Modèles de rétrospective

Speed boat

L'un des formats de rétrospective les plus populaire. Publié la première fois par Luke Hofmann en 2006 avec le livre Innovation Games : Creating Breakthough Products Through Collaborative Play.

**Speed Boat** est l'un des formats de rétrospective les plus populaires et les plus utilisés dans le monde agile. Publié pour la première fois par Luke Hohmann en 2006 dans son livre *Innovation Games: Creating Breakthrough Products Through Collaborative Play*, il utilise une puissante métaphore nautique pour guider la réflexion d'équipe. Imaginez votre équipe comme un bateau rapide naviguant vers une île de destination. Diverses forces aident ou entravent votre voyage : - **L'Île** 🏝️ : Vos objectifs. Qu'est-ce que l'équipe a accompli ? Quels jalons de destination ont été atteints ? - **Le Vent** 💨 : Vos forces et vents favorables. Qu'est-ce qui a propulsé l'équipe vers l'avant ? Les pratiques, outils ou facteurs qui ont accéléré la progression. - **L'Ancre** ⚓ : Vos blocages et freins. Qu'est-ce qui a ralenti l'équipe ? Les obstacles, la dette technique ou les processus qui ont agi comme un poids mort. - **Le Récif** 🪸 : Les risques et dangers à venir. Quels écueils se profilent ? Les problèmes potentiels qui pourraient endommager la progression de l'équipe s'ils ne sont pas traités. La métaphore visuelle du Speed Boat le rend immédiatement intuitif : tout le monde comprend les concepts de vent (forces aidantes), d'ancres (forces freinantes) et de récifs (risques). Cette accessibilité en fait un excellent choix pour les équipes qui découvrent les rétrospectives. Le format est également très polyvalent - il fonctionne aussi bien pour les rétrospectives de sprint, les rétrospectives de projet ou même les sessions de stratégie produit. La session se termine par des actions concrètes pour couper les ancres, naviguer autour des récifs et exploiter le vent.

Les Jeux Olympiques

Une rétrospective idéale durant les Jeux Olympiques d'été ou d'hiver. Dans ce format, les participants utiliseront les symboles des Jeux pour permettre d'identifier de nouveau axes d'amélioration.

**Les Jeux Olympiques** est un format de rétrospective immersif qui utilise les symboles des Jeux Olympiques pour aider les équipes à identifier des axes d'amélioration de manière engageante. Que ce soient les Jeux d'été ou d'hiver, ce format apporte l'esprit olympique à votre rétrospective : - **La Flamme Olympique** 🔥 : Qui a porté la flamme pendant le sprint ? Reconnaître les membres de l'équipe ou les pratiques qui ont éclairé le chemin, inspiré les autres et maintenu l'élan de l'équipe. - **Les Médailles** 🥇 : Quels objectifs avons-nous atteints ? Célébrer les victoires du sprint - fonctionnalités terminées, bugs résolus ou jalons atteints. - **Les Épreuves** 🏋️ : Quelles ont été les difficultés du sprint ? Comme des épreuves sportives exigeantes, qu'est-ce qui a testé les limites de l'équipe et nécessité un effort supplémentaire ? Enfin, **Le Village Olympique** 🏘️ est l'endroit où l'équipe se réunit pour définir les actions à mettre en œuvre - le plan d'entraînement pour la prochaine compétition. Ce format excelle à créer une atmosphère positive et festive tout en abordant les défis. La métaphore olympique encourage naturellement la reconnaissance des réalisations individuelles et collectives, ce qui le rend idéal pour les équipes qui ont besoin d'un regain de moral. Parfait pour une utilisation pendant les vrais Jeux Olympiques ou chaque fois que l'équipe souhaite un format qui célèbre l'excellence tout en planifiant l'amélioration continue.

Les 3 petits cochons

A travers de l'histoire des 3 petits cochons, les participants vont analyser les fondamentaux de l'équipe pour les rendre plus solides.

La rétrospective **Les 3 Petits Cochons** utilise le célèbre conte pour aider les équipes à analyser et renforcer leurs fondamentaux. Comme dans l'histoire, l'équipe examine la solidité de ses pratiques à travers trois types de maisons : - **Maison de Paille** 🏚️ : Qu'est-ce qui semble instable ? Les éléments fragiles - processus, outils ou pratiques qui pourraient s'effondrer au premier signe de difficulté. - **Maison de Bois** 🏠 : Qu'est-ce qui manque de solidité ? Les choses qui fonctionnent mais ne sont pas suffisamment robustes. Elles tiennent dans des conditions normales mais pourraient ne pas résister à la pression. - **Maison de Briques** 🏰 : Qu'est-ce qui est solide ? Les fondations solides de l'équipe - pratiques, processus et habitudes fiables et éprouvés. Enfin, **Le Chaudron** 🍲 représente les actions que l'équipe entreprendra pour transformer les éléments de paille et de bois en briques. Cette approche narrative rend la rétrospective plus engageante et aide les membres de l'équipe à réfléchir à la durabilité et la fiabilité de leurs pratiques plutôt qu'à simplement savoir si elles « fonctionnent » dans l'immédiat. La métaphore encourage naturellement la réflexion sur la résilience à long terme. Le format est particulièrement efficace pour les équipes qui souhaitent évaluer la maturité de leurs processus ou se préparer à des périodes de charge de travail accrue où seules les pratiques les plus solides survivront.

On refait l'étape

Rétrospective sur le thème du cyclisme. L'équipe vient tout juste de franchir la ligne d'arrivée de l'étape du jour (son sprint). Il est l'heure de faire le bilan pour préparer la prochain étape.

**On refait l'étape** est une rétrospective sur le thème du cyclisme qui s'inspire de l'excitation et de la stratégie du Tour de France. L'équipe vient de franchir la ligne d'arrivée de l'étape du jour - son sprint - et il est temps d'analyser la course. Comme une équipe cycliste qui revoit sa performance après une étape éprouvante : - **L'Équipe** 🚴 : Nos forces. Qu'avons-nous bien fait en tant qu'équipe ? Quelles performances individuelles ou collectives se sont démarquées ? - **Les Cols** ⛰️ : Les difficultés rencontrées. Comme l'ascension des cols de montagne, quels défis ont testé l'endurance et la détermination de l'équipe ? - **Les Maillots** 🏅 : Les objectifs atteints. Comme décrocher un maillot jaune, vert ou à pois, quels objectifs et jalons l'équipe a-t-elle accomplis ? Enfin, **Après le Tour** 🎯 est le moment où l'équipe planifie la prochaine étape - en définissant des actions concrètes et des ajustements tactiques pour le prochain sprint. Ce format fonctionne particulièrement bien pendant le Tour de France ou d'autres événements cyclistes, mais sa métaphore est accessible toute l'année. Le concept d'étapes (sprints), de cols (défis) et de maillots (réalisations) se transpose naturellement au développement agile. Le format encourage la solidarité d'équipe - tout comme en cyclisme où l'équipe travaille ensemble pour soutenir son leader, cette rétrospective met l'accent sur la performance collective et le soutien mutuel comme clés du succès.

Playlist sprint

Dans cette rétrospective originale, les participants vont réaliser la playlist du sprint. Un format idéal pour animer les rétrospectives de l'été.

**Playlist Sprint** est un format de rétrospective original et créatif où les participants composent la bande-son de leur sprint. Le concept est simple et amusant : pour chaque sujet, les participants donnent un titre de chanson et expliquent pourquoi ils l'ont choisi. Cette contrainte créative aide les gens à exprimer des sentiments complexes de manière engageante et souvent humoristique. - **Playlist #1 « Summer Mix »** 🎵 : Les bons côtés du sprint. Qu'est-ce qui serait sur la playlist feel-good ? Donnez un titre de chanson qui représente quelque chose de positif et expliquez le lien. - **Playlist #2 « Night Songs »** 🌙 : Les côtés moins bons du sprint. Qu'est-ce qui serait sur la playlist mélancolique ? Donnez un titre de chanson qui capture un défi ou une frustration et expliquez pourquoi. Après le partage et le vote sur les sujets les plus impactants, l'équipe décide ensemble : **Replay ou Change ?** 🔄 - en définissant des actions concrètes pour le prochain sprint. Ce format est idéal pour les rétrospectives d'été ou pour les équipes qui cherchent à injecter de la créativité et du fun dans leur processus de réflexion. La métaphore musicale brise les barrières et encourage même les membres les plus réservés de l'équipe à participer de manière ludique. Il produit souvent des moments mémorables et des blagues internes qui renforcent la culture d'équipe. Aucun talent musical requis - l'objectif est l'expression, pas la performance !

L'étoile de mer

La rétrospective étoile de mer repose sur l'image de cette animal marin possédant 5 bras et représentant les 5 thématiques analysées par les participants durant l'atelier.

La rétrospective **L'Étoile de Mer** repose sur l'image d'une étoile de mer à 5 bras, chacun représentant l'un des cinq thèmes explorés durant l'atelier. Créé par Patrick Kua, ce format fournit un cadre nuancé et complet pour la réflexion d'équipe. Les cinq dimensions sont : - **Continuer à** ➡️ : Qu'est-ce qui fonctionne bien et devrait être préservé tel quel ? Les pratiques dont l'équipe est satisfaite. - **Plus de** ⬆️ : Qu'est-ce qui est bien mais devrait être intensifié ? Les choses qui fonctionnent mais pourraient avoir un impact encore plus grand si elles étaient faites plus fréquemment ou plus en profondeur. - **Moins de** ⬇️ : Qu'est-ce qui devrait être réduit ? Les pratiques qui ne sont pas nécessairement mauvaises mais qui se produisent trop souvent ou consomment trop de ressources. - **Commencer à** 🆕 : Que devrait commencer à faire l'équipe ? Les nouvelles idées, pratiques ou expérimentations à tenter. - **Arrêter de** 🛑 : Qu'est-ce qui devrait être complètement éliminé ? Les choses qui clairement ne fonctionnent pas et gaspillent du temps ou de l'énergie. L'avantage clé du format Étoile de Mer par rapport aux formats plus simples (comme Start/Stop/Continue) est l'ajout de « Plus de » et « Moins de ». Ces catégories nuancées reconnaissent que tout n'est pas noir ou blanc - certaines pratiques ont juste besoin d'un ajustement en intensité plutôt que d'être complètement démarrées ou arrêtées. Cela rend l'Étoile de Mer particulièrement efficace pour les équipes matures qui ont vécu plusieurs rétrospectives et sont prêtes pour une analyse plus subtile et raffinée de leurs pratiques. La session se conclut par un vote et la définition d'actions concrètes à travers les cinq dimensions.

Retour à l'école !

Bientôt la rentrée ? Cette activité va vous aider à faire le ménage dans vos affaires. Chaque écolier, collégien et étudiant a été confronté à ce problème lors de la rentrée : il faut faire le point sur nos affaires scolaires pour vérifier celles qui fonctionnent encore, celles qui ne fonctionnent plus et qui seront jetées et bien sûr (nos préférées) celles qui nous accompagneront pour une nouvelle année.

**Retour à l'école !** est un format de rétrospective original qui utilise la métaphore de la préparation de la rentrée scolaire pour aider les équipes à faire le point sur leurs pratiques. Chaque écolier connaît le rituel : avant la rentrée, il faut trier ses fournitures scolaires. Certaines sont usées et doivent être jetées, d'autres sont encore en bon état et peuvent être réutilisées, et enfin, il faut en acheter de nouvelles. Cette métaphore se transpose parfaitement dans un contexte d'équipe : - **À jeter** 🗑️ : Quelles pratiques, processus ou habitudes ne fonctionnent plus et devraient être abandonnés ? - **À réutiliser** ♻️ : Qu'est-ce qui fonctionne encore bien et devrait être conservé pour le prochain sprint ? - **À acheter** 🛒 : Quelles nouvelles pratiques, outils ou approches devrions-nous acquérir et commencer à utiliser ? Le ton nostalgique et ludique de ce format le rend idéal pour les équipes qui cherchent une perspective rafraîchissante pour leur rétrospective. Il fonctionne particulièrement bien en début d'une nouvelle phase de projet, après les vacances, ou quand l'équipe souhaite faire une revue approfondie de ses méthodes de travail. La session se conclut par la définition d'actions concrètes pour mettre en œuvre les changements identifiés.

Le restaurant

Emmenez votre équipe au restaurant le temps d'une rétrospective ! Dans ce format original, chaque participant commence par choisir le plat qui représente son humeur. Puis, l'équipe réfléchit à ce qui l'a mise en appétit (positifs), ce qui la nourrit au quotidien (bonnes pratiques) et ce qui coûte trop cher (frustrations). Enfin, avant de quitter le restaurant, on définit ensemble les prochaines étapes.

**Le Restaurant** est un format de rétrospective original qui invite l'équipe à dîner ensemble pour réfléchir sur son sprint. La session démarre avec un brise-glace appelé **Le Menu de l'Humeur**, où chaque participant choisit le plat qui représente le mieux son état d'esprit actuel - du tranquille verre de vin au piment brûlant. Puis, l'équipe explore le menu à travers des colonnes thématiques : - **Entrées** 🥗 : Ce qui nous a mis en appétit récemment ? Les moments positifs et les victoires qui ont donné de l'énergie à l'équipe. - **Plats** 🍲 : Ce qui nous nourrit au quotidien ? Les bonnes pratiques, les éléments structurants et les routines qui font tourner l'équipe. - **L'Addition** 💸 : Ce qui nous coûte trop cher en énergie ou en frustration ? Les points de douleur, les inefficacités et les problèmes récurrents qui épuisent l'équipe. Enfin, avant de quitter le restaurant, l'équipe définit les **prochaines étapes** 🍰 - des actions concrètes à mettre en place pour le prochain sprint. Ce format est parfait pour les équipes qui cherchent une métaphore amusante et accessible. Tout le monde est déjà allé au restaurant, ce qui facilite l'engagement avec les thèmes. Le brise-glace aide à installer un ton détendu, et la métaphore culinaire rend naturel de discuter à la fois de ce qui nourrit l'équipe et de ce qui laisse un goût amer.