros da equipe a pensar sobre desempenho individual e coletivo, estrategia e preparacao. E especialmente popular durante grandes eventos de futebol como a Copa do Mundo ou a Eurocopa. O formato promove uma mentalidade de espirito de equipe: assim como no futebol, o sucesso vem da colaboracao, estrategia e melhoria continua.

Gyshido - Get Your Shit Done

Uma retrospectiva inspirada originalmente pelo movimento Gyshido: a arte e a maneira de simplesmente fazer as coisas focando no essencial.

**Gyshido - Get Your Shit Done** e um formato de retrospectiva inspirado no movimento Gyshido: a arte e a maneira de simplesmente fazer as coisas focando no essencial. Esse formato convida os participantes a examinar sua sprint atraves de um prisma pragmatico, focando no que realmente os ajuda a avancar e no que os atrasa: - **Ajudou** 🤝: Quem te ajudou durante a sprint? Reconheca as pessoas, ferramentas ou praticas que fizeram uma diferenca positiva. - **Perturbador** 😤: O que te perturbou? Interrupcoes, processos pouco claros ou fatores externos que atrapalharam seu foco. - **Inutil** 🗑️: Quais atividades pareceram inuteis? Reunioes, processos ou tarefas que consumiram tempo sem entregar valor. - **Irritante** 😠: O que foi irritante de realizar? Tarefas repetitivas, processos trabalhosos ou pontos de atrito no seu trabalho diario. A forca do Gyshido reside em sua abordagem direta e sem rodeios. Em vez de focar em conceitos abstratos, ele incentiva os membros da equipe a serem honestos e especificos sobre o que ajuda e o que impede sua capacidade de fazer as coisas. A sessao conclui com a equipe definindo acoes concretas para eliminar desperdicio, reduzir atrito e amplificar o que realmente os ajuda a entregar valor.

As 4 perguntas originais

Simples e acessível, este formato de retrospectiva gira em torno das 4 perguntas que deveriam ser feitas durante uma retrospectiva segundo Norman Kerth, considerado por muitos como o inventor da retrospectiva.

O formato **Original 4** e baseado nas quatro perguntas fundamentais propostas por Norman Kerth, amplamente considerado um dos pioneiros das retrospectivas ageis. Publicadas em seu livro *Project Retrospectives: A Handbook for Team Reviews* (2001), essas perguntas formam a base de muitas praticas de retrospectiva. As quatro perguntas sao: - **O que fizemos bem?** E que poderiamos esquecer se nao discutirmos. Isso destaca praticas positivas que valem a pena preservar. - **O que aprendemos?** Durante essa sprint. Conhecimento adquirido atraves da experiencia que a equipe deve reter. - **O que devemos fazer de forma diferente?** Nas proximas sprints. Mudancas concretas que poderiam melhorar a eficacia da equipe. - **O que ainda nos intriga?** Perguntas ou preocupacoes que permanecem sem resposta e merecem investigacao mais aprofundada. Esse formato e particularmente valioso porque equilibra reflexao positiva com resolucao de problemas. A quarta pergunta - "O que ainda nos intriga?" - e unica e poderosa: ela da espaco para incertezas e perguntas sem resposta, incentivando a curiosidade em vez de forcar conclusoes prematuras. Ideal para equipes de qualquer nivel de maturidade, esse formato funciona bem como pratica regular de retrospectiva gracas a sua simplicidade e profundidade.

Retrospectiva ++

A equipe precisa de motivação e você quer focar nos aspectos positivos? Este formato de retrospectiva foi feito para isso!

**Retrospectiva ++** e um formato projetado para elevar o moral da equipe colocando o foco firmemente nos aspectos positivos. Quando uma equipe precisa de motivacao e energia, esse formato faz a diferenca. As quatro colunas sao todas enquadradas positivamente, criando uma atmosfera estimulante: - **Forca** 💪: O que nos tornou fortes? As praticas, decisoes ou colaboracoes que deram a equipe sua forca e resiliencia. - **Energia** ⚡: O que nos deu energia? Os fatores motivadores - sucessos, momentos divertidos ou avancos que energizaram a equipe. - **Apreciacao** 🙏: O que apreciamos? Reconhecimento de pessoas, suporte, ferramentas ou circunstancias pelas quais a equipe e grata. - **Desejo** ✨: O que desejamos? Aspiracoes e esperancas para o futuro - melhorias ou mudancas que a equipe gostaria de ver. A genialidade desse formato e que ate a dimensao de melhoria ("Desejo") e enquadrada positivamente. Em vez de focar em problemas, a equipe expressa desejos e aspiracoes, o que naturalmente leva a acoes construtivas e voltadas para o futuro. Esse formato e particularmente recomendado quando: - A equipe passou por um periodo dificil e precisa de encorajamento - O moral esta baixo e as retrospectivas tradicionais parecem muito focadas em problemas - Voce quer reforcar as dinamicas positivas da equipe e celebrar conquistas A sessao conclui com acoes concretas que se apoiam nas forcas da equipe em vez de apenas corrigir fraquezas.

Start/Stop/Continue

Esta atividade oferece um formato de retrospectiva muito clássico, mas que continua eficaz. Baseada em fatos, esta retrospectiva busca responder 3 perguntas: O que devemos começar a fazer? O que devemos parar de fazer? O que devemos continuar fazendo?

**Start/Stop/Continue** e um dos formatos de retrospectiva mais classicos e duradouros na metodologia agil. Sua forca reside em sua simplicidade: tres perguntas diretas que qualquer equipe pode entender e adotar imediatamente. O formato e baseado em fatos e foca em responder tres perguntas essenciais: - **Start** 🟢: O que devemos comecar a fazer? Novas praticas, processos ou comportamentos que a equipe acredita serem beneficos. - **Stop** 🔴: O que devemos parar de fazer? Atividades, habitos ou processos que nao estao funcionando, desperdicam tempo ou criam atrito. - **Continue** 🔵: O que devemos continuar fazendo? Praticas que estao funcionando bem e devem ser mantidas. A beleza do Start/Stop/Continue e que ele forca uma conversa equilibrada: a equipe deve identificar tanto coisas a mudar quanto coisas a preservar. A coluna "Continue" e frequentemente subestimada, mas e crucial - garante que a equipe nao perca de vista o que ja esta funcionando bem enquanto busca melhorias. Esse formato e particularmente adequado para: - Equipes novas em retrospectivas, pois e imediatamente intuitivo - Sessoes com tempo limitado, pois a estrutura mantem a discussao focada - Retrospectivas de sprint regulares onde consistencia e simplicidade sao valorizadas Apesar de sua simplicidade, esse formato permanece notavelmente eficaz. A restricao de categorizar cada observacao em um dos tres compartimentos orientados a acao naturalmente direciona a conversa para resultados concretos em vez de discussoes abstratas.